高績效團隊的管理(ppt)
高績效團隊的管理
在企業(yè)發(fā)展中，一定處處感受團隊的力量
企業(yè)發(fā)展中，一定不會是一個人完成的，哪怕一個小小的清潔工、花草工都是企業(yè)形象的維護者；
團隊的力量是社會和企業(yè)進步的主流；
我們處處感到團隊的溫情和合作，比如今天在這兒上課，就是培訓制度，本培訓提出人，計劃者，領導批準者，部門組織者，與我聯(lián)系的人，教室、音響的安排和調試等等。。。
我們一定感受到團隊的力量，我們的領導感到員工的進步，我們自己感到個人能力的提高
只有團隊的合作才能促進發(fā)展。
現(xiàn)實工作中常見的問題
說起來，都說團隊重要，做起來，都是自己重要；說起來，都想建設團隊，做起來，都是別人的不是；
各吹各的號，各唱各的調，名為一個團隊，實為一盤散沙；
1個人干工作是一條龍，2個人一起干工作就成了一條蟲，3個人一起就只會“窩里斗”了；
自以為是，就自己行，別人都不行，你看不上我，我看不上你；
“你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其職，各自把各自的‘一畝三分地種好’就不錯了，團隊精神？等素質提高再說吧……”
“不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱總不能硬逼著人家和我們建立團隊吧？……”；
“不是你的人就是我的人，跟對了人，飛黃騰達，跟不對人，活該倒霉；
一個團隊需要不同的角色，需要特色鮮明、各不相同的團隊成員?？墒牵褪怯腥艘豢匆妱e人與自己不一樣的就大驚小怪，大喊“異端”，非要把大家磨成一個模子、一種尺寸才舒服
管理形勢
課程目標
面向組織的基本單位——認識團隊的價值基層
面向團隊領導和團隊成員——如何看待自己的角色，如何提高在團隊中的貢獻
面向新組建團隊和團隊——掌握組建領導團隊、發(fā)展團隊的一些思路與方法

主要內容
團隊的定義
團隊的價值

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