21世紀創(chuàng)新領(lǐng)導能力和經(jīng)營策略(ppt)
21世紀創(chuàng)新領(lǐng)導能力和經(jīng)營策略
1. 序言
1996年7月，在北京人民大會堂召開了韓中交
流協(xié)作大會，與會者包括韓國科研人員、新村
運動相關(guān)人士等共四百多名。

在此次大會上韓國和中國間經(jīng)協(xié)商簽定了愛
心陽光培訓計劃，并從2001年開始針對領(lǐng)導人
教育進行了第一次5個計劃年。接著從200年5月
開始又進行了新一輪第二次5個計劃年的領(lǐng)導人
教育。
“韓國經(jīng)濟復興的牽頭運動是新村運動”，新村運
動以“向小康社會前進”為口號，要求大家采取正
直、勤奮、誠實、協(xié)作的具有創(chuàng)新精神的人生態(tài)
度。
1970年初開始的韓國新村運動，在把韓國人均
收入提高到1萬美元的水平的過程中起到了重要
的驅(qū)動作用。

希望中國也能通過實施愛心陽光培訓計劃的新
村運動成為更加富強的國家。
2. 韓國的新村運動和強大的領(lǐng)導能力
1970年春，韓國政府和人民為克服惡劣的旱災
而艱苦奮斗。特別是，有一部分農(nóng)民認為“蒼天
會垂青相互幫助的人”后，協(xié)同努力找尋水源，
種植了農(nóng)作物。最終黃瓜、土豆、茄子等都取得
大豐收并創(chuàng)收了較高的收入。

當時樸正熙總統(tǒng)聽到此消息后，便組織包括長
官、道知事、市長等地方團體的機關(guān)首腦一同參
觀了農(nóng)村并給予了高度的評價。不久，在1971
年4月20日宣布開展“新村運動”。

通過此次新村運動開墾大面積的荒野，改建農(nóng)
家的房屋，修建橋梁，開發(fā)廣大的農(nóng)村，農(nóng)民的
生活水平得到了很大的提升。后來，老一輩的農(nóng)
民們都高興地說這是“開天辟地”的事情。

這次運動能大獲成功與當時樸正熙總統(tǒng)采取的強
大的領(lǐng)導作用和地方行政機關(guān)領(lǐng)導的大力支持、
當?shù)剞r(nóng)村領(lǐng)導人強有力的領(lǐng)導作用是分不開的。

特別是，涌現(xiàn)出許多發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導作用的新村領(lǐng)
導人。比如，村領(lǐng)導河士勇特別強調(diào)體力、智力、
努力的作用，為富興農(nóng)村而艱苦奮斗，取得當?shù)卮?
民的人均收入達到1百萬韓元(折合人民幣20萬元)
的成果，并獲得了榮譽勛章。還有一位村婦女領(lǐng)導
鄭文子組織婦聯(lián)，利用開辟農(nóng)產(chǎn)物市場獲取的收入
推動新村運動，最終把村子變成最富有的村，也獲
得了榮譽勛章。

在勤奮、自助、協(xié)作的大旗下，旨在提高農(nóng)村
生活質(zhì)量的新村運動擴大到了各個工廠、建筑工
地、企業(yè)現(xiàn)場。在全國各個領(lǐng)域都掀起了聲勢浩
大的新村運動。

現(xiàn)在是21世紀，人類進入了高度發(fā)展的信息
社會、知識經(jīng)營時代，迫切需要與時俱進的創(chuàng)新
領(lǐng)導能力。
3. 知識經(jīng)營和創(chuàng)新領(lǐng)導能力
經(jīng)營學學家皮特羅卡著有40多本書，他定義
經(jīng)營學為“經(jīng)營學是創(chuàng)造人類幸福生活的學問”。
而且強調(diào)說明“至少經(jīng)營是對人的經(jīng)營，人的經(jīng)
營本質(zhì)是勤奮和真誠以及愛心”。這句話表明其
主張創(chuàng)新經(jīng)營。

事實上，據(jù)說作為現(xiàn)代人成功必備條件中就包
括智能、知識、技術(shù)、態(tài)度這四要素，即勤奮、
誠實、愛心等正確的人生態(tài)度占成功因素的97%。

