移動海南公司中層管理人員能力評估訪談提綱
移動海南公司中層管理人員能力評估訪談提綱

訪談開場：
感謝大力支持
項目背景/客觀公正的評價二級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和相關(guān)能力素質(zhì)，以便于做作二級經(jīng)理個人領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要依據(jù)。
獨(dú)立、保密、公正
為了結(jié)省時間，可能在過程中有些問題會比較直接，希望您別介意。
全部維度列表：戰(zhàn)略思維\創(chuàng)新能力\溝通能力\分析判斷\業(yè)務(wù)敏感\(zhòng)
資源整合\角色認(rèn)知\識人用人\團(tuán)隊建設(shè)\組織管理
重點(diǎn)考察人員：市場部/吉萬山，海口分公司/李振新，業(yè)務(wù)支撐中心/左會軍，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心/文日東，
發(fā)展計劃部/李含放，網(wǎng)絡(luò)部/蔡紹保 +？

從省公司下派的地市老總：三亞/李正勇/原網(wǎng)絡(luò)部；三亞/王善武/原客服中心；文昌/邢剛/原市場部；文昌/王茂國/業(yè)務(wù)支撐中心；東方/吳敏（副）/原物流中心；白沙/楊毅/原集團(tuán)客戶、?？诜止?；樂東/羊乃平/原工程建設(shè)中心；陵水/謝善儀/原網(wǎng)絡(luò)、市場；瓊中/梁定利/人力資源部；五指山/王曉宇/原集團(tuán)客戶部；通服/白建國/原綜合辦

第一部分：戰(zhàn)略思維/創(chuàng)新能力/業(yè)務(wù)敏感
戰(zhàn)略思維/業(yè)務(wù)敏感（在這之中其他也很能看出其創(chuàng)新能力，可以隨著戰(zhàn)略思維的問題深挖下去就可以看出其創(chuàng)新能力）
1. 您的工作都有哪些職責(zé)，您認(rèn)為目前工作中最重要的是哪些？為什么？
2. 有沒有經(jīng)營決策另您不滿意的事例？請列舉一下，你認(rèn)為問題出在哪里？如果讓你自己重新處理，你會怎么做？
3. 如果明年年初推廣3G業(yè)務(wù)，你覺得什么業(yè)務(wù)最有前途？為什么？
4. 請舉例說明公司戰(zhàn)略如何落實(shí)到您所在的部門工作中？如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楣締T工共同的行為指南？（引導(dǎo)一下：例如公司服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先戰(zhàn)略）
5. 請舉一個能證明你的戰(zhàn)略思維能力的最好的例子。
創(chuàng)新能力
6. 有些在同事眼里是習(xí)以為常、天經(jīng)地義的工作流程和工作方法其實(shí)有很大的改進(jìn)余地。你發(fā)現(xiàn)過這樣的東西嗎？如有的話，你是怎樣發(fā)現(xiàn)的？
7. 請談?wù)勀掣偁帉κ窒扔谀愠晒﹂_發(fā)出獨(dú)特的產(chǎn)品/服務(wù)時的情況。你的企業(yè)最終有沒有推出類似的產(chǎn)品/服務(wù)？你們?yōu)槭裁礇]能最先推出？
8. 我們都知道，有些問題根本沒有解決方案。請談?wù)勔粋€你試圖解決但最終未果的問題。你嘗試了哪些解決方案？你是如何想出這些解決方案的？
9. 請談?wù)勀阍谒酥邦A(yù)見到重大組織潛在問題時的一次情形。對此你做了些什么？為什么是你第一個預(yù)見到了這個問題？
第二部分：資源整合

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