精益管理系列（團(tuán)隊(duì)管理與高效協(xié)作）

團(tuán)隊(duì)管理與高效協(xié)作課程背景 -------------------------------------------------
離開團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人很難成事；離開團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織很難成業(yè)。
卓越的團(tuán)隊(duì)，靠的是卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)管理，靠的是卓越團(tuán)隊(duì)成員的高效協(xié)作，靠的是卓越團(tuán)隊(duì)文化的凝心聚力。
團(tuán)隊(duì)該如何管理呢？工作該怎么布置呢？命令應(yīng)該怎么執(zhí)行呢？這都有著科學(xué)的管理依據(jù)可尋，讓我們通過課程將理論的依據(jù)，變?yōu)槁涞乜尚械哪Ｊ健?br /> 現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀：
?家長(zhǎng)式管理，命令強(qiáng)硬下達(dá)，過程一言堂，勝之不贊、過之批判，沒有管理可言。
?經(jīng)驗(yàn)式管理，憑領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)下達(dá)命令，按照以往經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行，不聽取團(tuán)隊(duì)建議。
?放手式管理，對(duì)于安排的任務(wù)不加過問，做好了是領(lǐng)導(dǎo)有方，做錯(cuò)了是執(zhí)行不力。
?過山車管理，對(duì)于過程中的變化點(diǎn)沒有正確觀點(diǎn)，忽上忽下忽左忽右、朝令夕改，嚴(yán)重影響進(jìn)度和結(jié)果。
本課程基于8+2種浪費(fèi)中的未被開發(fā)的溝通浪費(fèi)和能力浪費(fèi)展開解決方法的研究，通過認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)，典型案例分析和小組研討，形成自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法。并以任務(wù)布置和任務(wù)執(zhí)行為著眼點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的高效完成，為企業(yè)、為個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
課程收益 -------------------------------------------------
◆提高團(tuán)隊(duì)管理方面的認(rèn)識(shí)，清晰的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，認(rèn)識(shí)到工作布置和執(zhí)行力之間的微妙關(guān)系；
◆掌握工作布置的注意事項(xiàng)，通過理論講解和案例分析，可對(duì)實(shí)際工作布置進(jìn)行合理安排；
◆提升執(zhí)行效率和質(zhì)量，對(duì)執(zhí)行力不足的透徹分析，將現(xiàn)階段的執(zhí)行力不足進(jìn)行歸因，并通過相應(yīng)的方法消除過程中的浪費(fèi)，提高工作成果和效率；
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
如何打造高效團(tuán)隊(duì)
小組談?wù)摚?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">團(tuán)隊(duì)管理研究
合理的工作部署
情景模擬：工作部署
提升執(zhí)行力
PK游戲：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)游戲
總結(jié)回顧
課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)員工，工班長(zhǎng)、基層管理、中層管理者等
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入：我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)：通過小組討論取件符合要求的團(tuán)隊(duì)，并選出臨時(shí)團(tuán)長(zhǎng)，為后面的課程內(nèi)容做鋪墊。
第一章, 高效團(tuán)隊(duì)
（單元目標(biāo)：清晰的描述團(tuán)隊(duì)的概念和團(tuán)隊(duì)能夠帶來的力量，并提出關(guān)于如何打造高效團(tuán)隊(duì)自己的觀點(diǎn)）
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的力量
3、如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)
第二章, 工作部署
（單元目標(biāo)：能夠描述工作部署的八大注意事項(xiàng)，并根據(jù)具體任務(wù)進(jìn)行合理的工作部署）
1、什么事工作部署
2、工作部署的八大注意事項(xiàng)
演練：工作部署模擬 通過學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，對(duì)特定任務(wù)進(jìn)行模擬工作部署
第三章, 提升執(zhí)行力
（單元目標(biāo)：能夠描述執(zhí)行力確實(shí)的原因，并能根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況設(shè)計(jì)提升執(zhí)行力的方法）
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力確實(shí)的原因
3、怎樣提升執(zhí)行力
4、提升執(zhí)行力的原則
思考：裁員之時(shí) 根據(jù)特定團(tuán)隊(duì)的情況，討論制定裁員的原則
演練：拼版吉尼斯 通過團(tuán)隊(duì)游戲，在多輪次的游戲中逐漸找到方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。
課程結(jié)尾：通過小組研討，總結(jié)課程收獲，并進(jìn)行小組匯報(bào)。老師根據(jù)方案總結(jié)課程的總體回顧。

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