某光學公司戰(zhàn)略診斷中期報告(ppt)
診斷報告（戰(zhàn)略部分）
光學儀器公司的發(fā)展，經歷了三個階段
40年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才
但是，外部環(huán)境的變化和內部資源的壓力，使華光的未來發(fā)展面臨極大的風險
隨著國家軍事戰(zhàn)略的調整，我國軍事工業(yè)面臨結構性的調整
由于歷史和體制的原因，我國軍工企業(yè)的現狀卻不容樂觀：
－ 自成體系、自我封閉、分工過細、軍民分割
－ 傳統(tǒng)產品生產能力過剩
－ 高新技術武器裝備生產研發(fā)能力不足
－ 沉重的債務和人員負擔
隨著國防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性
集團公司

建立社會分工合作體系
調整集團產品結構，增強高新技術武器研發(fā)生產能力
主輔分立，分立改制
全行業(yè)脫貧
減員減負
面對外部環(huán)境的快速變化，華光目前的現狀難以應對

由于80年代至2000年20多年來，為求生存和發(fā)展，華光專注于民品的生產，導致軍品的研發(fā)、生產能力非常落后；
設備陳舊，高技能工人不足，使華光在高精度軍品加工制造方面的能力逐漸削弱；
主輔分離，為保證天鳥公司的上市，剝離出良好的設備和人員，優(yōu)質資產流失；
現有的生產設備陳舊落后，無法保證軍品的批量生產；
人才流失嚴重，核心的管理、技術、技能人才不足；
承擔上千離退休、下崗職工的生活，企業(yè)負擔沉重。

某光學公司戰(zhàn)略診斷中期報告(ppt)