ToB產(chǎn)品經(jīng)理進階之路-道法勢術(shù)器

  培訓講師:盧森煌

講師背景:
盧森煌老師畢業(yè)于北京郵電大學自動化專業(yè)前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理。前啊喔科技CEO,18個月完成3輪融資,上過CCTV2?;ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢公司“好個科技”創(chuàng)始人,公司旗下有基于ChatGPT的應用“萬能AI助手”。創(chuàng)業(yè)故事被央視CCTV2、北京日報、 詳細>>

盧森煌
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ToB產(chǎn)品經(jīng)理進階之路-道法勢術(shù)器詳細內(nèi)容

ToB產(chǎn)品經(jīng)理進階之路-道法勢術(shù)器


ToB產(chǎn)品經(jīng)理進階之路課程大綱
課程名稱:
ToB產(chǎn)品經(jīng)理進階之路:道法勢術(shù)器
培訓時長:
6小時
課程大綱:
ToB產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析
張小龍的克制
傅盛的商業(yè)化
梁寧的結(jié)構(gòu)性思維
馬占凱的用戶體驗
羅永浩的工匠精神
優(yōu)秀ToB產(chǎn)品勝出之道
釘釘-綜合辦公:“老板思維”做產(chǎn)品
北森-人才管理:一體化解決方案
卡奧斯-智慧工廠:從生產(chǎn)一線倒推系統(tǒng)支撐
廣聯(lián)達-智慧園區(qū):硬科技突破帶來超級體驗
珍島-營銷管理:超細顆粒度的靈活度
大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理定義
職級能力劃分
崗位說明書分析
工作日常案例分享
晉升考核標準
ToB產(chǎn)品經(jīng)理成長慢的原因
戰(zhàn)術(shù)勤奮,戰(zhàn)略懶惰
不懂業(yè)務,只做功能
不解耦,拼速度
只會做,不會說
會迎合,不創(chuàng)新
很完美,不賺錢
ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“道”
科學思維:統(tǒng)計學、第一性原理、因果性和相關性、控制變量法
結(jié)構(gòu)性思維:象性分割、時間線、層級圖、辯證(重點講)
常用的分析框架:PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫布、供需連、點線面
美的修養(yǎng):美學、藝術(shù)史、潮流文化
ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“法”
人性美的洞察:好美、善良、團結(jié)、成就感、契約精神、超越自我
人性惡的洞察:傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食和色欲商業(yè)洞察:經(jīng)濟學、金融學、行為經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)鏈思維(重點講)
社會洞察:社會學、人類學、心理學、組織行為學(重點講)
IT行業(yè)發(fā)展洞察:摩爾定律、AI奇點、區(qū)塊鏈(重點講)
需求洞察:需求真?zhèn)?、需求根本、需求轉(zhuǎn)換(重點講)
供給定位:痛點(三角模型)、癢點、爽點
體驗打造:峰終定律、心流、行為引導
業(yè)務邏輯解耦:數(shù)據(jù)、引擎、算法、場景業(yè)務(重點講)
ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“術(shù)”
企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力:華為BLM
戰(zhàn)術(shù)落地方法:金字塔、魚骨圖
資源不足的應對:要、搶、借、薅、激(重點講)
財務分析:收入成本表、動態(tài)測算
競爭策略:時空策略、圍魏救趙、輿情引導、把握稀缺
產(chǎn)品生命周期管理:萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期
產(chǎn)品研發(fā)周期管理:立項、策劃、開發(fā)、測試、內(nèi)測、上線、運營(重點講)
個人影響力構(gòu)建:業(yè)務權(quán)威、魅力展示、會來事兒、左右逢源
向上管理:要資源、要重視、要預期
平級管理:技術(shù)、設計、測試、法務、財務、營銷、運營、內(nèi)容(重點講)
向下管理:分解、合作、賽馬
外部管理:用戶、客戶、供應商、媒體
復雜產(chǎn)品項目的管理要義:目標SMART、執(zhí)行PDCA(重點講)
高階市場洞察力:跨學科融合、人性把握、商業(yè)思維(重點講)
數(shù)據(jù)化指導工作:埋點、漏斗、頁面熱點、宏觀數(shù)據(jù)解讀(重點講)
增長黑客方法實踐:AARRR、瘋傳
不同形式的心法:APP、小程序、PC網(wǎng)頁、移動端網(wǎng)頁、VR
ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“勢”
中美博弈的國產(chǎn)化時代機遇
AI時代的機會與挑戰(zhàn)(重點講)
強化信息安全背景下的邊界思維
新基建的應用點:大數(shù)據(jù)、云計算5G
互聯(lián)網(wǎng)開始改造“隱晦行業(yè)”
ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“器”
認知破圈的固定動作:新信息來源、認識大咖、隱形教練
時間管理:高階產(chǎn)品經(jīng)理的年/月/周/日安排
ChatGPT輔助:調(diào)研、文檔生成、頭腦風暴
高階項目管理工具實踐:飛書、釘釘
高階原型/UI團管理實踐:Figma、sketch、墨刀
高效測試的工具實踐
數(shù)據(jù)分析工具和方法
AB測試
風險控制:邊際上限、總額上限、問題追蹤
災難/事故應對(重點講)
標準化開會技巧:調(diào)動參與、方向引領、共識達成、信息傳達
演講技巧:環(huán)境打造、走位動作、情緒感染
一對一溝通技巧:STAR、6W2H
高階PPT展示技巧
注:培訓中講師會根據(jù)學員的情況進行適當?shù)恼{(diào)整。
講師介紹
畢業(yè)于北京郵電大學自動化專業(yè)。
前阿里巴巴ToB商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理。
前啊喔科技CEO,18個月完成3輪融資,上過CCTV2。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型服務公司“企增長”CEO,打造了整套社交電商SAAS系統(tǒng),業(yè)界最全面的分銷代理平臺,服務百家企業(yè),包括上市企業(yè)、外企、國企,年資金流水過億。
豆瓣7.8分《產(chǎn)品經(jīng)理面試攻略》作者,AI對話第一書《Prompt魔法書》作者,均機械工業(yè)出版社出版,國家圖書館收錄。
從事產(chǎn)品經(jīng)理培訓7年,多套視頻課上架三節(jié)課、量子教育、起點學院等。逆行求職導師、愛思益導師、圣商商學院講師、實踐家總裁班講師。

 

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