職務分析與職務說明書(ppt)
職務分析 與 職務說明書

中國人民大學勞動人事學院
付亞和
第一部分 為什么要進行職務分析
一、職務（工作）分析
定義：在全面了解工作（職務）的基礎上，提取管理所必須的、有關工作方面的信息。
人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動：
1、日常例行的管理活動；
2、維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動；
工作分析屬于第二類管理活動。
二、什么是工作
1、組織最基本的活動單元；
2、相對獨立的責-權統(tǒng)一體；
3、同類崗位（職位）的總稱；
4、部門、業(yè)務組和組織劃分的信息基礎；
5、人進入組織的中介；
6、工作與組織相互支持。
三、工作分析的目的
（一）組織決策

（二）工作和裝備設計

（三）人力資源管理
（一）組織決策

1、組織結構的開發(fā)；

2、組織的發(fā)展計劃；

3、組織策略的制定等。
（二）工作與設備設計

1、工作的設計與再設計；
2、工作方法的設計；
3、工作的安全設計；
4、設備的設計；
5、工裝的設計等
（三）人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃：解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應的關系
需要通過組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解，以及預測組織未來工作可能發(fā)生的變化，制定人員的補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓與開發(fā)規(guī)劃、報酬規(guī)劃等。

2、人員的選聘與錄用：解決進入組織中人員質(zhì)量的問題
工作分析的信息可以提供：
*工作執(zhí)行人員的任職資格；
*求職者的信息提取內(nèi)容；
*考試、面試及心理測驗的內(nèi)容設計；
*人員錄用效度的檢驗；
*求職咨詢；
*個人職業(yè)發(fā)展展望；

職務分析與職務說明書(ppt)