組織與人力資源管理的制度設(shè)計(jì)(ppt)
組織與人力資源管理的制度設(shè)計(jì)
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院
許玉林

一項(xiàng)調(diào)查：

CEO關(guān)心的重要管理要素

調(diào)查時(shí)間： 1989年

調(diào)查對象：20個國家
1500名高級經(jīng)理人
其中870名CEO

調(diào)查主題：2000年（下個世紀(jì)）那些管理要素
對企業(yè)的CEO最重要?



調(diào)查結(jié)果

個人行為 管理技能

1.極強(qiáng)的想象能力 98% 1.制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略 78%
2.薪酬與績效掛鉤 91% 2.人力資源管理 53%
3.經(jīng)常與員工溝通 89% 3.市場營銷與銷售 48%
4.管理人員的規(guī)劃 85% 4.財(cái)務(wù)管理 24%
5.重視道德 85% 5.談判技巧 24%
6.經(jīng)常與客戶溝通 78% 6.國際經(jīng)濟(jì)與政治 19%
7.辭退不稱職員工 71% 7.科學(xué)與技術(shù) 15%
8.獎勵忠誠的員工 44% 8.利用傳播媒介 13%
9.保持重要的決策 21% 9.生產(chǎn)管理 9%
10.重視傳統(tǒng) 13% 10.計(jì)算機(jī)技術(shù) 7%
探索核心競爭力
2010年推動競爭優(yōu)勢的主要因素:

1、與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系
2、人力資源 3、核心競爭力
4、有彈性的組織結(jié)構(gòu) 5、高生產(chǎn)率
6、技術(shù) 7、新產(chǎn)品/服務(wù)
8、低生產(chǎn)成本 9、開放的新市場
10、采辦與供應(yīng)鏈管理 11、財(cái)務(wù)工程
現(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭正在轉(zhuǎn)化為基于企業(yè)核心能力的競爭。知識與人正成為企業(yè)構(gòu)筑這種核心競爭力的焦點(diǎn)。
在激烈市場競爭中脫穎而出的企業(yè)都是那些不斷利用優(yōu)秀人才、進(jìn)行知識創(chuàng)新和應(yīng)用的企業(yè)。
流程、員工、知識已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競爭力


知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理的要求
企業(yè)外部環(huán)境和競爭焦點(diǎn)的變化對于人力資源部門也提出了新的要求：
由過去內(nèi)部單純的管理職能部門向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)、為組織的變革服務(wù)、為員工的成長服務(wù)
員工為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，而這些使一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展。
人力成本常常是企業(yè)支出中的最大成本



企業(yè)對于人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變使得人力資源部門的工作職責(zé)和工作重心也發(fā)生了改變。
戰(zhàn)略性的人力資源管理要求人力資源管理管理在吸引、激勵和保留等方面具有競爭力；
使員工和直線經(jīng)理把自己的技能與職業(yè)發(fā)展變成組織的優(yōu)勢的能力；
能夠?yàn)榻?jīng)理和執(zhí)行官提供基于全球的、完整的、精確的、即時(shí)更新的人力資源信息的能力 　




組織與人力資源管理的制度設(shè)計(jì)(ppt)