企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新
企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新
課程大綱
概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢(shì)：
1、科學(xué)管理—管理的精細(xì)化；
2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；
3、行為科學(xué)管理—對(duì)核心員工的心理的安撫和激勵(lì)；
模塊一：以管理變革帶動(dòng)組織變革
1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；
2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?
3、差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；
4、勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；?
5、科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”；
6、企業(yè)管理軟的一手：?
7、對(duì)核心員工的教育；?
8、管理核心員工的忠誠(chéng)度：Cash,進(jìn)階經(jīng)驗(yàn)的階梯，企業(yè)文化的軟約束；
9、感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；?
10、尊重與歸屬－－成員的正確定位；
11、自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景?
模塊二：以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革
1、計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
2、通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等
3、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃Master?ProductionSchedule最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
4、MRPII制造資源計(jì)劃ManufacturingResources?Planning
5、企業(yè)資源計(jì)劃ERP：EnterpriseResourcesPlanning.?
6、MPS-MRPII-ERP－CRM
7、企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。?
模塊三：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革
1、組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
2、扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說開去；?
3、直線職能式；?
4、事業(yè)部制式；
5、模擬分權(quán)制式；?
6、混合制式；?
7、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；?
8、項(xiàng)目促進(jìn)者組織；?
9、項(xiàng)目矩陣式；?
10、完全項(xiàng)目式。
11、權(quán)力追求與組織架構(gòu)；?
12、事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。?
模塊四：以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革
1、對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制；
2、對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來源；?
3、企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖；?
4、企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖；
5、企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。?
模塊五：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
1、以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值；
2、精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心；?
3、匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；?
4、英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源；?
5、立業(yè)圖強(qiáng)：開拓企業(yè)新局面。
張國(guó)量老師的其它課程
課程大綱第一章企業(yè)變革與變革管理 一.關(guān)于企業(yè)變革 1.什么是企業(yè)變革？ 企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革 2.為什么進(jìn)行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力 2)企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者 3.企業(yè)變革什么？ 1）7S模型 2）四變量模型 案例：某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容 4.企業(yè)變革有哪些類型？ 1）突變/漸變 案例：聯(lián)想集團(tuán)的分拆 2）預(yù)
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后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革 02.11
課程大綱 一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警 3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī) 1、中國(guó)制造離國(guó)際差距有多大 2、關(guān)于中國(guó)制造行業(yè)總體評(píng)價(jià) 3、當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略研究 1、健全長(zhǎng)中短期應(yīng)對(duì)機(jī)制 2、緊急打造危機(jī)“逃生倉(cāng)” 3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺(tái)
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課程大綱 一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變 1.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展 2.經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心東西 3.認(rèn)知模型剛性化思維 4.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)思想 要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈 案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長(zhǎng)的七大陷阱 二單元、轉(zhuǎn)型期的四個(gè)重要工作 1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值戰(zhàn)略 2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)流程 3.確
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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造 02.11
課程大綱課程大綱：第一講 認(rèn)識(shí)企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢(shì)企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測(cè)量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)
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企業(yè)文化的變革與塑造 02.11
課程大綱第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎看世界，我們感到了什么如何面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題公司老化是什么樣子企業(yè)變革的基礎(chǔ)對(duì)機(jī)會(huì)的思考誰是什么的敵人第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵我們應(yīng)該深思的問題企業(yè)文化究竟是什么文化的兩次層次企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)案例（一）：對(duì)一個(gè)跨國(guó)合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完
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課程大綱:一、質(zhì)量文化的含義和構(gòu)成要素1、質(zhì)量文化的含義質(zhì)量文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的質(zhì)量管理過程當(dāng)中形成的，圍繞質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切活動(dòng)方式的總和，這種活動(dòng)方式體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念。其中質(zhì)量的含義是廣泛的，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等很多方面。2、質(zhì)量文化的構(gòu)成要素質(zhì)量文化的構(gòu)成要素應(yīng)該包括組織的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量倫理、質(zhì)量心理、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)哲
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課程大綱一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的因素最能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估和新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估健康家族企業(yè)評(píng)估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估
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課程大綱第一天課程課程目標(biāo)回看中國(guó)企業(yè)界風(fēng)云人物分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。頂級(jí)人物/王者之風(fēng)/諸候之相/少帥之威/國(guó)字號(hào)大佬消失的諸候/草莽大王/敗走的大王企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：出發(fā)的“動(dòng)機(jī)”動(dòng)機(jī)第一級(jí)：“不能再窮了”。內(nèi)在追求：象富人那樣這第一動(dòng)機(jī)維持多久？為什么必須轉(zhuǎn)化？動(dòng)機(jī)第二級(jí)：“不能白活了”“按自己的想法生活”。表
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企業(yè)的變革管理 02.11
課程大綱： 一、誰是我們的敵人 二、企業(yè)變革的基礎(chǔ) 三、文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為。 四、共識(shí) 五、從老板開始進(jìn)行變革 六、二個(gè)必須絕對(duì)遵守的觀念 七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)。 八、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵?！ 【拧⒋笃髽I(yè)病造成變革的困難 十、變革為什么失敗
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企業(yè)變革與危機(jī)管理 02.11
課程大綱： 一、感覺經(jīng)濟(jì)撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須 1.我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)偉大的復(fù)興時(shí)代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 2.感覺經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)地位與發(fā)展趨勢(shì) 3.轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)要面對(duì)那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？ 4.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)與生存 5.中國(guó)企業(yè)正在犯什么樣的錯(cuò)誤？危險(xiǎn)在哪里？ 二、企業(yè)應(yīng)變能力提升與管理創(chuàng)新 1.市場(chǎng)唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場(chǎng)環(huán)境的
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218