某公司核心人才管理項目建議書--領導力模型
目錄
基本框架
項目界定與預期成果
下步演進方向
目錄
界定關(guān)鍵業(yè)務活動——基本思路
界定關(guān)鍵業(yè)務活動——主要工具
界定關(guān)鍵業(yè)務活動——評估工具
明確組織核心能力——基本思路
明確組織核心能力——評估工具
目錄
主要工作
能力模型的建設思路
能力模型成果示例——領導力模型
能力模型成果示例——市場策劃專業(yè)能力模型
目錄
主要工作
核心人才規(guī)劃的基本思路
人力資源規(guī)劃的成果示例
核心人才管理規(guī)劃的主要思路
診斷工具——某公司員工敬業(yè)度調(diào)查問卷
診斷工具——某公司組織氛圍調(diào)查問卷
診斷成果示例——某電信運營商的員工滿意度分析
診斷成果示例——某電信運營商的組織氛圍分析
診斷成果示例——某電信運營商的員工心態(tài)分析
診斷成果示例——某電信運營商的員工行為分析
診斷成果示例——某電信運營商的激勵體系分析
成果示例——某電信運營商的人力資源管理體系診斷結(jié)果
目錄
核心人才管理機制——基本框架

核心人才考核評價機制——評價流程
評估工具——情景模擬
評估工具——無領導小組討論
評估工具——基于行為的面試題庫
評估工具——行為評價量表
評估工具——貢獻積分
評估結(jié)果示例——個人（某二級經(jīng)理測評結(jié)果）
評估結(jié)果——整體（二級經(jīng)理綜合測評結(jié)果）





核心人才選拔示例——技術(shù)專家選拔

核心人才淘汰機制——基于能力評估的淘汰
核心人才淘汰機制——基于綜合測評結(jié)果的淘汰





核心人才職業(yè)發(fā)展機制——基本框架
核心人才職業(yè)發(fā)展成果示例 1.某省公司人才激勵優(yōu)化項目成果

核心人才薪酬激勵——基本框架
核心人才薪酬激勵——基薪調(diào)整
核心人才薪酬激勵——專項基金、獎勵
核心人才薪酬激勵——福利（以專業(yè)技術(shù)核心人才為例）

目錄
主要工作
成果示例——某公司人力資源管理機制評估調(diào)查問卷
成果示例——某公司的招聘效果評估辦法
目錄

目錄


職責分工
知識轉(zhuǎn)移
質(zhì)量保障

項目組員——金銘
項目成員——歐陽杰
項目成員——劉化檁
項目組成員——王鑄祥
目錄
成功案例——電信行業(yè)（縣公司基礎管理效能提升項目）
成功案例——電信行業(yè)（人才激勵優(yōu)化提升項目）
成功案例——電信行業(yè)（二級經(jīng)理領導力模型和評價中心建設）
成功案例——電信行業(yè)
成功案例——電信行業(yè)
目錄


某公司核心人才管理項目建議書--領導力模型