所以，步入知識經(jīng)營的21世紀，尤其需要具
備愛心和獻身精神、勤奮和真誠的領(lǐng)導者的領(lǐng)導
能力。
領(lǐng)導能力是指為了達到經(jīng)營組織的目標，引導
并整合各個成員分散的行動，使其在組織活動中
采取協(xié)作態(tài)度的過程。
為應對經(jīng)營環(huán)境的變化，知識經(jīng)營以信息技術(shù)
整合企業(yè)成員的創(chuàng)造力、革新能力和善于處理數(shù)
據(jù)和信息的能力，追求更大的整合效果。

特別是，在知識經(jīng)營時代要深思經(jīng)營策略。符
合21世紀的領(lǐng)導能力正在發(fā)揮著舉足輕重的作用。
最近這種領(lǐng)導能力和作為知識經(jīng)營的經(jīng)營咨詢在
農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)甚至在教育領(lǐng)域起到重要的作
用。經(jīng)營咨詢的目的在于通過診斷并指導各行各
業(yè)，提高企業(yè)運營效率。在21世紀，在世界上最熱
門的工作是具有領(lǐng)導才能的人事、組織管理、經(jīng)營
咨詢工作。
因此，確保具備與這些咨詢相關(guān)的領(lǐng)導才能的人
材即專業(yè)咨詢?nèi)瞬牡默F(xiàn)象成了爭論的焦點。
這些咨詢產(chǎn)業(yè)在知識經(jīng)營中給知識的集成化及高附加價值化會貢獻其核心作用。
4. 經(jīng)營環(huán)境變化及創(chuàng)新領(lǐng)導能力
1）全球化經(jīng)營
隨著信息、通信、科技的發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境步入共享信息、3C革命時代、高端技術(shù)時代。而且，隨著運送技術(shù)的發(fā)展，縮短了彼此的時間和空間距離。

2）市場環(huán)境變化及經(jīng)營信息分析
MIS(Managememt Information System)技術(shù)追求提高分析信息效率，消費模式的變化促發(fā)了消費的多樣化、個性化、高級化。
所以，在經(jīng)營過程中甚至出現(xiàn)了‘滿足消費者’和‘感動消費者’的說法。

3）創(chuàng)新應對經(jīng)營環(huán)境的變化

只有創(chuàng)新應對經(jīng)營環(huán)境的變化，才能獲得生
存空間。稱這些具備創(chuàng)新應對能力的人叫做變
革者。
領(lǐng)導作為具有創(chuàng)新精神的變革者，要創(chuàng)建新
的經(jīng)營遠景，而且也要靈活轉(zhuǎn)換意識。并且，
必須正確判斷科技發(fā)展趨勢，通過構(gòu)建與合作者
相關(guān)的協(xié)作體制，建立良好的聯(lián)絡網(wǎng)以及培養(yǎng)合
作能力。
5. 構(gòu)成21世紀領(lǐng)導能力的因素
領(lǐng)導能力是指為了達到組織的目標，引導并整
合各個成員分散的行動，使其在組織活動中采取
協(xié)作態(tài)度的過程。

1）領(lǐng)導能力的構(gòu)成
領(lǐng)導能力由領(lǐng)導人、追隨人、組織、課題、狀況構(gòu)成。
2）領(lǐng)導能力和領(lǐng)袖能力
領(lǐng)導能力以自愿協(xié)作為基礎(chǔ)，領(lǐng)袖能力發(fā)揮以強制的權(quán)威為中心的指導力。

3）狹隘領(lǐng)導能力和超級領(lǐng)導能力
狹隘領(lǐng)導能力以自重、自信、自愿、自控為基
礎(chǔ)，超級領(lǐng)導能力是以團隊精神、和諧、調(diào)整能力
為重心的領(lǐng)導能力。

4）21世紀創(chuàng)新領(lǐng)導能力
(1) 犧牲精神、責任感、模范帶頭作用
領(lǐng)導的內(nèi)心生活要優(yōu)秀，而且要維持議事交流
順暢的人際關(guān)系。


