x智能股份有限公司年度營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略研討(ppt)
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Workshop
x的歷史沿革
簽約總額與營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率情況
簽約總額增長(zhǎng)率與平均增長(zhǎng)率的比較
營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與平均增長(zhǎng)率的比較
銷售與工程在總合同額中的結(jié)構(gòu)比較
自有產(chǎn)品與集成在銷售額中的結(jié)構(gòu)比較
簽約合同中的行業(yè)結(jié)構(gòu)比較
主流代理產(chǎn)品銷售額的結(jié)構(gòu)性貢獻(xiàn)
99年—2000年的業(yè)務(wù)演變分析
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的三層面分析
x業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的三層面分析
x所在的行業(yè)是一個(gè)不確定性較高的行業(yè)

面對(duì)不確定的環(huán)境，x應(yīng)盡早確定戰(zhàn)略發(fā)展原則
根據(jù)目前對(duì)x現(xiàn)狀的了解以及對(duì)自動(dòng)化行業(yè)的分析判斷，遠(yuǎn)卓提出了x戰(zhàn)略原則建議框架
依據(jù)原則對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)進(jìn)行初步篩選，可以獲得一批具有一定發(fā)展?jié)摿Φ暮蜻x行業(yè)
市場(chǎng)選擇原則
市場(chǎng)發(fā)展的不同走向
利用渠道的可復(fù)制性成為市政環(huán)保行業(yè)專家，并有機(jī)會(huì)進(jìn)入工業(yè)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域
市場(chǎng)發(fā)展的不同走向
市場(chǎng)發(fā)展的不同走向
利用在環(huán)控領(lǐng)域的核心技術(shù)進(jìn)入某一行業(yè)，并進(jìn)而成為該行業(yè)的總包商
自動(dòng)化集成商可以從不同的角度跨行業(yè)切入

技術(shù)發(fā)展原則
利用在某些行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，成為各行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的自動(dòng)化專家
渠道策略原則
x戰(zhàn)略框架總結(jié)
x未來(lái)的市場(chǎng)格局
達(dá)到x未來(lái)的市場(chǎng)格局的戰(zhàn)略步驟
完

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