企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅(jiān)守
企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅(jiān)守詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅(jiān)守
課程大綱
第一天課程
課程目標(biāo)
回看中國(guó)企業(yè)界風(fēng)云人物
分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇
思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。
頂級(jí)人物/王者之風(fēng)/諸候之相/少帥之威/國(guó)字號(hào)大佬
消失的諸候/草莽大王/敗走的大王
企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：
出發(fā)的“動(dòng)機(jī)”
動(dòng)機(jī)第一級(jí)：“不能再窮了”。
內(nèi)在追求：象富人那樣!
這第一動(dòng)機(jī)維持多久？為什么必須轉(zhuǎn)化？
動(dòng)機(jī)第二級(jí)：“不能白活了”
“按自己的想法生活”。
表現(xiàn)：業(yè)務(wù)上有所為有所不為。關(guān)注企業(yè)文化。
動(dòng)機(jī)第三級(jí)：“不能無(wú)以立”
動(dòng)機(jī)只能遞進(jìn)，不能超越。
選擇的“機(jī)會(huì)”：
第一級(jí)：交易的機(jī)會(huì)
交易思維下的瘋狂：
交易思維下的奇跡：
機(jī)會(huì)第二級(jí)：創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
第一級(jí)的實(shí)質(zhì)是關(guān)注價(jià)格，
第二級(jí)的實(shí)質(zhì)是關(guān)注價(jià)值。
機(jī)會(huì)第三級(jí)：變革的機(jī)會(huì)
偉大的企業(yè)必然誕生于變革時(shí)期，而且把握了變革的機(jī)會(huì)。
關(guān)注的“資源”
資源第一級(jí)：資金
資源第二級(jí)：關(guān)系
聯(lián)想模式：高層影響
華為模式：中層捆梆
商業(yè)上的個(gè)人“關(guān)系”：
資源第三級(jí)：人才的資源
擁有的“能力”：
能力第一級(jí)：獨(dú)立做事的能力
能力第二級(jí)：帶兵的能力
能力第三級(jí)：帶將的能力
民營(yíng)企業(yè)家的特殊考驗(yàn)：
動(dòng)機(jī)上，對(duì)金錢的超越。（追求意義）
機(jī)會(huì)上，對(duì)交易的超越。（追求價(jià)值）
資源上，對(duì)關(guān)系的超越。（追求人才）
能力上，對(duì)帶兵的超越。（追求境界）
第一天課程：下午
《規(guī)模型企業(yè)如何再成長(zhǎng)？》
規(guī)模型企業(yè)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)
人員規(guī)模放大，人力資源部增加人手？
生產(chǎn)規(guī)模放大，擴(kuò)大產(chǎn)能？
營(yíng)銷規(guī)模放大，擴(kuò)大渠道和隊(duì)伍？
中層隊(duì)伍放大，職能化？
合作關(guān)系放大，利益化？
決策影響放大，授權(quán)？
最佳實(shí)踐：四個(gè)方向
資源平臺(tái)化
平臺(tái)品牌化
決策現(xiàn)場(chǎng)化
管理自主化
最佳實(shí)踐：資源平臺(tái)化
產(chǎn)品優(yōu)化、升級(jí)
人才流動(dòng)、復(fù)用
產(chǎn)能、知識(shí)和信息
客戶價(jià)值挖掘
組織、流程、軟件支持（IPD化）
最佳實(shí)踐：平臺(tái)品牌化
品牌內(nèi)涵（愿景、使命、價(jià)值觀、USP）
品牌組合（公司、產(chǎn)品、項(xiàng)目、渠道等）
