企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本戰(zhàn)略總裁研修班
企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本戰(zhàn)略總裁研修班詳細內(nèi)容
企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本戰(zhàn)略總裁研修班
課程設(shè)置：
模塊名稱模塊安排具體課程
一、宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策篇宏觀經(jīng)濟與全球化環(huán)境全球經(jīng)濟金融環(huán)境分析
中國經(jīng)濟奇跡與世界經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)變動
危機后的中國經(jīng)濟向何處去
行業(yè)投資機會分析國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)政策解析
熱點行業(yè)投資機會分析
二、現(xiàn)代金融理論與實踐篇現(xiàn)代金融與創(chuàng)新國際金融體系的發(fā)展趨勢
中國金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實踐
金融產(chǎn)品創(chuàng)新與趨勢
金融市場與組合投資金融市場的作用、分類與監(jiān)管
中國特色的金融市場與投資策略
金融衍生品市場與組合投資
三、金融創(chuàng)新之融資方式篇企業(yè)家私募股權(quán)融資策略企業(yè)私募股權(quán)融資策略與注意要點
對賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行
企業(yè)私募股權(quán)融資法律實務(wù)
小額貸款公司融資與運營實務(wù)小額貸款公司商業(yè)模式與運營實踐
小額信貸產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)務(wù)創(chuàng)新
小額貸款公司法律實務(wù)與法律風險
投資擔保公司融資與運營實務(wù)擔保公司經(jīng)營管理與盈利模式創(chuàng)新
擔保公司內(nèi)部控制與公司治理
擔保公司產(chǎn)品創(chuàng)新+PE操作方式
典當行融資與運營實務(wù)典當業(yè)務(wù)創(chuàng)新與案例分析
典當行內(nèi)部控制與風險管理
典當行融資注意要點
信托融資運營實務(wù)信托融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新與案例分析
信托融資內(nèi)部控制與風險管理
融資租賃運營實務(wù)融資租賃商業(yè)模式與運營實踐
融資租賃內(nèi)部控制與風險管理
融資租賃談判與合同簽訂
中小企業(yè)私募債融資實務(wù)中小企業(yè)私募債推出背景與交易規(guī)則
中小企業(yè)私募債的融資優(yōu)勢
中小企業(yè)私募債的發(fā)行程序
新興融資方式分析網(wǎng)絡(luò)借貸、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化等新興融資方式分析
四、金融創(chuàng)新之投資機會篇私募股權(quán)基金運營實務(wù)私募股權(quán)投資基金政策法規(guī)與操作方略
私募股權(quán)基金投資程序與投資策略
私募股權(quán)基金投資后管理與退出渠道
私募證券基金運營實務(wù)共同基金、對沖基金與私募基金的運作比較
趨勢性投資與價值投資比較
基金投資策略、選股標準與投資組合
私募地產(chǎn)基金運營實務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的融資新模式
地產(chǎn)投資信托與REITs
中國大陸開發(fā)商資金運作案例分析
中小銀行的發(fā)展機遇新形勢下中小銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
中小銀行公司治理與內(nèi)控機制
中小銀行產(chǎn)品、服務(wù)與管理創(chuàng)新
中國產(chǎn)權(quán)交易市場產(chǎn)權(quán)交易理論
產(chǎn)權(quán)交易中的投資機會
案例：上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所
五、公司治理與資本運作篇公司治理與股權(quán)激勵公司治理的基本原則與核心問題
如何構(gòu)建高效的董事會
激勵機制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計
長期激勵性薪酬的實踐與案例
兼并收購與資本運作資本運作與企業(yè)跨越式發(fā)展
并購方式與操作要點
并購與融資安排
并購與反并購
上市公司的并購策略
海外并購
六、企業(yè)國內(nèi)外上市戰(zhàn)略選擇
與實務(wù)操作篇上市改制中的財務(wù)與法律問題財務(wù)報表分析
企業(yè)重組過程的稅務(wù)處理
企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造
新三板上柜實務(wù)中國新三板的定位與發(fā)展
如何評估被投企業(yè)上柜的可行性
如何將被投企業(yè)帶入新三板市場
國內(nèi)外上市實務(wù)國內(nèi)外主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略與適用性對比分析
不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則解讀和常見疑難解析
借殼上市目標選擇與案例分析
馮浩源老師的其它課程
企業(yè)投融資戰(zhàn)略與案例分析 02.11
課程大綱：一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、融資者的選擇戰(zhàn)略1、選擇什么樣的投資者2、投資機構(gòu)的階段定位3、投資機構(gòu)的功能定位4、設(shè)計不同的融資模式三、投資者的選擇和決策1、選擇項目的三道門檻2、投資決策的四項原則3、標準的投資決策程序4、
講師：馮浩源詳情
