投資管理與戰(zhàn)略定位的融合(ppt)
投資管理與戰(zhàn)略定位的融合
第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略定位分析
第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略定位分析
SWOT介紹
1.SWOT戰(zhàn)略組合分析
SWOT戰(zhàn)略組合分析
環(huán)境因素包括

2.環(huán)境因素分析

政治-法律環(huán)境是指那些對公司的經(jīng)營活動起到制約與影響作用的政治力量和法律法規(guī).
國家和公司所在地的政治形勢
國家和地方政府對該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策
1、 政治環(huán)境 國家和地方政府對該產(chǎn)業(yè)的稅收政策，如印度稅收
政策
國家和地方政府對該產(chǎn)業(yè)的補貼政策
等等

2、國家和公司所在地的法律法規(guī)。
政治和法律因素是公司進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。

經(jīng)濟環(huán)境是指影響公司生存和發(fā)展的宏觀經(jīng)濟總體狀況和政府的經(jīng)濟政策。

利率，如調整利率來擴大內需（中國）
中央銀行貨幣供應量
政府的經(jīng)濟政策 匯率
關稅
國際貿易支付方式
宏觀經(jīng)濟總體狀況與公司的發(fā)展呈正比

技術環(huán)境包括了與公司生產(chǎn)有關的新技術、新工藝等的出現(xiàn)、發(fā)展和應用以及那些引起社會重大變革的發(fā)明，形成較多的投資機遇。
開辟新市場和新的經(jīng)營范圍
機遇 降低生產(chǎn)成本
提高產(chǎn)品性能和質量


產(chǎn)品和服務的偏好和需求發(fā)生改變
威脅 縮小現(xiàn)有市場
威脅企業(yè)生存
社會文化
社會結構
社會習俗
社會道德觀念
社會信仰
價值觀念
人口統(tǒng)計
3.產(chǎn)品競爭分析
（1）潛在的新進入者的威脅
新進入者進入改行業(yè)產(chǎn)生的影響：產(chǎn)品價格下降，原
材料價格升高，成本上升，利潤減少
組織潛在進入者進入改行業(yè)的主要途徑：
1、設置障礙。
決定進入障礙大小的主要因素：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異優(yōu)勢、資金需求、轉換成本、銷售渠道以及和規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢。
2、進行有效反擊。
包括限制進入定價和進入對方領域。

替代品的威脅
供應杉商的討價還價能力

購買者討價還價的能力

注意要點：
對競爭者的分析關注他們的長遠目標，以及近期的措
施和行動。
如果是某公司底下的經(jīng)營單位。要同時關注該公司以
及該經(jīng)營單位的長遠目標以及他們之間的關系。
還應注意產(chǎn)業(yè)內的“戰(zhàn)略群”。
某一行業(yè)可能具有成千上萬的公司，但是很多的戰(zhàn)略
基本上相似，所以一個行業(yè)一般只有少數(shù)幾個甚至一
個戰(zhàn)略群。
如果存在著兩個或兩個以上公司群時，戰(zhàn)略群便存在
競爭。而這會直接影響投資項目的選擇。
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