品牌管理（設(shè)計(jì)、傳播、保護(hù)）
品牌經(jīng)營(yíng)（授權(quán)、交易 ）
職能部門（營(yíng)銷部→企劃部→品牌中心）
外部協(xié)作（媒體、公關(guān)、機(jī)構(gòu)）
最佳實(shí)踐：決策現(xiàn)場(chǎng)化
分層、下移
關(guān)心人、關(guān)心事（關(guān)注事→關(guān)注人）
全方位面向客戶（營(yíng)銷、技服、研發(fā)、生產(chǎn)、管理）
紀(jì)錄與交流（組織學(xué)習(xí)與最佳實(shí)踐）
最佳實(shí)踐：管理自主化
壓力型 到動(dòng)力型（無(wú)值守、自整定）
勝任能力及任職資格體系
激勵(lì)機(jī)制（績(jī)效考核和薪酬機(jī)制）
企業(yè)文化
最佳實(shí)踐：四個(gè)關(guān)鍵
人力：引進(jìn)人才從點(diǎn)菜式到種菜式。
技術(shù)：技術(shù)提升從專家式到體制式。
制造：從提供產(chǎn)品到提供利潤(rùn)。
營(yíng)銷：從策略變化到模式創(chuàng)新。
最佳實(shí)踐：外部協(xié)作
從競(jìng)爭(zhēng)力、影響力到控制力。
從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。
協(xié)作理念：不求速成/不求便宜/不求替代/不求代替
第二天課程：全天
《企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)轉(zhuǎn)型和二大關(guān)系》
導(dǎo)入：
企業(yè)成長(zhǎng)有某種規(guī)律嗎？
都說(shuō)創(chuàng)新,最重要的企業(yè)創(chuàng)新是什么?
轉(zhuǎn)型一：企業(yè)成長(zhǎng)從“機(jī)會(huì)型”到“戰(zhàn)略型”
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)從哪里來(lái)？
個(gè)人專長(zhǎng)／人際關(guān)系／身邊資源
核心業(yè)務(wù)改變的兩項(xiàng)動(dòng)機(jī)？
? “賺錢”的項(xiàng)目愈來(lái)愈多。
? “不確定”性愈來(lái)愈大。
企業(yè)選擇多元化投資和經(jīng)營(yíng)。
要不要多元化？
相關(guān)多元化Ｖs不相關(guān)多元化
縱向多元Ｖs橫向多元
追求結(jié)構(gòu)化盈利：
自我分析：我的企業(yè)有沒(méi)有？
? 迷戀于傳統(tǒng)發(fā)家項(xiàng)目，難抗風(fēng)險(xiǎn)。
? 過(guò)早地涉足多元化，特別是不相關(guān)多元。
轉(zhuǎn)型二：企業(yè)成長(zhǎng)由“示范型”到“契約型”
示范的效率：
管理的二個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)去做？怎樣做？
創(chuàng)業(yè)初期采用動(dòng)態(tài)示范是最有效的方法。
什么情況下，示范管理最有效？
規(guī)模擴(kuò)大之后發(fā)生了什么？
契約是一種公共的執(zhí)行規(guī)范。
硬契約（制度）Ｖs軟契約（文化）。
制度的核心是什么？
企業(yè)最需要哪些制度？
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)？
自我分析：我的企業(yè)有沒(méi)有？
? 沒(méi)有及時(shí)形成示范者團(tuán)隊(duì)
? 過(guò)早地實(shí)行契約管理。
? 過(guò)遲地未脫離示范管理。
? 以為契約就是鋼性的制度(硬契約、軟契約)
? 創(chuàng)業(yè)期完全排斥契約，成長(zhǎng)后完全排斥示范。
? 破壞性的示范或破壞性的契約
轉(zhuǎn)型三：企業(yè)成長(zhǎng)由“要素型”到“品牌型”
要素競(jìng)爭(zhēng)好處是什么？問(wèn)題在哪里？
品牌的奧秘：
真正的品牌化：
? 設(shè)計(jì)發(fā)端于用戶
? 營(yíng)銷策略根源于用戶
?
