金牌店長是怎么煉成的

  培訓(xùn)講師:謝民

講師背景:
謝民老師謝民有近20年國內(nèi)外品牌服飾公司品牌、營銷與零售運(yùn)營管理實(shí)踐實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對時(shí)尚服鞋行業(yè)和國內(nèi)市場有深入獨(dú)到的見解及豐富的實(shí)踐和研究成果。謝民歷任國內(nèi)知名服飾行業(yè)咨詢集團(tuán)的合伙人、資深顧問、培訓(xùn)師,是國內(nèi)大的兩家綜合類管理咨詢集團(tuán)合伙人 詳細(xì)>>

謝民
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金牌店長是怎么煉成的詳細(xì)內(nèi)容

金牌店長是怎么煉成的

金牌店長是怎么煉成的

一、狼與羊的啟示

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

2、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)?點(diǎn)評分享

3、為什么推薦他(她)作為你們的領(lǐng)導(dǎo)者??

4、高績效店鋪領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

5、優(yōu)秀店長應(yīng)具備的6項(xiàng)能力

二、走近店長

1、案例討論解析:店長的困惑

2、店長的工作職責(zé)是什么?

3、店長的日常工作流程是什么?

三、如何培養(yǎng)帶教員工

(1)把別人教會(huì)了,還有我的位置嗎?

(2)什么樣的人是我要培養(yǎng)的?

(3)什么時(shí)候該培養(yǎng)人?

(4)培養(yǎng)態(tài)度還是培養(yǎng)技能?

(5)培養(yǎng)等于復(fù)制嗎?

(6)新員工如何帶教?

案例分析:三寶的“明星”之路

(7)如何帶教儲(chǔ)備店長?

(8)賣場教練怎么做?

總結(jié):你優(yōu)秀的人往往是培養(yǎng)出來的,而不是挖過來的。

授課形式:案例分析?角色模擬?授課

四、例會(huì)帶教管理

1、例會(huì)的類型及目的

2、例會(huì)的形式

3、例會(huì)的組織

4、例會(huì)的實(shí)施注意事項(xiàng)

5、如何帶教例會(huì)

6、角色模擬

五、?賣場帶教管理

1.?什么樣的賣場才是有魅力的賣場?

2.?怎樣對賣場進(jìn)行區(qū)域劃分?

3.?怎樣調(diào)節(jié)氣氛,吸引入店?

4.?如何在帶教中對店鋪進(jìn)行診斷?

5.?——店長能力如何診斷?

6.?——門店運(yùn)營能力如何診斷?

7.?——門店服務(wù)能力如何診斷?

8.?——門店陳列能力如何診斷?

9.?——門店促銷能力如何診斷?

10.如何根據(jù)現(xiàn)場的問題進(jìn)行解決?

11.如何從店鋪的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題?

 

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