存貨盤點管理制度(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
存貨盤點管理制度(doc)
存貨盤點管理制度
制度名稱 存貨盤點管理制度 受控狀態(tài)
文件編號
執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門
第1章 總則
第1條 目的
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,及時掌握企業(yè)存貨、財務(wù)及財產(chǎn)的準(zhǔn)確數(shù)量,保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整,同時也使盤點工作規(guī)范化,特制定本制度。
第2條 原則
1.真實:盤點所有的點數(shù)、資料必須是真實的,不允許作弊或弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤。
2.準(zhǔn)確:盤點的過程要求準(zhǔn)確無誤,無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的數(shù)目,都必須準(zhǔn)確。
3.完整:所有盤點過程的流程,包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點點數(shù)等,都必須完整,不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4.清楚:盤點過程屬于流水作業(yè),不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,所以所有資料必須清楚,人員的書寫必須清楚,貨物的整理必須清楚,才能使盤點順利進(jìn)行。
5.團(tuán)隊精神:盤點是企業(yè)全體人員都參加的核查貨物的過程,為縮短盤點時間,企業(yè)各個部門都必須有良好的協(xié)調(diào)配合意識,保證盤點工作的順利進(jìn)行。
第3條 職責(zé)劃分
1.總盤人:由總裁或倉儲部經(jīng)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和督查盤點工作的有效進(jìn)行及盤點異常事項的處理。
2.主盤人:由倉儲部經(jīng)理或主管擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點工作的推動及實施。
3.盤點人:由倉儲部門人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點工作。
4.會點人:由財務(wù)部門指派專人擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點記錄工作。
5.協(xié)點人:由經(jīng)營部門擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點材料物品的搬運及整理工作。
6.監(jiān)點人:由總裁室派人擔(dān)任,亦可根據(jù)實際情況由總盤人授權(quán)專人擔(dān)任,監(jiān)督盤點工作。
7.協(xié)調(diào)人:為配合盤點工作的有效進(jìn)行,各有關(guān)部門應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)盤點工作,盤點工作結(jié)束后,其職責(zé)自然消失。
第4條 存貨盤點
存貨盤點主要指原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點。
第2章 盤點方式及時間
第5條 盤點的方式
存貨盤點一般包括四種盤點方式,具體如下表所示。
盤點方式一覽表
盤點方式 相關(guān)說明
從時間上劃分 定期盤點 主要是指在月末、年中、年底的固定日期盤點,它能夠?qū)齑娴呢浳镞M(jìn)行全面的盤點,盤點準(zhǔn)確性高,但是盤點時必須停止倉庫作業(yè)。根據(jù)所采用的盤點工具不同,可以分為:盤點單盤點法、盤點簽盤點法、貨架簽盤點法等
臨時盤點 可以根據(jù)企業(yè)的需要隨時進(jìn)行
從工作需要上劃分 全面盤點 對柜組全部商品逐一盤點
部分盤點 對有關(guān)商品的庫存進(jìn)行盤點
第6條 年中、年終盤點
1.年終、年中盤點原則上應(yīng)采取全面盤點方式,如因特殊原因無法全面盤點時,應(yīng)呈報總裁核準(zhǔn)后,可改變其他方式進(jìn)行。
2.盤點期間原則上暫停收發(fā)物料,對于各生產(chǎn)單位在盤點期間所需用料的領(lǐng)料,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以做特殊處理。
3.盤點應(yīng)按順序進(jìn)行,采取科學(xué)的計量方法,每項財物數(shù)量應(yīng)于確認(rèn)后再進(jìn)行下一項盤點,盤點后不得更改。
4.盤點物品時,會點人應(yīng)依據(jù)盤點實際數(shù)量作詳實記錄。盤點人應(yīng)按事先確定的方法進(jìn)行盤點,協(xié)點人應(yīng)大力配合盤點工作,監(jiān)點人要做好監(jiān)察工作。
5.盤點結(jié)果必須經(jīng)各有關(guān)人員簽名確認(rèn),一經(jīng)確認(rèn)不得更改。
