現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義(ppt)
現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義
本講的學(xué)習(xí)目的：
了解與把握現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和本質(zhì)特點(diǎn)。
理解管理的內(nèi)涵及其實(shí)踐意義
正確認(rèn)識(shí)管理的功能和本質(zhì)
了解管理人員的能力結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
關(guān)注管理人員在企業(yè)管理工作中的角色差異
第一講現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義
1993年11月黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》指出我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)是對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)政企分開、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力的目的。
現(xiàn)代企業(yè)制度：“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。
十年彈指一揮間，現(xiàn)實(shí)怎樣？

一、現(xiàn)代企業(yè)制度：
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：
1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。
2、企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

二、管理的意義

Management：管理、經(jīng)營(yíng)、籌劃、企業(yè)管理
Administration：管理、經(jīng)營(yíng)、行政、執(zhí)行、實(shí)施
共同的基本含義是管轄和處理，是一種與組織聯(lián)系在一起的人類活動(dòng)。

1·組織（Organization）：
是指由多人組成的、有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)，通過(guò)規(guī)章制度規(guī)范其成員行為的集體。
依照組織目的的不同可分為經(jīng)營(yíng)性組織和非經(jīng)營(yíng)性組織兩種基本類型。（正式組織）
管理學(xué)關(guān)注的主要是在由多人構(gòu)成的組織中的管理協(xié)調(diào)問(wèn)題，個(gè)人的管理問(wèn)題涉及的因素較少，需要處理的關(guān)系和問(wèn)題相對(duì)簡(jiǎn)單。
企業(yè)（Enterprise）：
是從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)滿足社會(huì)需要并獲取盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)實(shí)行獨(dú)立核算、有法人資格的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。
企業(yè)的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在：企業(yè)的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立；利益獨(dú)立；責(zé)任獨(dú)立；訴權(quán)獨(dú)立。
現(xiàn)代企業(yè)的主要形式是公司制企業(yè)

企業(yè)的類型：
企業(yè)的形態(tài)按照不同的標(biāo)志可以劃分為多種類型：
按行業(yè)分：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等等。
按生產(chǎn)資料所有制形式分：國(guó)有、集體、三資、私營(yíng)企業(yè)。


按生產(chǎn)力要素所占比重分：勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)密集型、知識(shí)密集型等。
按企業(yè)規(guī)模分：大型、中型、小型企業(yè)。
按資本組織形態(tài)分：有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作制企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、外資企業(yè)等。

有限責(zé)任公司：
指由法定數(shù)額的股東共同出資，股東以其 出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
特點(diǎn)：募股集資的封閉性，不得向社會(huì)公開募集資本；公司資本不等額性，股權(quán)形式是股權(quán)證明書或出資證明書；股東數(shù)額限制性，《公司法》規(guī)定2個(gè)以上 50個(gè)以下；股份轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制。
注冊(cè)資本必須達(dá)到法定資本的最低限額。（科技、服務(wù)類10萬(wàn)；商業(yè)零售30萬(wàn)；生產(chǎn)類50萬(wàn)）
制定公司章程，建立組織機(jī)構(gòu)，要有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
國(guó)有獨(dú)資公司：
指國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)投資的部門單獨(dú)出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，以其公司的全部資產(chǎn)為限對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
公司設(shè)立時(shí)要進(jìn)行清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權(quán)，清理債權(quán)債務(wù)，要建立規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，依法轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
國(guó)有獨(dú)資公司只設(shè)董事會(huì)，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。董事由國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)委派，任期三年。

股份有限公司：
指由一定數(shù)額以上的股東所組成，其全部資本由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集公司資本，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。
其特征是：募股集資的公開性；股份的等額性，注冊(cè)資本由等額資本組成，一股一權(quán)、股權(quán)平等、同股同利、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；股東的廣泛性；股份的自由轉(zhuǎn)讓性。

我國(guó)規(guī)定：
設(shè)立股份有限公司的發(fā)起人應(yīng)有5人以上。
注冊(cè)資本應(yīng)達(dá)到人民幣1000萬(wàn)元；
股份的發(fā)行和籌辦事項(xiàng)要符合法律規(guī)定的內(nèi)容和程序；
發(fā)起人必須制定公司章程，章程應(yīng)具備《公司法》中規(guī)定的必備事項(xiàng)，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)；
組織機(jī)構(gòu)包括設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)。
有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。

