精益管理系列（5S）

  培訓(xùn)講師：王志鑫

講師背景：
王志鑫——精益管理實戰(zhàn)專家管理能力提升顧問1.大眾集團(tuán)認(rèn)證精益管理培訓(xùn)師2.國際認(rèn)證資深培訓(xùn)師3.國家認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師（企管方向）4.吉林省工信廳特聘精益管理專家5.中國兵器集團(tuán)特聘精益管理專家6.河北省定州市企業(yè)大講堂特聘講師7.哈爾濱紅光 詳細(xì)>>

王志鑫
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精益管理系列（5S）詳細(xì)內(nèi)容

精益管理系列（5S）

5S
課程背景 -------------------------------------------------
為什么中國生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復(fù)的在做同一項工作？
對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎(chǔ)！
對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！
現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：
?現(xiàn)場5S管理落后，現(xiàn)場缺少區(qū)域化管理；
?5S制度要求至上而下制定，脫離現(xiàn)場實際；
?5S工作未能實現(xiàn)效率提升；
?5S實施后，無法長時間保持；
本課程基于世界500強(qiáng)企業(yè)-大眾集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系開發(fā)而成，直面中國生產(chǎn)制造行業(yè)在5S推行中遇到的共性問題，從中國企業(yè)本身出發(fā)，建立一套更加適合中國企業(yè)應(yīng)用的生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理體系，使現(xiàn)場管理更加體系化，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的目的。
課程收益 -------------------------------------------------
◆提高認(rèn)識，提高領(lǐng)導(dǎo)階層對于生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的認(rèn)識和重視程度；
◆學(xué)通5S，了解真正的5S目的以及如何做好5S工作；
◆效益收益，提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量；
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
1019810129540課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)員工，工班長、基層管理、中層管理者等
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場實踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：團(tuán)隊謎語：團(tuán)隊配合，完成謎語的傳遞與破解，形成團(tuán)隊意識
自我介紹：了解學(xué)員對5S的理解程度，對本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)
第一章, 精益思想概述
（單元目標(biāo)：了解5S與精益管理之間的關(guān)系）
1、精益生產(chǎn)的起源
2、精益生產(chǎn)的發(fā)展
3、方法模塊的簡介
第二章, 現(xiàn)場5S管理介紹
（單元目標(biāo)：了解現(xiàn)場5S管理的發(fā)展歷史及意義）
1、現(xiàn)場5S管理的發(fā)展歷程
2、現(xiàn)場5S管理目的
第三章, 生產(chǎn)現(xiàn)場5S的解讀
（單元目標(biāo)：了解中國式5S的含義以及每階段的含義）
1、分類
2、清潔
3、目視化
4、標(biāo)準(zhǔn)化
5、保持
第四章, 目視化方法詳解
（單元目標(biāo)：掌握目視化的推進(jìn)方法及原則）
1、目視化-意義和目的
2、目視化-展現(xiàn)形式
3、目視管理的應(yīng)用
演練：數(shù)字謎題 通過數(shù)字謎題游戲，了解目視化的意義
第五章，標(biāo)準(zhǔn)化方法詳解
（單元目標(biāo)：掌握標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)方法及原則）
1、標(biāo)準(zhǔn)化操作定義
2、標(biāo)準(zhǔn)化制作方法
3、案例解析
演練：聽說繪畫 通過四輪的聽說繪畫游戲，體驗如何制作標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的意義
第六章，實際應(yīng)用
（單元目標(biāo)：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的方法應(yīng)用）
1、挑選試點
2、查找5S問題
3、研討5S措施
3、落實措施
4、建立樣板

 

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