企業(yè)質(zhì)量文化與變革管理培訓(xùn)   02.11

課程大綱:一、質(zhì)量文化的含義和構(gòu)成要素1、質(zhì)量文化的含義質(zhì)量文化是指企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程當(dāng)中形成的，圍繞質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切活動方式的總和，這種活動方式體現(xiàn)了企業(yè)獨特的質(zhì)量價值觀念。其中質(zhì)量的含義是廣泛的，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等很多方面。2、質(zhì)量文化的構(gòu)成要素質(zhì)量文化的構(gòu)成要素應(yīng)該包括組織的質(zhì)量價值觀、質(zhì)量倫理、質(zhì)量心理、質(zhì)量經(jīng)營哲

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企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅守   02.11

課程大綱第一天課程課程目標(biāo)回看中國企業(yè)界風(fēng)云人物分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。頂級人物/王者之風(fēng)/諸候之相/少帥之威/國字號大佬消失的諸候/草莽大王/敗走的大王企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：出發(fā)的“動機”動機第一級：“不能再窮了”。內(nèi)在追求：象富人那樣這第一動機維持多久？為什么必須轉(zhuǎn)化？動機第二級：“不能白活了”“按自己的想法生活”。表

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企業(yè)的變革管理   02.11

課程大綱：　　一、誰是我們的敵人　　二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)　　三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為?！　∷摹⒐沧R　　五、從老板開始進行變革　　六、二個必須絕對遵守的觀念　　七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)?！　“恕⒆兏镉幸欢ǖ臈l件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵?！　【拧⒋笃髽I(yè)病造成變革的困難　　十、變革為什么失敗

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企業(yè)變革與危機管理   02.11

課程大綱：　　一、感覺經(jīng)濟撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須　　1.我國已經(jīng)進入一個偉大的復(fù)興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期　　2.感覺經(jīng)濟的市場地位與發(fā)展趨勢　　3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？　　4.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存　　5.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？　　二、企業(yè)應(yīng)變能力提升與管理創(chuàng)新　　1.市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的

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企業(yè)文化的變革與塑造   02.11

課程大綱第一講　我們的企業(yè)需要變革嗎?看世界，我們感到了什么?如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題?公司老化是什么樣子?企業(yè)變革的基礎(chǔ)?對機會的思考?誰是什么的敵人第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵?我們應(yīng)該深思的問題?企業(yè)文化究竟是什么?文化的兩次層次?企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強?案例（一）：對一個跨國合資公司

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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造   02.11

課程大綱課程大綱：第一講　認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講　企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講　打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講　揭開企業(yè)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期領(lǐng)導(dǎo)管理實務(wù)   02.11

課程大綱　　一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變　　1.三個經(jīng)濟時代的發(fā)展　　2.經(jīng)濟時代最核心東西　　3.認知模型剛性化思維　　4.經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想　　要點：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈　　案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱　　二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作　　1.客戶導(dǎo)向的價值戰(zhàn)略　　2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運流程　　3.確

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后危機時代的企業(yè)變革   02.11

課程大綱　　一、全球經(jīng)濟風(fēng)暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風(fēng)暴前夜的危機預(yù)警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應(yīng)對策略研究　　1、健全長中短期應(yīng)對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機信息監(jiān)控平臺

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企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)變革管理實務(wù)   02.11

課程大綱第一章企業(yè)變革與變革管理　　一.關(guān)于企業(yè)變革　　1.什么是企業(yè)變革？　　企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革　　2.為什么進行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革的驅(qū)動力　　2)企業(yè)變革的發(fā)動者　　3.企業(yè)變革什么？　　1）7S模型　　2）四變量模型　　案例：某公司確認的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容　　4.企業(yè)變革有哪些類型？　　1）突變/漸變　　案例：聯(lián)想集團的分拆　　2）預(yù)

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企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新   02.11

課程大綱概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學(xué)管理—管理的精細化；2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；4、

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