格蘭仕的組織機構與產權制度(ppt)
格蘭仕的組織機構與產權制度
提綱
高效的組織是企業(yè)成功的關鍵因素
組織結構的關鍵問題
格蘭仕組織結構圖
格蘭仕組織結構的特點
格蘭仕的組織結構改革
產權制度與公司治理
一、高效的組織是企業(yè)成功的關鍵因素
企業(yè)成功的關鍵影響因素
二、組織結構的關鍵問題
德魯克：組織結構的三大問題
它必須是為實現(xiàn)企業(yè)績效而設置的組織結構
與第一條幾乎同等重要的是，組織結構應該含有盡可能少的管理層次，形成盡可能短的指揮鏈；
組織結構必須使培訓和考察明日的高層管理人員成為可能。
三、格蘭仕組織結構圖
四、格蘭仕組織結構的特點
簡單化
100億元、20000人的集團企業(yè)，仍然保持工廠化的組織結構
直線職能制為主
簡單結構，廟少、菩薩少
扁平化，層級少
人員精簡
四、格蘭仕組織結構的特點
重心下沉
高層一直在生產和經(jīng)營的第一線
不一般的戰(zhàn)略、品牌、資本運作

四、格蘭仕組織結構的特點
核心小組制度
在公司、條線均有核心小組——案例
五、格蘭仕的組織結構改革
由直線職能制向事業(yè)部制轉變
六、產權制度與公司治理
問題之一：所有者與經(jīng)營者的關系？
如何激勵總裁？

問題二：科學化的經(jīng)營決策機制
如何用董事會機制彌補總裁個人的思維局限性


六、產權制度與公司治理
所有者與經(jīng)營者的關系——激勵的難度
總裁的報酬機制
報酬結構：工資、獎金、期權、有限制股權、分紅…
報酬金額：
報酬與企業(yè)業(yè)績之間的關系
泰科公司(年薪1.36億美元、8200萬美元、6200萬美元——股票跌71％)
科龍公司（年薪1500萬元——虧損22億元）
伯克夏·哈撒維公司（年薪29.6萬美元）
六、產權制度與公司治理
投資大師巴菲特的選擇
六、產權制度與公司治理
美國霍尼韋爾總裁2002年薪酬
六、產權制度與公司治理
樂百氏與娃哈哈的不同命運

六、產權制度與公司治理
六、產權制度與公司治理
格蘭仕的董事會機制：科學化的經(jīng)營決策機制

六、產權制度與公司治理
什么樣的董事會不行

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