(2)守信和獻愛心
要做充滿贊揚和激勵、歡笑和愛情、幸福感的經(jīng)
營和組織管理、人事管理。有句話是這樣講的。
“贊揚使鯨魚跳舞”，“贊揚和笑聲是最高的救濟品”。

(3)以合作精神、持續(xù)教育、研究創(chuàng)新應對
領(lǐng)導者不應成為只考慮自己組織利益的利己主義
者。要以合作精神調(diào)諧各個共同體。為實現(xiàn)這個目
標要持續(xù)進行研究，付出不懈的努力，最終應成為
變革者。

4）毫無保留的感謝和歡喜

領(lǐng)導要掌握不管身處任何困境和逆境、幸福的環(huán)境中，要會找尋快樂，表達感激之情。
6. 領(lǐng)導者與傳達意識
領(lǐng)導者為了發(fā)揮優(yōu)秀的領(lǐng)導才能，要具備順暢
的意識傳達能力。
1）意識傳達的概念
通過意識傳達提供必要的信息，實現(xiàn)組織目標的
具體化和采取有效措施決定各種事宜。這個意識
傳達是領(lǐng)導者所必備的條件。
2）功能
意識傳達具有交換信息、調(diào)和矛盾、提高士氣的
功能。

3）構(gòu)成要素
意識傳達由傳遞人、接受人、內(nèi)容、通道構(gòu)成。

4）類型
意識傳達方式有官方式、非官方式、語言式、
非語言式、上傳式、下傳式、水平式等幾個類型。

5）原理
意識傳達須具備明確性、適當性、一慣性、
分布性、適時性、適應性、關(guān)心度、集中性。

特別是，對于有民主的意識傳達來說須保障
討論的自由，尊重反對意見。有民主的意識傳達
中要經(jīng)過深思熟慮正確地諧調(diào)最佳和第二位的意
見和方案。
7. 領(lǐng)導者的組織管理及人事管理
組織的領(lǐng)導者要做具有合理性、
客觀性的組織管理和人事管理。
1）制定組織的目標
現(xiàn)代組織中重要的是制定符合目的性、貢獻國家和社會、追求企業(yè)利潤等方面的目標。
2）組織原理
要靈活運用功能、階層、調(diào)整、委任權(quán)限(權(quán)利分散)、統(tǒng)領(lǐng)范圍、命令的統(tǒng)一等原理。
關(guān)于統(tǒng)領(lǐng)范圍，英國胡得茵委員會認為10-12人為宜，法國的法耶認為5-6人為宜。但是，按照成熟度及地區(qū)等特點也可以調(diào)整統(tǒng)領(lǐng)的范圍。

3）組織管理
(1) 官方組織及非官方組織
官方組織以集中權(quán)利、理論結(jié)構(gòu)、職務關(guān)聯(lián)性、成員分級等為基礎(chǔ)，非官方組織以人際關(guān)系、學歷、地緣關(guān)系等為標準，管理組織。

(2) 組織結(jié)構(gòu)及幕后組織
組織結(jié)構(gòu)具有上下級間服從命令的關(guān)系，而且形
成垂直關(guān)系、區(qū)分級別的特點。幕后組織是執(zhí)行
企劃、顧問等輔助咨詢功能的組織。

(3) 區(qū)分功能的單位制(小組)

最近，許多公共團體組織或經(jīng)營組織引進使用
區(qū)分功能的小組組長制度。
8. 結(jié)論
文章重點研究新村運動和強大的領(lǐng)導能力、
21世紀創(chuàng)新領(lǐng)導能力和經(jīng)營策略。


21世紀是充滿競爭的時代，若不作為變革者
應對各種變化，就無法期待個人或組織及國家等
所有組織更大的發(fā)展。

最近隨著信息、通信、科技的發(fā)展，社會經(jīng)
營環(huán)境步入信息共享、3C革命時代、高端技術(shù)
時代。

因此，作為21世紀的領(lǐng)導者必須正確分析國內(nèi)
外政治、經(jīng)濟、社會、宗教、文化、經(jīng)營等社會
環(huán)境變化因素，經(jīng)過深思熟慮以強有力的創(chuàng)新領(lǐng)
導能力采取與時俱進的應對策略。

謝謝

21世紀創(chuàng)新領(lǐng)導能力和經(jīng)營策略(ppt)