建立高效績效管理系統(tǒng)
建立高效績效管理系統(tǒng)
高績效管理系統(tǒng)
目標管理體系


績效考核體系


激勵體系
Part One 目標管理系統(tǒng)
基本思想
方向

具體

一致
目標分解
一一對應

支持性、有效性、可行性

相互關聯(lián)

向下

向上
Part Two 績效考核系統(tǒng)
績效考核的核心知識
管理者如是說


員工如是說
績效考核過程中存在的障礙
觀念陳舊
缺乏現(xiàn)代績效管理
對績效考核的科學方法掌握不多
激勵與績效脫節(jié)
員工參與機會不多
對員工缺乏一定的支持
績效考核的過程
績效考核的準備工作
確定績效標準
績效考核
績效考核反饋
績效考核的審核
績效考核的準備工作
制定績效評估的計劃
確定績效考核人員
準備績效考核的條件
公布績效考核的信息


返回
績效考核
自我評估




考核者對被考核者的評估
返回

激勵方法
物質(zhì)激勵
精神激勵
生涯發(fā)展激勵
自我激勵
物質(zhì)激勵
工資（獎金）
福利
獎勵
房屋
車
股票（期權）
返回
精神激勵
關懷激勵
支持激勵
信任激勵
情感激勵
形象激勵
榜樣激勵
返回
生涯發(fā)展激勵
用人之長

協(xié)同目標管理

參與管理


返回
自我激勵
祛除阻礙員工自我激勵的負面因素



開發(fā)真正的激勵因素

返回
阻礙員工實現(xiàn)自我激勵的10大要素
企業(yè)氛圍中充滿政治把戲
對員工業(yè)績沒有明確期望值
設立許多不必要的條例讓員工遵守
讓員工參加拖沓的會議
在員工中推行內(nèi)部競爭
沒有為員工提供關鍵數(shù)據(jù)，以完成工作
提供批評性、而非建設性的反饋意見
容忍差業(yè)績的存在
對待員工不公平
未能充分發(fā)揮員工能力
返回
增加自我激勵的方法
如果員工的工作單調(diào)，增加花樣
對于如何做工作，給出一些建議
在公司里提倡并鼓勵責任感和帶頭精神
鼓勵員工之間的互動與協(xié)作
允許在學習中犯錯、避免粗暴批評
提高員工工作中的自主權
為所有員工建立目標和挑戰(zhàn)
多加鼓勵
日常閑談中多表示贊賞
設立衡量標準，以反映出績效和效率的提高
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使用激勵的原則
相稱原則
物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則
外激勵和內(nèi)激勵相結(jié)合的原則
正激勵和負激勵相結(jié)合
按需激勵原則
效益成本原則
及時性原則

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