6.盤點完畢,盤點人應(yīng)將《盤點統(tǒng)計表》匯總并編制《盤存表》,《盤存表》一式兩聯(lián),第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存,第二聯(lián)送財務(wù)部門,供核算盤點盈虧金額。
第7條 月末盤點
對月末的存貨,由經(jīng)管部門及財務(wù)部門實施盤點。
第8條 臨時盤點
1.臨時盤點由總裁視實際需要,隨時指派人員抽點。
2.臨時盤點原則上不應(yīng)事先通知經(jīng)營部門,組織工作可適當(dāng)簡化。
3.盤點的技術(shù)要求同年終、年中盤點。
4.抽查盤點工作結(jié)束后,盤點小分隊?wèi)?yīng)出具抽查盤點報告,同時對盤點中注意事項的內(nèi)容和庫存管理中存在的其他問題及隱患進(jìn)行文字闡述。
5.盤點小組的報告經(jīng)分部財務(wù)部審閱后,根據(jù)盤點報告反映問題的重要程度分別采取上報總部領(lǐng)導(dǎo)審批、自行組織調(diào)整或賬務(wù)處理。
第3章 盤點實施
第9條 盤點時應(yīng)將相應(yīng)的記錄填在盤點單據(jù)上。
第10條 盤點票面不得隨意更改涂寫,更改需用紅筆在更改處簽名。
第11條 初盤完成后,將初盤數(shù)量記錄于《盤點表》上,將盤點表轉(zhuǎn)交給復(fù)盤人員。
第12條 復(fù)盤時由初盤人員帶復(fù)盤人員到盤點地點,復(fù)盤人員不應(yīng)受到初盤的影響。
第13條 復(fù)盤與初盤有差異者,應(yīng)與初盤人員一起尋找差異原因,確認(rèn)后記入《盤點表》。
第14條 抽盤時可根據(jù)盤點表隨機(jī)抽盤或隨地抽盤。
第4章 盤點要求
第15條 盤點工作必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),事先制訂計劃,做好組織工作。
第16條 負(fù)責(zé)盤點的有關(guān)人員在進(jìn)行盤點前要明確自己的職責(zé)及工作任務(wù),事先做好準(zhǔn)備。
第17條 盤點工作要連續(xù)進(jìn)行,原則上負(fù)責(zé)盤點各有關(guān)人員不準(zhǔn)請假,若有事需離開,應(yīng)事先請假,獲準(zhǔn)后方可離開,各有關(guān)人員不得擅自離開崗位。
第18條 所有盤點事項都以靜態(tài)盤點為原則。
第19條 盤點應(yīng)精確計量,避免用主觀的目測方式,應(yīng)于確定每種商品的數(shù)量后再繼續(xù)進(jìn)行下一項,盤點后不得隨意更改。
第20條 盤點使用報表內(nèi)所有欄目若有修改處,須經(jīng)盤點有關(guān)人員簽認(rèn)后生效,否則應(yīng)追究其責(zé)任。
第21條 盤點數(shù)據(jù)必須真實、可靠,盤點方法必須科學(xué),程序必須規(guī)范。
第22條 盤點開始至工作結(jié)束期間,各組盤點人員均受盤點負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督。
第23條 盤點過程中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難,需及時匯報。
第24條 盤點時,會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù),詳實記錄于《盤點統(tǒng)計表》,并于該表上互相簽名確認(rèn)無誤,對于差異較大的商品必須進(jìn)行復(fù)盤;盤點完畢,盤點人應(yīng)將《盤點統(tǒng)計表》進(jìn)行系統(tǒng)錄入。
第25條 盤點結(jié)束后由各組負(fù)責(zé)人向主盤人報告,經(jīng)核準(zhǔn)后才能離開崗位。
第26條 盤點報告必須及時完成。
第27條 在盤點各項工作結(jié)束后,相關(guān)部門需打印出《盤點盈虧報告表》一式三聯(lián),并填寫數(shù)額差異原因的說明及對策后,呈報總裁簽核,第一聯(lián)送財務(wù),第二聯(lián)呈報總裁室,第三聯(lián)相關(guān)部門自存作為庫存調(diào)整的依據(jù)。
第5章 盤點獎懲
第28條 在盤點過程中,盤點人員應(yīng)忠于職守,切實履行嚴(yán)格的盤點程序,表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎勵。
第29條 在盤點過程中,對玩忽職守、隱瞞事實、不遵從盤點程序、表現(xiàn)惡劣者予以懲罰。
第6章 盤點資料管理和賬務(wù)處理
第30條 資料整理。將盤點表全部收回,并加以匯總。
第31條 計算盤點結(jié)果。報表中應(yīng)計算出盤盈、盤虧數(shù)量。
第32條 根據(jù)盤點結(jié)果找出問題點,并提出改善對策。
第33條 財務(wù)部會計參與每年不少于兩次的實地盤點,并做好記錄。對于盤盈的存貨及盤虧或毀損的存貨應(yīng)分清責(zé)任,及時向企業(yè)財務(wù)部做出書面請示,批復(fù)后按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。
第34條 倉庫負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)處理的盤點報表進(jìn)行調(diào)賬,實現(xiàn)賬物一致。
第8章 附則
第35條 本制度制定后,呈總裁批準(zhǔn)后實施,修改時亦同。
第36條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期
