企業(yè)投融資戰(zhàn)略與案例分析   02.11

課程大綱：一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、融資者的選擇戰(zhàn)略1、選擇什么樣的投資者2、投資機(jī)構(gòu)的階段定位3、投資機(jī)構(gòu)的功能定位4、設(shè)計(jì)不同的融資模式三、投資者的選擇和決策1、選擇項(xiàng)目的三道門檻2、投資決策的四項(xiàng)原則3、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序4、

 講師：馮浩源詳情

企業(yè)戰(zhàn)略大機(jī)遇與政經(jīng)態(tài)勢(shì)   02.11

課程大綱：1、兩會(huì)新政：習(xí)李新政的理念與執(zhí)政方針2、兩會(huì)新制：兩會(huì)改革開放創(chuàng)新的領(lǐng)域與突破3、兩會(huì)新策：兩會(huì)確定的國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)政策、創(chuàng)新政策、金融政策；4、兩會(huì)新市：兩會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)規(guī)則、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)扶植與管控政策措施；5、兩會(huì)新風(fēng)：兩會(huì)確定的中央反腐、國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制等重點(diǎn)變革舉措

 講師：馮浩源詳情

創(chuàng)新商業(yè)模式和營(yíng)銷   02.11

前一天全天報(bào)到¨簽到/住宿安排/領(lǐng)取入場(chǎng)憑證第一天上午如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)富系列課程¨如何學(xué)習(xí)好三天的系統(tǒng)課程¨分析財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式；¨講解中小企業(yè)實(shí)操精彩商業(yè)模式案例；¨財(cái)富500強(qiáng)如何由小變大，不斷擴(kuò)張，在擴(kuò)張中用的方法和系統(tǒng)；¨財(cái)富500強(qiáng)如何將企業(yè)傳承，傳承的核心和傳承系統(tǒng)該如何打造；下午財(cái)富系列課程企業(yè)倍增系統(tǒng)晚上企業(yè)宣傳系統(tǒng)客戶自

 講師：馮浩源詳情

企業(yè)快速發(fā)展的秘訣   02.11

【課程大綱】第一部分　戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)二、東方戰(zhàn)略框架三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命與核心價(jià)值觀三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？二、

 講師：馮浩源詳情

高績(jī)效項(xiàng)目管理   02.11

課程大綱】1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì)1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程問(wèn)題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響1.9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過(guò)程

 講師：馮浩源詳情

創(chuàng)新管理與結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練   02.11

課程大綱】創(chuàng)新思維結(jié)構(gòu)化思維1．職業(yè)化最核心的是什么—分析問(wèn)題，決策問(wèn)題，解決問(wèn)題　2．結(jié)構(gòu)化思維對(duì)職業(yè)化的好處：建立分析模式、判斷模式、方案模式　3．職業(yè)經(jīng)理人解決工作問(wèn)題須掌握的三種結(jié)構(gòu)模式　4．結(jié)構(gòu)化思維是一種工作邏輯　5．打造結(jié)構(gòu)化思維需要注意的幾種思維方式搭建結(jié)構(gòu)化思維基礎(chǔ)　1．結(jié)構(gòu)化思維搭建的“四個(gè)動(dòng)作”　2．MECE原則　3．80/20原則(P

 講師：馮浩源詳情

演示技巧   02.11

課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象銷售、市場(chǎng)、部門主管經(jīng)理以及需要在公眾場(chǎng)合做演示的人員課程收益　　課程目標(biāo)　　在完成課程后學(xué)員可以：　　處理在演示時(shí)的怯場(chǎng)心理　　對(duì)演示的自信加強(qiáng)　　認(rèn)識(shí)演示的的基本架構(gòu)　　掌握演示的技巧　　加強(qiáng)演示的感染力及說(shuō)服力課程大綱　　課程大綱　　了解學(xué)員期望及譲學(xué)員初試啼聲　　演示的一般謬誤及常見的錯(cuò)誤　　克服恐懼心理　　譲恐懼合理化　

 講師：馮浩源詳情

企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本戰(zhàn)略總裁研修班   02.11

課程設(shè)置：模塊名稱模塊安排具體課程一、宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策篇宏觀經(jīng)濟(jì)與全球化環(huán)境全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡與世界經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)危機(jī)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)向何處去行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)政策解析熱點(diǎn)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析二、現(xiàn)代金融理論與實(shí)踐篇現(xiàn)代金融與創(chuàng)新國(guó)際金融體系的發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐金融產(chǎn)品創(chuàng)新與趨勢(shì)金

 講師：馮浩源詳情

基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育   02.11

課程大綱：【第一天上午】一、員工價(jià)值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來(lái)這么難？（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性3、什么是企業(yè)的人員流程（1）如何評(píng)估你現(xiàn)在的人員流程？（2）執(zhí)行型組織的人員流程的評(píng)估方法二、定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價(jià)值1、什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模

 講師：馮浩源詳情

戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計(jì)   02.11

課程大綱：一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)？1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造2、戰(zhàn)略的在公司經(jīng)營(yíng)中的作用3、戰(zhàn)略的三大問(wèn)題：方向、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)4、戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題：視野、觀念、方位5、戰(zhàn)略要素分析：-我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是什么-我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r(jià)值-我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有優(yōu)勢(shì)-“戰(zhàn)略的核心在于與眾不同’.二、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論1、專一化戰(zhàn)略——人無(wú)我有2

 講師：馮浩源詳情