2.管理（Management）是指在社會(huì)組織中為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，通過(guò)協(xié)調(diào)人們的行為與活動(dòng)方式使群體的共同活動(dòng)有序化，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能有效利用組織資源，提高組織活動(dòng)的效率與效果的過(guò)程。
效率（Efficiency）：
效率指單位時(shí)間或單位勞動(dòng)量所取得的成果數(shù)量，反映一定資源投入量與產(chǎn)出成果量之間的比例關(guān)系。
效率反應(yīng)勞動(dòng)時(shí)間及各種資源的利用狀況，與活動(dòng)的過(guò)程和活動(dòng)的方式相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)在資源不被浪費(fèi)的方式下開展工作，注重正確地做事（Do the things right）；
效率：用最少的資源達(dá)到組織目標(biāo)的能力，即“正確地做事”-----使資源成本最小化，涉及“投入-產(chǎn)出”間的數(shù)量關(guān)系。
早期的科學(xué)管理正是通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)和培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定量化、精確化，從而促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。
效果（Effectiveness）：
效果指將一定資源要素經(jīng)過(guò)人類勞動(dòng)轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果，反映組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度和產(chǎn)出成果的效用價(jià)值。
檢驗(yàn)活動(dòng)的效果如何一般以是否被社會(huì)所需要和接受、是否有利于組織的發(fā)展為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
效果與決策相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)選擇正確目標(biāo)的能力，即“做正確的事”------追求正確的目標(biāo)，涉及活動(dòng)結(jié)果的作用與意義。（Do the right things）。

組織活動(dòng)的效果如何主要受決策正確性的影響。

4·管理職能與過(guò)程：

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、（參見(jiàn)教材第8——9頁(yè)）
決策與創(chuàng)新——組織的重要職能
管理是由各項(xiàng)職能組成的連續(xù)過(guò)程，各職能之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
管理的核心是人，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。

5·管理工作的特點(diǎn)：
靈活性：掌握尺度的能力。
二重性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性主要涉及對(duì)資源和事物的安排、協(xié)調(diào)；與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會(huì)屬性主要涉及人際關(guān)系的處理、協(xié)調(diào)。
科學(xué)性和藝術(shù)性：科學(xué)性強(qiáng)調(diào)其內(nèi)在規(guī)律和普遍適用的原理；藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境的變化，創(chuàng)造性地運(yùn)用一般原理解決實(shí)際問(wèn)題。
你怎樣認(rèn)識(shí)與理解科學(xué)性與藝術(shù)性的關(guān)系？

三、管理者
1·作業(yè)人員與管理人員：
作業(yè)人員直接從事具體的工作或直接面向服務(wù)對(duì)象；
管理人員除了完成自身的工作外，還需要安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查他人的工作，帶領(lǐng)下屬與自己一起努力并對(duì)下屬的工作承擔(dān)最終責(zé)任。
管理者的層次與分類：高、中、基層，職能管理與行政管理。

2·管理者的職責(zé)：

管理好組織：求得組織的生存與發(fā)展。
德魯克的三個(gè)經(jīng)典提問(wèn)：
我們的事業(yè)是什么？
我們的事業(yè)將是什么？
我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？
管理好管理者：協(xié)調(diào)下屬的工作，培養(yǎng)合作精神、調(diào)動(dòng)積極性。
管理員工和工作：安排好工作任務(wù)，保證組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
柳傳志：“定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍”

5.管理者的能力結(jié)構(gòu)：
概念技能（Conceptual Skill）：指系統(tǒng)思考、綜合分析的能力，善于在復(fù)雜的環(huán)境中把握機(jī)會(huì)、從全局出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。面對(duì)多種不確定因素，勇于創(chuàng)新、果斷決策的能力。
人事技能（Human Skill）：指在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中與人交往、善于合作、保持和諧關(guān)系的能力。
技術(shù)技能(Technical Skill)：運(yùn)用技術(shù)手段完成工作任務(wù)的能力，是與事實(shí)打交道、知道怎樣去做的能力。

不同層次管理者的技能組合
6·管理者的角色
決策制訂方面：
企業(yè)家：尋求機(jī)會(huì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
混亂駕馭者：處理危機(jī)與突發(fā)事件
資源分配者：決定投資方向、資金預(yù)算、資源配置
談判者：作為組織代表與供應(yīng)商、客戶、相關(guān)社會(huì)團(tuán)體協(xié)商
信息傳遞方面：

組織內(nèi)部：收集信息與事實(shí)，上傳下達(dá)
組織外部：作為專家發(fā)布有關(guān)組織的信息

人際關(guān)系方面：
內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)與培訓(xùn)員工；
聯(lián)絡(luò)者：建立和維護(hù)關(guān)系網(wǎng)

三·管理學(xué)

1.管理學(xué):是一門系統(tǒng)地研究人類管理活動(dòng)的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的學(xué)科。
與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、教育、醫(yī)療等專業(yè)管理及生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能管理相區(qū)別，是管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)學(xué)科。
2.學(xué)習(xí)方法：
唯物辯證法：實(shí)事求是、善于動(dòng)腦、注意觀察、把握規(guī)律
系統(tǒng)方法：系統(tǒng)是相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機(jī)整體。具有整體性、開放性、可控性特點(diǎn)。
理論聯(lián)系實(shí)際：管理講究功用、效果，管理如果不能改變現(xiàn)實(shí)、取得業(yè)績(jī)和進(jìn)步，就是失敗。
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