人才管理體系建設(shè)和完善
隨著公司員工隊(duì)伍規(guī)模的不斷增長，企業(yè)運(yùn)營和市場競爭對(duì)人員質(zhì)量的要求也在不斷提高。河南移動(dòng)管理層一貫高度重視公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。
在公司人力資源管理的職位、績效、薪酬體系初步建立之后，河南移動(dòng)就率先提出把“人才管理體系建設(shè)與完善”作為人力資源管理工作的重點(diǎn)之一，我們認(rèn)為對(duì)核心人才進(jìn)行重點(diǎn)管理是當(dāng)前移動(dòng)企業(yè)人力資源管理向企業(yè)“戰(zhàn)略伙伴”角色轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。
從2004年起，河南移動(dòng)通過與咨詢公司合作，從人才評(píng)價(jià)體系建立、人才信息管理和人才激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化三個(gè)方面分步實(shí)施，構(gòu)建了覆蓋管理干部和專業(yè)人才的“人才素質(zhì)模型”以及覆蓋所有重點(diǎn)崗位員工的“崗位能力標(biāo)準(zhǔn)”；開發(fā)了獨(dú)具特色的在線素質(zhì)測評(píng)平臺(tái)和一系列人才測評(píng)工具；建立了整合各方面人才信息并具備人事決策分析支持功能的“人才信息庫”；并從人才激勵(lì)的角度不斷整合優(yōu)化人才管理的各項(xiàng)政策、制度和流程，制定出公司3-5年人才管理工作規(guī)劃。
簡單總結(jié)起來，近兩年來公司在人才管理體系建設(shè)和完善上完成的工作主要包括：
（一） 建立人才評(píng)價(jià)體系
根據(jù)公司需求和特點(diǎn)，創(chuàng)建和完善了以勝任要求為核心的的員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。04年完成了涉及公司8大類22小類管理人員和專業(yè)人才的能力素質(zhì)模型，開發(fā)了在線人才素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)和一系列素質(zhì)測評(píng)工具，并分步驟完成了17個(gè)分公司中高層管理人員、高級(jí)專業(yè)人才及各類后備人才共計(jì)1200多人的素質(zhì)測評(píng)工作，對(duì)分公司人才現(xiàn)狀進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，為企業(yè)重大決策尤其是中高層人事決策提供了科學(xué)依據(jù)，使人才的選拔、培養(yǎng)、流動(dòng)工作能夠有的放矢、有章可循。05年，在人才素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步深化人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，完成了普遍覆蓋基層關(guān)鍵崗位的“崗位能力標(biāo)準(zhǔn)”，用于牽引基層骨干員工的能力發(fā)展，形成一個(gè)源源不斷補(bǔ)充核心人才的“蓄水池”。
（二） 建立人才信息庫
人才信息庫就是企業(yè)人才管理中的“經(jīng)營分析系統(tǒng)”。實(shí)現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)對(duì)核心人才信息全面管理的目標(biāo)，整合了來自HRMS系統(tǒng)的人員基本信息、在線素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)的測評(píng)信息、OA系統(tǒng)的員工績效考核信息、在線培訓(xùn)管理系統(tǒng)的員工培訓(xùn)檔案信息等各渠道多方位的人才信息，并逐步實(shí)現(xiàn)各類人才信息分析功能，實(shí)現(xiàn)為中高層人事任免、專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展、人力資源規(guī)劃等提供決策參考的作用，必將成為企業(yè)高層管理者和省市兩級(jí)公司人力資源管理者掌握企業(yè)人才信息、科學(xué)分析決策的重要支撐。
（三） 完善和優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制

人才管理體系建設(shè)和完善