現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)(ppt)
現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
--提升競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)場(chǎng)?
實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)地


制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方

現(xiàn)場(chǎng)舉例
改善
改善的含義



改善的觀念與體系
改善與管理
過(guò)程與結(jié)果
PDCA/SDCA循環(huán)
品質(zhì)第一
數(shù)字化管理概念
下一流程就是顧客
主要的改善活動(dòng)
TQC/TQM
JIT
TPM
方針細(xì)化管理
提案建議制度
分任組活動(dòng)

作業(yè)改善報(bào)告書(shū)
現(xiàn)場(chǎng)管理要件
標(biāo)準(zhǔn)化

5S

消除浪費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)化
維持與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
代表最好\最安全\最容易的工作方法
保存技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法
衡量績(jī)效的方法
提供維持及改善的基礎(chǔ)
作為目標(biāo)或訓(xùn)練目的
建立稽核的基礎(chǔ)
防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法

標(biāo)準(zhǔn)與改善案例
5S藥理
易于吞服
有病治病,無(wú)病強(qiáng)身
絕無(wú)副作用
可安心使用
開(kāi)始服用后,請(qǐng)持續(xù),切勿中途停止,否則藥效中斷

[成分]整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)
[效能]對(duì)任何疑難雜癥均有療效
[用法]定期服用,反復(fù)使用,從不間斷
5S導(dǎo)讀
整理
整理
整頓
清掃
清潔
教養(yǎng)
5S實(shí)施技巧
5S治療效果案例
5S檢查表（工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用）
5S檢查表（辦公場(chǎng)所診斷用）
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
制造過(guò)多的浪費(fèi)
存貨過(guò)多的浪費(fèi)
不良品返修的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)

消除浪費(fèi)的方法
看板管理
零庫(kù)存管理
及時(shí)化生產(chǎn)
縮短生產(chǎn)周期（一物一流/快換工奘/小批量生產(chǎn)）
少人化管理
無(wú)化工程
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作能活用


動(dòng)作量節(jié)約


動(dòng)作法改善
動(dòng)作能活用
1。腳部或左手操作

2。盡量使雙手同起同停

3。雙手不能同時(shí)靜止
動(dòng)作量節(jié)約
小運(yùn)動(dòng)操作
材料器具等近手邊放置
減少小單元?jiǎng)幼鞔螖?shù)
工具簡(jiǎn)單易用
材料、零件等之容器

動(dòng)作法改善
動(dòng)作規(guī)律化

雙手運(yùn)動(dòng)方向

自然力或動(dòng)力裝置

作業(yè)椅或作業(yè)臺(tái)

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)再分類(lèi)
人體動(dòng)作法
雙手并用
對(duì)稱(chēng)反向
排除合并
降低等級(jí)
避免突變
手腳并用
適當(dāng)姿勢(shì)



工具設(shè)備法
利用工具
萬(wàn)能工具
易于操作
適當(dāng)位置
場(chǎng)所布置
定點(diǎn)放置
雙手可及
按工排序
容器使用
近使用點(diǎn)
照明通風(fēng)
服裝護(hù)具


作為管理者
治大國(guó)若烹小鮮
你的工作大部分要由你的部屬來(lái)完成,你的責(zé)任就是訓(xùn)練你的部屬和你一樣,具有更強(qiáng)的工作能力與責(zé)任感.


管理者之力
自信力
溝通力
創(chuàng)新力
判斷力
決斷力
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)場(chǎng)主管之管理技術(shù)


管理者技術(shù)提升歷程
管理人員自我診斷
要因分析圖
管理者自我啟發(fā)法
授權(quán)管理


實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)管理
做職業(yè)管理人

現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)(ppt)