《騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)性人才培養(yǎng)的融合與價值探索》課程大綱

  培訓(xùn)講師:陸河

講師背景:
陸河老師職場思維效能專家互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展專家騰訊企業(yè)大學(xué)資深講師2011年碩士畢業(yè)后入職騰訊,先就職于IEG魔方工作,后進入騰訊學(xué)院,從事公司的內(nèi)部人才發(fā)展和培養(yǎng),專注于新人入職培訓(xùn)和員工職業(yè)效能的提升,培訓(xùn)人數(shù)逾5千人。現(xiàn)致力于外部企業(yè)員工 詳細>>

陸河
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《騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)性人才培養(yǎng)的融合與價值探索》課程大綱詳細內(nèi)容

《騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)性人才培養(yǎng)的融合與價值探索》課程大綱

《騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)性人才培養(yǎng)的融合與價值探索》
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與人才培養(yǎng)的模式融合
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢下引發(fā)的關(guān)鍵思考(人才發(fā)展及培養(yǎng)的新模式)
互聯(lián)網(wǎng)思維與人才發(fā)展的滲透與融合
從需求模式看組織管理和員工激勵
第二部分 騰訊技術(shù)人才培養(yǎng)詳解
騰訊的職級發(fā)展體系及人才培養(yǎng)三級模式
騰訊的人才培養(yǎng)組織架構(gòu)
騰訊的全員人才培養(yǎng)全景圖及技術(shù)人才培養(yǎng)全景圖
技術(shù)人員培養(yǎng)案例模塊解析:新T lab

 

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高效工作法——初入職場的必備工作技能課程背景:近幾年來,隨著90-95后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會各個行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認為70-80后的員工責(zé)任性更強些,他們對社會更關(guān)注。新生代可能對自我,彰顯個性更強些,也有些企業(yè)認為95-00后的新生代員工更具有突

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《職場新動力》——新員工職業(yè)化塑造與能力提升課程背景:近幾年來,隨著95-00后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會各個行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認為70-80后的HYPERLINKquot;http://money.163.com/keywords/5/5/54585d

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職場新動力新員工職業(yè)化塑造與能力提升課程背景:近幾年來,隨著95-00后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會各個行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認為70-80后的HYPERLINKquot;http://money.163.com/keywords/5/5/54585de5/1

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《職場新動力》——新員工職業(yè)化塑造與能力提升課程背景:近幾年來,隨著95-00后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會各個行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認為70-80后的HYPERLINKquot;http://money.163.com/keywords/5/5/54585d

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《職場新動力》——新員工職業(yè)化塑造與能力提升課程背景:近幾年來,隨著95-00后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會各個行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認為70-80后的HYPERLINKquot;http://money.163.com/keywords/5/5/54585d

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《職場新動力》——職業(yè)化塑造與生涯規(guī)劃課程背景:近幾年來,隨著95-00后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會各個行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認為70-80后的HYPERLINKquot;http://money.163.com/keywords/5/5/54585de5/

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《職場新動力》——職業(yè)化塑造與生涯規(guī)劃課程背景:近幾年來,隨著95-00后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會各個行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認為70-80后的HYPERLINKquot;http://money.163.com/keywords/5/5/54585de5/

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《團隊執(zhí)行力——困知勉行、執(zhí)行有力》課程背景:執(zhí)行力,可以說是企業(yè)管理者提起頻率最多的詞匯之一,為何如此?仔細觀察就會發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)在發(fā)展過程中,制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定了工作開展方案,但在執(zhí)行過程中,與預(yù)期相差甚遠,最終的結(jié)果,就是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略未能百分之百實現(xiàn),嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此管理者百思不得其解,經(jīng)過反復(fù)研究發(fā)現(xiàn),是企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。很多管理者

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