精益管理系列(班組安全)
精益管理系列(班組安全)詳細(xì)內(nèi)容
精益管理系列(班組安全)
班組安全
課程背景 -------------------------------------------------
安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地,安全工作的每一項(xiàng)措施、每一個(gè)要求、每一項(xiàng)任務(wù)只有百分之百的落實(shí)到班組,企業(yè)安全才有保障。從安全角度來說,班組是控制事故的前沿陣地,是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。
培訓(xùn)目標(biāo) -------------------------------------------------
提升班組長(zhǎng)實(shí)施班組安全管理必須了解掌握的硬技能和軟技能,主要表現(xiàn)為基于班組安全管理危險(xiǎn)源控制的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組隱患排查與治理、班組員工行為安全管理與違章處理、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與高風(fēng)險(xiǎn)管理及班組應(yīng)急處理,從而實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,簡(jiǎn)化班組安全管理內(nèi)容,并掌握班前班中班后的基于風(fēng)險(xiǎn)控制的日常管理,預(yù)防事故,從而實(shí)現(xiàn)班組安全、企業(yè)安全的目的。
課程收益 -------------------------------------------------
提高班組長(zhǎng)安全管理意識(shí),體驗(yàn)班組安全管理的重要性
通過體驗(yàn)人體失能狀態(tài),增強(qiáng)員工自我安全保護(hù)意識(shí)
熟悉班組長(zhǎng)日常管理需要具備班組安全管理知識(shí)和技法
掌握班組危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組隱患排查與治理
建立班組行為安全管理、安全教育日?;芾頇C(jī)制
提高班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組應(yīng)急處置等技能;
掌握班組長(zhǎng)日常常班前班中班后安全管理流程與技巧。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)、安全主任、安全管理員、安全工程師等
教學(xué)方法:講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)謎語:團(tuán)隊(duì)配合,完成謎語的傳遞與破解,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)
自我介紹:了解學(xué)員對(duì)班組安全的理解程度,對(duì)本次課程的期望,闡述課程目標(biāo)
第一章, 班組安全管理的特點(diǎn)
(單元目標(biāo):了解班組安全管理的意義和特點(diǎn))
1、班組安全管理重要性
2、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
3、班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)
4、班組安全管理原則
游戲:失能大比拼 通過學(xué)員在失能情況下分組進(jìn)行對(duì)抗比賽,增強(qiáng)學(xué)員安全意識(shí)。
第二章, 班組安全管理主要內(nèi)容
(單元目標(biāo):熟悉掌握班組管理主要項(xiàng)目及內(nèi)容)
1、班組安全管理目標(biāo)制定方法
2、安全規(guī)章制度
3、班組安全培訓(xùn)
4、班組安全目標(biāo)管理基本內(nèi)容
5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與控制
6、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化
7、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案及事故處理流程
第三章, 班組日常安全工作
(單元目標(biāo):明確班組日常管理工作的內(nèi)容及形式)
1、班前會(huì)和班后會(huì)
2、安全檢查
3、反習(xí)慣性違章活動(dòng)
4、班組安全文化建設(shè)
5、創(chuàng)建安全合格班組
第四章, 班組安全管理技法
(單元目標(biāo):掌握班組安全管理的有效方式和方法)
1、安全日歷
2、安全鎖法
3、驚嚇提案活動(dòng)
4、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
第五章,班組安全相關(guān)知識(shí)
(單元目標(biāo):了解掌握班組安全各類別安全知識(shí))
1、安全色與安全標(biāo)識(shí)
2、勞動(dòng)防護(hù)用品
3、電器安全
4、焊割安全
5、密閉空間作業(yè)安全
6、高處作業(yè)安全
7、機(jī)械加工安全
8、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸安全
9、防火防爆
10、危險(xiǎn)化學(xué)品
11、現(xiàn)場(chǎng)急救方法
演練:看圖識(shí)違章 通過看圖查找違章問題,以歸類分析,掌握各類安全違章行為特點(diǎn)
第六章,班組安全表格使用
(單元目標(biāo):了解掌握班組安全各類表格的使用和填寫)
1、安全培訓(xùn)管理矩陣
2、班組勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)
3、危害因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單
4、班組長(zhǎng)安全、防火自檢表
5、班組危險(xiǎn)源隱患及控制措施
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團(tuán)隊(duì)管理與高效協(xié)作課程背景-------------------------------------------------離開團(tuán)隊(duì),一個(gè)人很難成事;離開團(tuán)隊(duì),一個(gè)組織很難成業(yè)。卓越的團(tuán)隊(duì),靠的是卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)管理,靠的是卓越團(tuán)隊(duì)成員的高效協(xié)作,靠的是卓越團(tuán)隊(duì)文化的凝心聚力。團(tuán)隊(duì)該如何管理呢?工作該怎么布置呢?命令應(yīng)該怎么執(zhí)行呢?這都有著科學(xué)的管理依據(jù)可
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5S課程背景-------------------------------------------------為什么中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作,總是反復(fù)的在做同一項(xiàng)工作?對(duì)于企業(yè),能夠建立一套真正的5S管理體系,為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎(chǔ)!對(duì)于員工,理解5S的真正目的,積極參與到公司5S管理工作中!現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀:?現(xiàn)場(chǎng)5S管理落后,現(xiàn)
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精益管理系列(TPM) 02.12
TPM課程背景-------------------------------------------------這是一門能夠提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)所需的知識(shí)和技能的課程:伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展,企業(yè)擁有的設(shè)備越來越多,管理設(shè)備運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用持續(xù)增加,要求提高設(shè)備使用效率,降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的呼聲越來越難高;如何有效做好地管理好設(shè)備,激發(fā)設(shè)備管理、
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