小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(ppt)
小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
一、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 　　1．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義 　　經(jīng)營(yíng)者，顧名思義，就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人，也就是人們常說(shuō)的管理者或企業(yè)家。 　　2．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 　　3．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 　　4．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷及專業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
二、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的類型 　?。ㄒ唬└鶕?jù)是否自己創(chuàng)辦企業(yè)，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以分為兩類：“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者和“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者。 　　1．“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者 　　“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者分為兩種：依附型經(jīng)營(yíng)者和獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者
2．“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者 　　“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者是指通過繼承遺產(chǎn)的形式或作為接班人而成為小企業(yè)所有者的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。 　?。ǘ└鶕?jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為三類：“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者和“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者。
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
三、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn) 　　1．自主性。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)的所有者，因而對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)的權(quán)利。 　　2．靈活性。小企業(yè)一般是“小而專、小而精”的，因而其經(jīng)營(yíng)者往往有很強(qiáng)的靈活性和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，即使是倒閉了也容易迅速恢復(fù)，正所謂“船小好調(diào)頭”。 　　3．冒險(xiǎn)性。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更富于企業(yè)家精神，敢于向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)與開拓，特別是具有高學(xué)歷、掌握新技術(shù)和新知識(shí)的經(jīng)營(yíng)者，他們所創(chuàng)辦的小企業(yè)幾乎都是風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)，一旦成功，則成為時(shí)代的“弄潮兒”。
4．集團(tuán)性。由于規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)能力弱、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大。小企業(yè)往往依附于大企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，或者是走同業(yè)聯(lián)合的道路促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
　　四、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力與開發(fā) 　?。ㄒ唬┬∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備的能力 　　1．洞察能力 　　洞察能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者冷靜地觀察、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向、行業(yè)整體及社會(huì)整體的趨勢(shì)并做出正確判斷的能力，洞察能力對(duì)于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是最重要的一種能力。 　　2．決策能力 　　決策能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、需求預(yù)測(cè)和對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析，針對(duì)某一問題或課題做出某項(xiàng)決策的能力。 　　3．統(tǒng)帥能力 　　統(tǒng)帥能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)各方面的人、特別是企業(yè)員工與自己步調(diào)一致的能力。
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
4．說(shuō)服能力 　　說(shuō)服能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得原材料供應(yīng)廠家及用戶的合作、保持與政府機(jī)關(guān)的聯(lián)系和求得大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的支援的能力。 5．人際關(guān)系能力 　　人際關(guān)系能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與各界保持良好關(guān)系的能力。良好的人際關(guān)系意味著寬松的外部環(huán)境以及暢通的信息來(lái)源渠道，這些對(duì)于小企業(yè)的成功都是不可或缺的。 6．創(chuàng)新能力 　　創(chuàng)新能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沖破傳統(tǒng)勢(shì)力的束縛，敢于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的能力。
第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
（二）小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力開發(fā) 　　1．進(jìn)修 　
2．自學(xué) 　
3．參加研討會(huì)
4．建立研究會(huì)
　5．參觀考察
第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
　　一、小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 　　小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是指在小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，能夠反映其基本的價(jià)值觀、精神、信念或者行為、行動(dòng)準(zhǔn)則的觀念。 　　二、小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式 　　小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展目標(biāo)的謀劃方案和經(jīng)營(yíng)形式。 　　1．專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 　2．利基經(jīng)營(yíng) 　3．差異化經(jīng)營(yíng)　4．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)　5．特許經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
三、小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化 　　（一）小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的標(biāo)志 　　1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃化
　　2．營(yíng)銷管理科學(xué)化 　　3．人力資本運(yùn)用效率化
　　4．生產(chǎn)、辦公電子化 　　5．信息管理現(xiàn)代化
第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