存貨盤點管理制度(doc)
存貨盤點管理制度
制度名稱 存貨盤點管理制度 受控狀態(tài)
文件編號
執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門
第1章 總則
第1條 目的
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,及時掌握企業(yè)存貨、財務(wù)及財產(chǎn)的準(zhǔn)確數(shù)量,保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整,同時也使盤點工作規(guī)范化,特制定本制度。
第2條 原則
1.真實:盤點所有的點數(shù)、資料必須是真實的,不允許作弊或弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤。
2.準(zhǔn)確:盤點的過程要求準(zhǔn)確無誤,無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的數(shù)目,都必須準(zhǔn)確。
3.完整:所有盤點過程的流程,包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點點數(shù)等,都必須完整,不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4.清楚:盤點過程屬于流水作業(yè),不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,所以所有資料必須清楚,人員的書寫必須清楚,貨物的整理必須清楚,才能使盤點順利進(jìn)行。
5.團(tuán)隊精神:盤點是企業(yè)全體人員都參加的核查貨物的過程,為縮短盤點時間,企業(yè)各個部門都必須有良好的協(xié)調(diào)配合意識,保證盤點工作的順利進(jìn)行。
第3條 職責(zé)劃分
1.總盤人:由總裁或倉儲部經(jīng)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和督查盤點工作的有效進(jìn)行及盤點異常事項的處理。
2.主盤人:由倉儲部經(jīng)理或主管擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點工作的推動及實施。
3.盤點人:由倉儲部門人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點工作。
4.會點人:由財務(wù)部門指派專人擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點記錄工作。
5.協(xié)點人:由經(jīng)營部門擔(dān)任,負(fù)責(zé)盤點材料物品的搬運及整理工作。
6.監(jiān)點人:由總裁室派人擔(dān)任,亦可根據(jù)實際情況由總盤人授權(quán)專人擔(dān)任,監(jiān)督盤點工作。
7.協(xié)調(diào)人:為配合盤點工作的有效進(jìn)行,各有關(guān)部門應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)盤點工作,盤點工作結(jié)束后,其職責(zé)自然消失。
第4條 存貨盤點
存貨盤點主要指原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點。
第2章 盤點方式及時間
第5條 盤點的方式
存貨盤點一般包括四種盤點方式,具體如下表所示。
盤點方式一覽表
盤點方式 相關(guān)說明
從時間上劃分 定期盤點 主要是指在月末、年中、年底的固定日期盤點,它能夠?qū)齑娴呢浳镞M(jìn)行全面的盤點,盤點準(zhǔn)確性高,但是盤點時必須停止倉庫作業(yè)。根據(jù)所采用的盤點工具不同,可以分為:盤點單盤點法、盤點簽盤點法、貨架簽盤點法等
臨時盤點 可以根據(jù)企業(yè)的需要隨時進(jìn)行
從工作需要上劃分 全面盤點 對柜組全部商品逐一盤點
部分盤點 對有關(guān)商品的庫存進(jìn)行盤點
第6條 年中、年終盤點
1.年終、年中盤點原則上應(yīng)采取全面盤點方式,如因特殊原因無法全面盤點時,應(yīng)呈報總裁核準(zhǔn)后,可改變其他方式進(jìn)行。
2.盤點期間原則上暫停收發(fā)物料,對于各生產(chǎn)單位在盤點期間所需用料的領(lǐng)料,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以做特殊處理。
3.盤點應(yīng)按順序進(jìn)行,采取科學(xué)的計量方法,每項財物數(shù)量應(yīng)于確認(rèn)后再進(jìn)行下一項盤點,盤點后不得更改。
4.盤點物品時,會點人應(yīng)依據(jù)盤點實際數(shù)量作詳實記錄。盤點人應(yīng)按事先確定的方法進(jìn)行盤點,協(xié)點人應(yīng)大力配合盤點工作,監(jiān)點人要做好監(jiān)察工作。
5.盤點結(jié)果必須經(jīng)各有關(guān)人員簽名確認(rèn),一經(jīng)確認(rèn)不得更改。
6.盤點完畢,盤點人應(yīng)將《盤點統(tǒng)計表》匯總并編制《盤存表》,《盤存表》一式兩聯(lián),第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存,第二聯(lián)送財務(wù)部門,供核算盤點盈虧金額。
