項目管理：突破績效的瓶頸(ppt)
對項目管理重要性的評價
在應付全球化的趨勢中，戰(zhàn)略管理和項
目管理將起到關鍵性作用。 David

項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職
業(yè)。 《Fortune》
內(nèi)容提要
1.項目管理基礎知識
2.項目管理的環(huán)境
3.項目管理的過程
4.項目管理知識體系
5.項目管理軟件
1.項目管理基礎知識
1.1項目
項目：體育項目、科研項目、基建項目、國防項目、教育項目、文化娛樂項目等。
項目（Project）——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結果而進行的一次性努力。



項目有如下特點：
一次性
目標明確性
約束目標(質(zhì)量、進度和成本)+成果目標，三大約束目標相互影響。


作為管理對象的整體性。
漸進明細。
項目與日常運作（Operation）
二者都是由人來控制的，都受制于有限的資源，都需要計劃、實施和控制。
日常運作是持續(xù)不斷和重復的 ，項目是一次性的。當確定的目標到達后，項目就會終止，而非項目工作通常會選定新的目標并繼續(xù)進行。
項目管理：突破績效的瓶頸(ppt)