（二）小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的做法 　　1．加強(qiáng)小企業(yè)之間的聯(lián)合，克服經(jīng)營(yíng)管理上的“小而全”。 　　2．與大企業(yè)結(jié)成系列化體制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化。 　　3．聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行企業(yè)診斷，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理合理化。 　　4．從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)抓企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。
第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
四、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的環(huán)境條件 　　1．健全的政府專職機(jī)構(gòu) 　　2．健全的法律體系 　　3．暢通的投融資渠道 　　4．完備的服務(wù)體系
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　一、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概述 　?。ㄒ唬┬∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念 　　所謂小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，著眼于未來(lái)的生存和發(fā)展，根據(jù)對(duì)目前和未來(lái)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期健康、持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。 　?。ǘ┬∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用 　　1．提高小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的性 　　2．促進(jìn)小企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展 　　3．降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
二、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征 　　1．全局性
2．長(zhǎng)遠(yuǎn)性
3．綱領(lǐng)性
4．競(jìng)爭(zhēng)性
5．穩(wěn)定性
6．權(quán)變性
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇 　　1．地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　　2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　　3．依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　　4．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　　5．聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開發(fā) 　　1．確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 　
2．環(huán)境分析 　
3．形成備選戰(zhàn)略方案　
4．確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　
5．實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　
6．評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施情況
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、小企業(yè)的人才開發(fā)戰(zhàn)略 　　（一）小企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想 　　小企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略，是指小企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的需要，通過各種有效的方式方法來(lái)培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和使用人才，從而為小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　1．適用性 　2．實(shí)用性 　3．有序性 　4．連續(xù)性與穩(wěn)定性 　5．綜合性
第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（二）小企業(yè)人才的培訓(xùn)方式 　　師傅帶徒弟、輪崗培訓(xùn)、定期業(yè)務(wù)交流、舉辦技術(shù)講座、結(jié)合問題開展研討、參觀考察。
第四節(jié) 行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)方向
一、小企業(yè)行業(yè)選擇的理論分析 　?。ㄒ唬┦┨R和莫斯的分析
原料來(lái)源分散；地區(qū)性產(chǎn)品市場(chǎng)；服務(wù)性行業(yè)；可分割的制造過程；手工制品；簡(jiǎn)單組裝、混合及裝飾工藝過程；特異性產(chǎn)品；產(chǎn)品市場(chǎng)小
　?。ǘ┨镆焕傻姆治?集中型部門；分散型部門　
第四節(jié) 行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)方向
二、小企業(yè)行業(yè)類型和經(jīng)營(yíng)方向的選擇 　　按照我國(guó)學(xué)者的觀點(diǎn)，按照小企業(yè)所涉及的行業(yè)不同，可以把小企業(yè)分為四大類型： 　?。ㄒ唬┥a(chǎn)制造型企業(yè) 　?。ǘ┝魍ㄐ推髽I(yè) 　1．運(yùn)輸業(yè) 　2．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 　3．批發(fā)業(yè) 　4．經(jīng)銷商 　5．直銷和定線銷售 　6．工廠批發(fā)商店 　7．零售企業(yè) 　?。ㄈ┓?wù)型企業(yè) 　1．一般服務(wù)型企業(yè) 　2．專業(yè)服務(wù)型企業(yè) 　3．為企業(yè)服務(wù)的企業(yè) 　?。ㄋ模┢渌愋推髽I(yè) 　1．通信傳播業(yè) 　2．手工藝企業(yè) 　3．高新技術(shù)企業(yè)
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第八章 財(cái)務(wù)報(bào)表與籌資需求
第一節(jié) 主要財(cái)務(wù)報(bào)表
　　一、資產(chǎn)負(fù)債表 　　資產(chǎn)負(fù)債表是用來(lái)總括地反映會(huì)計(jì)主體（如企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。 　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負(fù)債表的格式 　　目前，國(guó)際上流行的資產(chǎn)負(fù)債表的格式主要有賬戶式和報(bào)告式兩種。 　　（二）資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)　 　　1．資產(chǎn) 　2．負(fù)債 　3．所有者權(quán)益
第一節(jié) 主要財(cái)務(wù)報(bào)表
二、利潤(rùn)表 　　利潤(rùn)表，或叫損益表，是企業(yè)的又一張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表，用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間（月份、年度）內(nèi)利潤(rùn)（或虧損）總額。 　　利潤(rùn)表也具有三大要素，它們是收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。
第一節(jié) 主要財(cái)務(wù)報(bào)表
（一）利潤(rùn)表的作用 　　利潤(rùn)表的作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．利潤(rùn)表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。 2．利潤(rùn)表是考核企業(yè)計(jì)劃完成情況的重要依據(jù)。 3．利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料。
（二）利潤(rùn)表的格式 　我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)的利潤(rùn)表采用多步式結(jié)構(gòu)。
（三）利潤(rùn)表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 利潤(rùn)表的內(nèi)容主要有五大項(xiàng)，即：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。
第一節(jié) 主要財(cái)務(wù)報(bào)表
三、現(xiàn)金流量表 　?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ) 　　具體包括： 　　1．庫(kù)存現(xiàn)金。 2．銀行存款。 3．其它貨幣資金。 4．現(xiàn)金等價(jià)物。
第一節(jié) 主要財(cái)務(wù)報(bào)表
（二）現(xiàn)金流量的分類 　　按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)，通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為三類： 　　1．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 　　2．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 　　3．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