第7條 月末盤點
對月末的存貨,由經(jīng)管部門及財務(wù)部門實施盤點。
第8條 臨時盤點
1.臨時盤點由總裁視實際需要,隨時指派人員抽點。
2.臨時盤點原則上不應(yīng)事先通知經(jīng)營部門,組織工作可適當(dāng)簡化。
3.盤點的技術(shù)要求同年終、年中盤點。
4.抽查盤點工作結(jié)束后,盤點小分隊?wèi)?yīng)出具抽查盤點報告,同時對盤點中注意事項的內(nèi)容和庫存管理中存在的其他問題及隱患進(jìn)行文字闡述。
5.盤點小組的報告經(jīng)分部財務(wù)部審閱后,根據(jù)盤點報告反映問題的重要程度分別采取上報總部領(lǐng)導(dǎo)審批、自行組織調(diào)整或賬務(wù)處理。
第3章 盤點實施
第9條 盤點時應(yīng)將相應(yīng)的記錄填在盤點單據(jù)上。
第10條 盤點票面不得隨意更改涂寫,更改需用紅筆在更改處簽名。
第11條 初盤完成后,將初盤數(shù)量記錄于《盤點表》上,將盤點表轉(zhuǎn)交給復(fù)盤人員。
第12條 復(fù)盤時由初盤人員帶復(fù)盤人員到盤點地點,復(fù)盤人員不應(yīng)受到初盤的影響。
第13條 復(fù)盤與初盤有差異者,應(yīng)與初盤人員一起尋找差異原因,確認(rèn)后記入《盤點表》。
第14條 抽盤時可根據(jù)盤點表隨機(jī)抽盤或隨地抽盤。
第4章 盤點要求
第15條 盤點工作必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),事先制訂計劃,做好組織工作。
第16條 負(fù)責(zé)盤點的有關(guān)人員在進(jìn)行盤點前要明確自己的職責(zé)及工作任務(wù),事先做好準(zhǔn)備。
第17條 盤點工作要連續(xù)進(jìn)行,原則上負(fù)責(zé)盤點各有關(guān)人員不準(zhǔn)請假,若有事需離開,應(yīng)事先請假,獲準(zhǔn)后方可離開,各有關(guān)人員不得擅自離開崗位。
第18條 所有盤點事項都以靜態(tài)盤點為原則。
第19條 盤點應(yīng)精確計量,避免用主觀的目測方式,應(yīng)于確定每種商品的數(shù)量后再繼續(xù)進(jìn)行下一項,盤點后不得隨意更改。
第20條 盤點使用報表內(nèi)所有欄目若有修改處,須經(jīng)盤點有關(guān)人員簽認(rèn)后生效,否則應(yīng)追究其責(zé)任。
第21條 盤點數(shù)據(jù)必須真實、可靠,盤點方法必須科學(xué),程序必須規(guī)范。
第22條 盤點開始至工作結(jié)束期間,各組盤點人員均受盤點負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督。
第23條 盤點過程中發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難,需及時匯報。
第24條 盤點時,會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù),詳實記錄于《盤點統(tǒng)計表》,并于該表上互相簽名確認(rèn)無誤,對于差異較大的商品必須進(jìn)行復(fù)盤;盤點完畢,盤點人應(yīng)將《盤點統(tǒng)計表》進(jìn)行系統(tǒng)錄入。
第25條 盤點結(jié)束后由各組負(fù)責(zé)人向主盤人報告,經(jīng)核準(zhǔn)后才能離開崗位。
第26條 盤點報告必須及時完成。
第27條 在盤點各項工作結(jié)束后,相關(guān)部門需打印出《盤點盈虧報告表》一式三聯(lián),并填寫數(shù)額差異原因的說明及對策后,呈報總裁簽核,第一聯(lián)送財務(wù),第二聯(lián)呈報總裁室,第三聯(lián)相關(guān)部門自存作為庫存調(diào)整的依據(jù)。
第5章 盤點獎懲
第28條 在盤點過程中,盤點人員應(yīng)忠于職守,切實履行嚴(yán)格的盤點程序,表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎勵。
第29條 在盤點過程中,對玩忽職守、隱瞞事實、不遵從盤點程序、表現(xiàn)惡劣者予以懲罰。
第6章 盤點資料管理和賬務(wù)處理
第30條 資料整理。將盤點表全部收回,并加以匯總。
第31條 計算盤點結(jié)果。報表中應(yīng)計算出盤盈、盤虧數(shù)量。
第32條 根據(jù)盤點結(jié)果找出問題點,并提出改善對策。
第33條 財務(wù)部會計參與每年不少于兩次的實地盤點,并做好記錄。對于盤盈的存貨及盤虧或毀損的存貨應(yīng)分清責(zé)任,及時向企業(yè)財務(wù)部做出書面請示,批復(fù)后按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。
第34條 倉庫負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)處理的盤點報表進(jìn)行調(diào)賬,實現(xiàn)賬物一致。
第8章 附則
第35條 本制度制定后,呈總裁批準(zhǔn)后實施,修改時亦同。
第36條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期
存貨盤點管理制度(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695