企業(yè)的變革管理   02.11

課程大綱：　　一、誰是我們的敵人　　二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)　　三、文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為?！　∷摹⒐沧R　　五、從老板開始進(jìn)行變革　　六、二個(gè)必須絕對遵守的觀念　　七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)?！　“恕⒆兏镉幸欢ǖ臈l件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵?！　【?、大企業(yè)病造成變革的困難　　十、變革為什么失敗

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企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅(jiān)守   02.11

課程大綱第一天課程課程目標(biāo)回看中國企業(yè)界風(fēng)云人物分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。頂級人物/王者之風(fēng)/諸候之相/少帥之威/國字號大佬消失的諸候/草莽大王/敗走的大王企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：出發(fā)的“動(dòng)機(jī)”動(dòng)機(jī)第一級：“不能再窮了”。內(nèi)在追求：象富人那樣這第一動(dòng)機(jī)維持多久？為什么必須轉(zhuǎn)化？動(dòng)機(jī)第二級：“不能白活了”“按自己的想法生活”。表

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產(chǎn)業(yè)升級中的家族企業(yè)變革   02.11

課程大綱一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的因素最能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運(yùn)營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評估

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企業(yè)質(zhì)量文化與變革管理培訓(xùn)   02.11

課程大綱:一、質(zhì)量文化的含義和構(gòu)成要素1、質(zhì)量文化的含義質(zhì)量文化是指企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程當(dāng)中形成的，圍繞質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切活動(dòng)方式的總和，這種活動(dòng)方式體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的質(zhì)量價(jià)值觀念。其中質(zhì)量的含義是廣泛的，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等很多方面。2、質(zhì)量文化的構(gòu)成要素質(zhì)量文化的構(gòu)成要素應(yīng)該包括組織的質(zhì)量價(jià)值觀、質(zhì)量倫理、質(zhì)量心理、質(zhì)量經(jīng)營哲

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企業(yè)文化的變革與塑造   02.11

課程大綱第一講　我們的企業(yè)需要變革嗎?看世界，我們感到了什么?如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題?公司老化是什么樣子?企業(yè)變革的基礎(chǔ)?對機(jī)會的思考?誰是什么的敵人第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵?我們應(yīng)該深思的問題?企業(yè)文化究竟是什么?文化的兩次層次?企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)?案例（一）：對一個(gè)跨國合資公司

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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造   02.11

課程大綱課程大綱：第一講　認(rèn)識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講　企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講　打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講　揭開企業(yè)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)務(wù)   02.11

課程大綱　　一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變　　1.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展　　2.經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心東西　　3.認(rèn)知模型剛性化思維　　4.經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想　　要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈　　案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱　　二單元、轉(zhuǎn)型期的四個(gè)重要工作　　1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值戰(zhàn)略　　2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運(yùn)流程　　3.確

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后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革   02.11

課程大綱　　一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警　　3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī)　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價(jià)　　3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略研究　　1、健全長中短期應(yīng)對機(jī)制　　2、緊急打造危機(jī)“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺

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企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)變革管理實(shí)務(wù)   02.11

課程大綱第一章企業(yè)變革與變革管理　　一.關(guān)于企業(yè)變革　　1.什么是企業(yè)變革？　　企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革　　2.為什么進(jìn)行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力　　2)企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者　　3.企業(yè)變革什么？　　1）7S模型　　2）四變量模型　　案例：某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容　　4.企業(yè)變革有哪些類型？　　1）突變/漸變　　案例：聯(lián)想集團(tuán)的分拆　　2）預(yù)

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企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新   02.11

課程大綱概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學(xué)管理—管理的精細(xì)化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵(lì)；模塊一：以管理變革帶動(dòng)組織變革1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、

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