張國(guó)量老師的其它課程
課程大綱:一、質(zhì)量文化的含義和構(gòu)成要素1、質(zhì)量文化的含義質(zhì)量文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中形成的，圍繞質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的一切活動(dòng)方式的總和，這種活動(dòng)方式體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念。其中質(zhì)量的含義是廣泛的，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等很多方面。2、質(zhì)量文化的構(gòu)成要素質(zhì)量文化的構(gòu)成要素應(yīng)該包括組織的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量倫理、質(zhì)量心理、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)哲
講師：張國(guó)量詳情
課程大綱一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的因素最能影響企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估和新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估健康家族企業(yè)評(píng)估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估
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企業(yè)的變革管理 02.11
課程大綱： 一、誰(shuí)是我們的敵人 二、企業(yè)變革的基礎(chǔ) 三、文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為?！ ∷摹⒐沧R(shí) 五、從老板開(kāi)始進(jìn)行變革 六、二個(gè)必須絕對(duì)遵守的觀念 七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)。 八、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵?！ 【?、大企業(yè)病造成變革的困難 十、變革為什么失敗
講師：張國(guó)量詳情
企業(yè)變革與危機(jī)管理 02.11
課程大綱： 一、感覺(jué)經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須 1.我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)偉大的復(fù)興時(shí)代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 2.感覺(jué)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)地位與發(fā)展趨勢(shì) 3.轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)要面對(duì)那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？ 4.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)與生存 5.中國(guó)企業(yè)正在犯什么樣的錯(cuò)誤？危險(xiǎn)在哪里？ 二、企業(yè)應(yīng)變能力提升與管理創(chuàng)新 1.市場(chǎng)唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場(chǎng)環(huán)境的
講師：張國(guó)量詳情
企業(yè)文化的變革與塑造 02.11
課程大綱第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎?看世界，我們感到了什么?如何面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題?公司老化是什么樣子?企業(yè)變革的基礎(chǔ)?對(duì)機(jī)會(huì)的思考?誰(shuí)是什么的敵人第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵?我們應(yīng)該深思的問(wèn)題?企業(yè)文化究竟是什么?文化的兩次層次?企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)?案例（一）：對(duì)一個(gè)跨國(guó)合資公司
講師：張國(guó)量詳情
企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造 02.11
課程大綱課程大綱：第一講 認(rèn)識(shí)企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢(shì)企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過(guò)程第三講 打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測(cè)量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開(kāi)企業(yè)
講師：張國(guó)量詳情
課程大綱 一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變 1.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展 2.經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心東西 3.認(rèn)知模型剛性化思維 4.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)思想 要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈 案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長(zhǎng)的七大陷阱 二單元、轉(zhuǎn)型期的四個(gè)重要工作 1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值戰(zhàn)略 2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)流程 3.確
講師：張國(guó)量詳情
后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革 02.11
課程大綱 一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警 3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī) 1、中國(guó)制造離國(guó)際差距有多大 2、關(guān)于中國(guó)制造行業(yè)總體評(píng)價(jià) 3、當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略研究 1、健全長(zhǎng)中短期應(yīng)對(duì)機(jī)制 2、緊急打造危機(jī)“逃生倉(cāng)” 3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺(tái)
講師：張國(guó)量詳情
課程大綱第一章企業(yè)變革與變革管理 一.關(guān)于企業(yè)變革 1.什么是企業(yè)變革？ 企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革 2.為什么進(jìn)行企業(yè)變革？ 1)企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力 2)企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者 3.企業(yè)變革什么？ 1）7S模型 2）四變量模型 案例：某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容 4.企業(yè)變革有哪些類型？ 1）突變/漸變 案例：聯(lián)想集團(tuán)的分拆 2）預(yù)
講師：張國(guó)量詳情
企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新 02.11
課程大綱概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢(shì)：1、科學(xué)管理—管理的精細(xì)化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對(duì)核心員工的心理的安撫和激勵(lì)；模塊一：以管理變革帶動(dòng)組織變革1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、
講師：張國(guó)量詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218