中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例(doc)
中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例
第一章　總 則
第一條 為推動全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。
第二條 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。
第三條 施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。
第四條 本條例規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項(xiàng)目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理的基本依據(jù)和強(qiáng)制性條文。
第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。
第二章　企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)
第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件，營造項(xiàng)目管理的環(huán)境，推動項(xiàng)目管理的發(fā)展。
第七條 局應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實(shí)以及調(diào)查研究、制度修訂等；項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理制度的修訂，并推動項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。
第八條 公司是項(xiàng)目管理的主體，應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施中的重大決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，并對實(shí)施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，提出解決辦法；項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理的實(shí)施。
第九條 各公司應(yīng)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的原則，增強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服
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