昆明某科技有限公司人力資源狀況中期調研診斷報告(ppt)
某某管理咨詢
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經過2周的訪談、分析，項目組已完成第一階段工作
項目組從企業(yè)內部及外部取得、分析了大量有關昆明網普人力資源管理現(xiàn)狀的資料
通過訪談和實地考察，項目組加深了對昆明網普管理現(xiàn)狀的認識
深入訪談了企業(yè)中高層管理人員23位
對企業(yè)內部相關人員進行問卷調查共160份
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中國電信的改革與發(fā)展歷程
網普公司的組建是中國電信主輔分離的產物
目前，網普公司涉足多個產業(yè)和業(yè)務，采取集團化管理模式
從昆明網普面臨的經營環(huán)境和長期發(fā)展的角度，實行業(yè)務重組勢在必行
面對如此激烈的市場競爭，單純的服務提供商前景堪憂
昆明網普需要明確發(fā)展戰(zhàn)略

昆明網普人力資源調研的結果

網普公司中高層管理層的結構分析
人才結構急需得到調整
按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，網普公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人才
對昆明網普目前HR的主要現(xiàn)象及問題分析表明： 人員素質、績效考評及分配是最主要的三個問題
目前昆明網普員工缺乏凝聚力
人力資源方面導致缺乏凝聚力的因素
獎金分配制度與考評機制不合理導致激勵不足
隨著公司集團化架構的建立，昆明網普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進高素質人才的渠道與機制，集團化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。
昆明網普急需開展多層次的培訓工作
診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個方面
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解決昆明網普面臨的人力資源問題的步驟
績效考評：為了加強對管理人員的業(yè)績考評和獎懲機制， 建立KPI業(yè)績考評體系
建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分
根據工作性質、對集團的貢獻和重要程度，將對中高層經理分兩級，并分為總部和下屬公司兩類進行考核
各年年終，由總經理或高層決策會議評議各經理年終業(yè)績與實施獎懲
薪酬體系：中高層管理層逐步實施年薪制，分配與績效和貢獻掛鉤 基層操作層仍以計件工資為主 ，計件單價需要合理測算



激勵機制：針對考評結果，采取不同的激勵形式，最大限度發(fā)揮 激勵的效果
培訓體系：建立內部人員分流培訓機制 分析調查培訓需求，進行分層次、針對性的培訓
昆明網普科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考
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后續(xù)工作建議
===== 匯報完，謝謝！ =====

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