店鋪VIP服務管理培訓   02.13

店鋪VIP服務管理培訓一、引子VIP在銷售額中的重要性？VIP市場真實現(xiàn)狀分析二、VIP管理的誤區(qū)案例分析：企業(yè)VIP真實管理案例。誤區(qū)1：VIP越多越好；誤區(qū)2：微信群發(fā)；誤區(qū)3：微信群案例分享誤區(qū)4：公共手機維護VIP誤區(qū)6：“和你的顧客談戀愛”誤區(qū)7：品牌與VIP顧客之間的關系三、VIP經營新理念VIP是什么時候建立的？VIP服務的關鍵時刻關鍵時刻案例

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瘋狂成交銷售技巧培訓   02.13

瘋狂成交銷售技巧培訓第一單元、分析顧客之前先進行自我分析amp;sup2;?讓銷售人員真正的認識及反省自己的內心，化解各種抱怨。amp;sup2;?讓銷售人員明白如何調整自己的積極心態(tài)amp;sup2;?更加清楚自己的思維模式是如何影響自己的業(yè)績、工作、人際關系及生活的。課程內容：n?自己的注意力如何影響銷售業(yè)績????問題定義?????思維??????行為

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服鞋行業(yè)阿米巴經營培訓   02.13

服鞋行業(yè)阿米巴經營培訓一??阿米巴經營本質與威力1.經營之圣--稻盛和夫的非凡人生2.阿米巴經營是什么3阿米巴經營的三大構件與核心內涵4阿米巴經營的運作系統(tǒng)【案例1】稻盛和夫拯救日航案例深度解讀【課堂練習1】稻盛和夫拯救日航系列報告二??阿米巴經營組織劃分1?學員企業(yè)組織結構分享2?公司組織的演變3?組織劃分的前提4?阿米巴組織構造原理5?事業(yè)型組織劃分的原

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金牌店長是怎么煉成的   02.13

金牌店長是怎么煉成的一、狼與羊的啟示1、什么是領導力？2、團隊互動?點評分享3、為什么推薦他（她）作為你們的領導者？?4、高績效店鋪領導特質5、優(yōu)秀店長應具備的6項能力二、走近店長1、案例討論解析：店長的困惑2、店長的工作職責是什么？3、店長的日常工作流程是什么？三、如何培養(yǎng)帶教員工（1）把別人教會了，還有我的位置嗎？（2）什么樣的人是我要培養(yǎng)的？（3）什么

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新常態(tài)下的終端店鋪管理培訓   02.13

新常態(tài)下的終端店鋪管理培訓一?業(yè)績是怎樣煉成的？1.?影響業(yè)績的重要參數(shù)是什么？2.?如何在服務的每個環(huán)節(jié)提升這些參數(shù)的幾率呢？二、?業(yè)績的差異從什么時候開始？經常在銷售不好的時候，聽到我們的導購說“沒人”?！藦哪睦飦?？！業(yè)績的差異在你還沒有開始服務時就已經開始了。案例分析/點評分享三、如何吸引顧客視線，提高進店率？總結：人不是等來的，是吸引進來的。銷售

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