中建三局項(xiàng)目管理檢查與考核辦法(doc)
中建三局項(xiàng)目管理檢查與考核辦法
第一章　總　則
第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高，特制訂本辦法。
第二條 本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。
第三條 本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分方法，并附檢查與考核評(píng)分表。
第二章　管理職責(zé)
第四條 原則上，局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局派出機(jī)構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對(duì)所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，分公司或片區(qū)經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。
第五條 項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)管辦”）負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成員一般由有關(guān)職能部門(mén)（包括工程、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門(mén)）的人員組成，也可按專(zhuān)業(yè)組織單項(xiàng)檢查。
第六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬單位或項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專(zhuān)業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái)，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，綜合檢查考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項(xiàng)目年終考核的主要依據(jù)。
第三章　檢查分類(lèi)及評(píng)分
第七條 單位（集體）的檢查考核：依據(jù)單位（集體）管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況，從以下十一個(gè)方面采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

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