第一節(jié) 主要財(cái)務(wù)報(bào)表
（三）現(xiàn)金流量表的格式與作用 　　小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成，最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。
第一節(jié) 主要財(cái)務(wù)報(bào)表
（三）現(xiàn)金流量表的格式與作用 　　小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成，最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。
第一節(jié) 主要財(cái)務(wù)報(bào)表
四、主要財(cái)務(wù)報(bào)表間的區(qū)別與聯(lián)系 　　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表是主要的財(cái)務(wù)報(bào)表，是任何企業(yè)都應(yīng)該編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。 　?。ㄒ唬┲饕?cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別 　　1．資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表，而利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表都是動(dòng)態(tài)報(bào)表。 　　2．資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，利潤(rùn)表則反映了企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金流入和流出，反映的是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況。 　　3．報(bào)表的格式不同。
第一節(jié) 主要財(cái)務(wù)報(bào)表
（二）主要財(cái)務(wù)報(bào)表間的聯(lián)系 　　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，都是以一個(gè)企業(yè)相同的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證和其它會(huì)計(jì)信息編制的。
第二節(jié) 企業(yè)獲利能力的預(yù)測(cè)
　　一、影響企業(yè)獲利水平的因素 　　1．主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　 　　2．主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　 　　3．經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 　 　　4．財(cái)務(wù)費(fèi)用 　 　　5．稅費(fèi) 　　二、預(yù)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)
第三節(jié) 預(yù)計(jì)新辦企業(yè)所需資產(chǎn) 和籌資需求

　　一、預(yù)測(cè)新辦企業(yè)的資產(chǎn)需求 　　二、資產(chǎn)構(gòu)成的流動(dòng)性
第四節(jié) 籌資前的技術(shù)準(zhǔn)備 ——內(nèi)部財(cái)務(wù)分析
　　一、小企業(yè)償債能力分析 　?。ㄒ唬┒唐趦攤芰Ψ治?　　1．流動(dòng)比率 　2．速動(dòng)比率 　　（二）長(zhǎng)期償債能力分析 　　1．資產(chǎn)負(fù)債率　2．產(chǎn)權(quán)比率　3．有形凈值負(fù)債率　4．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù) 　　二、小企業(yè)獲利能力分析 　　1．銷售毛利率　2．銷售凈利率　3．投資報(bào)酬率　4．所有者權(quán)益報(bào)酬率 　　三、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析 　　（一）流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析 　　1．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 　2．存貨周轉(zhuǎn)率 　3．流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 　?。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理能力分析——固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 　　（三）總資產(chǎn)管理能力分析——總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
第五節(jié) 負(fù)債籌資和權(quán)益籌資
　　一、潛在獲利能力 　　二、籌資風(fēng)險(xiǎn) 　　三、表決控制權(quán)
第六節(jié) 銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助
　　一、銀行貸款 　?。ㄒ唬┿y行貸款的種類 　　流動(dòng)資金貸款、固定資金、貸款抵押貸款、票據(jù)貼現(xiàn) 　?。ǘ┻x擇合適的銀行 　　小企業(yè)在選擇銀行時(shí)應(yīng)遵循下述原則： 　　1．根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇 　　2．根據(jù)對(duì)稱原則進(jìn)行選擇 　　3．根據(jù)銀行經(jīng)理的能力進(jìn)行選擇 　　4．地點(diǎn)因素會(huì)限制銀行的范圍。
第六節(jié) 銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助
二、商業(yè)信用 　　小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有如下幾種： 　　1．應(yīng)付賬款 　2．商業(yè)票據(jù) 　3．預(yù)收賬款　
三、政府資助 　　為支持廣大中小企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)政府出臺(tái)的政策和措施包括： 　?。ㄒ唬┰O(shè)立支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金。 　?。ǘ└魇　⒆灾螀^(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市成立了中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 　?。ㄈ┙⒅行∑髽I(yè)信用擔(dān)保體系。
第七節(jié) 籌資中注意的事項(xiàng)
　　一、負(fù)債融資和權(quán)益融資的特點(diǎn) 　　（一）權(quán)益融資的特點(diǎn) 　　1．權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn) 　?。?）權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性。 　?。?）權(quán)益融資沒有固定的股利負(fù)擔(dān)。 　?。?）權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來(lái)源。 　?。?）權(quán)益融資容易吸收資金。 　　2．權(quán)益融資的缺點(diǎn) 　?。?）成本較高。 　　（2）轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。
第七節(jié) 籌資中注意的事項(xiàng)
（二）長(zhǎng)期負(fù)債融資的特點(diǎn) 　　1．長(zhǎng)期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn) ?。?）可以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展資金的不足。 ?。?）還債壓力小，因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
2．長(zhǎng)期負(fù)債融資的缺點(diǎn) ?。?）成本較高。 （2）限制較多。
第七節(jié) 籌資中注意的事項(xiàng)
1．短期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn) 　　（1）資金到位快，容易取得。長(zhǎng)期負(fù)債的債權(quán)人往往要對(duì)債務(wù)人進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)調(diào)查以保護(hù)其自身的利益，因而所需時(shí)間一般較長(zhǎng)且不易獲得；而短期負(fù)債在短時(shí)間內(nèi)就可以歸還，債權(quán)人顧慮相對(duì)較少，容易取得。 　?。?）融資富有彈性。短期負(fù)債融資的限制相對(duì)寬松，因而使融資企業(yè)的資金使用較為靈活、富有彈性。 　　（3）成本較低。通常情況下，短期負(fù)債的利率要低于長(zhǎng)期負(fù)債，短期負(fù)債融資的成本也就比較低。　
2．短期負(fù)債融資的缺點(diǎn) 　　需要在短期內(nèi)償還，要求融資企業(yè)在短期內(nèi)能夠拿出足夠的資金償還到期債務(wù)，因而短期負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。
第七節(jié) 籌資中注意的事項(xiàng)
二、小企業(yè)籌集資金的原則 　　1．最佳資本結(jié)構(gòu)原則 　　2．合理性原則

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(ppt)