課程大綱：1、兩會新政：習李新政的理念與執(zhí)政方針2、兩會新制：兩會改革開放創(chuàng)新的領(lǐng)域與突破3、兩會新策：兩會確定的國家重大產(chǎn)業(yè)政策、創(chuàng)新政策、金融政策；4、兩會新市：兩會確定的經(jīng)濟發(fā)展、市場規(guī)則、國內(nèi)國際市場扶植與管控政策措施；5、兩會新風：兩會確定的中央反腐、國企經(jīng)營機制等重點變革舉措
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創(chuàng)新商業(yè)模式和營銷 02.11
前一天全天報到¨簽到/住宿安排/領(lǐng)取入場憑證第一天上午如何系統(tǒng)學(xué)習財富系列課程¨如何學(xué)習好三天的系統(tǒng)課程¨分析財富500強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和商業(yè)模式；¨講解中小企業(yè)實操精彩商業(yè)模式案例；¨財富500強如何由小變大，不斷擴張，在擴張中用的方法和系統(tǒng)；¨財富500強如何將企業(yè)傳承，傳承的核心和傳承系統(tǒng)該如何打造；下午財富系列課程企業(yè)倍增系統(tǒng)晚上企業(yè)宣傳系統(tǒng)客戶自
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企業(yè)快速發(fā)展的秘訣 02.11
【課程大綱】第一部分 戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認識二、東方戰(zhàn)略框架三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命與核心價值觀三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略目標是什么？二、
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高績效項目管理 02.11
課程大綱】1、項目管理基礎(chǔ)與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡1.7成功項目的內(nèi)涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程
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課程大綱】創(chuàng)新思維結(jié)構(gòu)化思維1．職業(yè)化最核心的是什么—分析問題，決策問題，解決問題 2．結(jié)構(gòu)化思維對職業(yè)化的好處：建立分析模式、判斷模式、方案模式 3．職業(yè)經(jīng)理人解決工作問題須掌握的三種結(jié)構(gòu)模式 4．結(jié)構(gòu)化思維是一種工作邏輯 5．打造結(jié)構(gòu)化思維需要注意的幾種思維方式搭建結(jié)構(gòu)化思維基礎(chǔ) 1．結(jié)構(gòu)化思維搭建的“四個動作” 2．MECE原則 3．80/20原則(P
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演示技巧 02.11
課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象銷售、市場、部門主管經(jīng)理以及需要在公眾場合做演示的人員課程收益 課程目標 在完成課程后學(xué)員可以： 處理在演示時的怯場心理 對演示的自信加強 認識演示的的基本架構(gòu) 掌握演示的技巧 加強演示的感染力及說服力課程大綱 課程大綱 了解學(xué)員期望及譲學(xué)員初試啼聲 演示的一般謬誤及常見的錯誤 克服恐懼心理 譲恐懼合理化
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基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育 02.11
課程大綱：【第一天上午】一、員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性3、什么是企業(yè)的人員流程（1）如何評估你現(xiàn)在的人員流程？（2）執(zhí)行型組織的人員流程的評估方法二、定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價值1、什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模
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課程大綱：一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)？1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造2、戰(zhàn)略的在公司經(jīng)營中的作用3、戰(zhàn)略的三大問題：方向、細節(jié)、系統(tǒng)4、戰(zhàn)略要解決的問題：視野、觀念、方位5、戰(zhàn)略要素分析：-我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r值是什么-我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r值-我們對于競爭對手是否有優(yōu)勢-“戰(zhàn)略的核心在于與眾不同’.二、公司戰(zhàn)略設(shè)計的方法論1、專一化戰(zhàn)略——人無我有2
講師：馮浩源詳情
企業(yè)家的戰(zhàn)略智慧 02.11
課程內(nèi)容：第一天課程：（信仰塑造與戰(zhàn)略設(shè)計）上午：十八大對企業(yè)的發(fā)展意味著什么？一、四天三夜的學(xué)習要解決什么？公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本運作還是競爭模式？二、公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本，那么決定戰(zhàn)略成敗的主因是什么？三、信仰層面的生命戰(zhàn)略設(shè)計比戰(zhàn)略本身更重要，信仰能當飯吃嗎？下午：生命戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，活法決定死法？一、生命智慧的來源分析，你知道你的智慧為什么短缺
講師：馮浩源詳情
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