朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編
朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營的格局。
公園整體規(guī)劃已經(jīng)進入最后審批階段，公園將進入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時期，預(yù)計將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)；
現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理范圍；
公司的管理重心將逐步過渡到公園經(jīng)營，總部定位需要開始準備逐步過渡；
過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務(wù)、新項目。對經(jīng)營管理提出項目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求；
總部組織設(shè)計的要結(jié)合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務(wù)提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實業(yè)務(wù)特點，在總部設(shè)立三個業(yè)務(wù)管理中心，即：開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、資本運營來管理核心業(yè)務(wù)，并配備財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對核心業(yè)務(wù)進行支持、服務(wù)。
靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計劃預(yù)算、子公司管理等流程配合，實現(xiàn)公司的動態(tài)運作管理。

朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編