激勵制度建議書(ppt)

激勵制度建議書

目 錄
緒言
激勵制度簡介
激勵制度的比較分析
激勵制度選擇
中信證券簡介
一、激勵制度簡介
員工持股計劃－原因
股票期權(quán)－來源建議
在目前的法律政策環(huán)境下，比較可行的股票期權(quán)來源：
新增發(fā)行或從送股、配股中預(yù)留，供被授予人將來行權(quán)。但從新股發(fā)行中預(yù)留股份額度必須經(jīng)證監(jiān)會批準，有相當大的政策難度。另一種方式是從送股計劃中切出一塊作為實施股票獎勵的股票來源，該方式只需獲得公司股東大會決議通過，不存在其他政策障礙。目前中興通訊采用的就是此種方式。
大股東轉(zhuǎn)售。即在不影響大股東控股地位的前提下，可由大股東承諾一個向被授予人轉(zhuǎn)售公司股票的額度，以供將來行權(quán)。此方式同樣必須經(jīng)證監(jiān)會批準，存在相當大的政策難度。風(fēng)華高科采用的就是這種方式。
以非公司的名義回購。即通過具有獨立法人資格的職工持股會甚至以自然人或其他名義購買可流通股票。
虛擬股票。在該方式中，經(jīng)營者并不真正持有股票，而只是持有一種‘噓擬股票”，其收入就是未來股價與當前股價的價格差，由公司支付。如果股價下跌，經(jīng)營者將得不到收益。
自然人認購發(fā)起人股份。政府允許高管人員直接以發(fā)起人的身份持有大量的公司股票。發(fā)起人認購的公司股份在三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，三年后可協(xié)議轉(zhuǎn)讓。
二、激勵制度的比較分析

激勵制度比較（一）
激勵制度比較（二）
三、激勵制度選擇




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四、中信證券簡介

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