《非人力資源的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師:彭湃

講師背景:
彭湃老師----管理實(shí)戰(zhàn)專家、黨建課程合作開發(fā)者、授權(quán)講師?26年民營企業(yè)工作經(jīng)歷,18年企業(yè)高管?29年黨齡,12年黨力主任、黨支部書記【講師資歷】?北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士?國家高級(jí)人力資源管理師?CIPT國際注冊(cè)培訓(xùn)師?國家職業(yè)技能鑒定 詳細(xì)>>

彭湃
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《非人力資源的人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非人力資源的人力資源管理》

《非人力資源人力資源管理》
課程目標(biāo) -------------------------------------------------
了解人力資源管理的潛力指數(shù)和運(yùn)行邏輯
掌握人力資源管理的技巧和方法
掌握績(jī)效驅(qū)動(dòng)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法
課程收益 -------------------------------------------------
10 個(gè)場(chǎng)景真實(shí)再現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)
8 組實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理工具包
2 大測(cè)評(píng)工具為管理的科學(xué)性保駕護(hù)航
課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)員工,中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等
教學(xué)方法:40%情景演繹+40%關(guān)鍵知識(shí)+10%職場(chǎng)呼應(yīng)+5%視頻教學(xué)+5%工具測(cè)評(píng)
課程大綱 -------------------------------------------------
前言:人力資源管理的根本是要將人才轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果
1、人力資源管理的魔咒:人不夠用/人不好用
2、人力資源管理的痛點(diǎn)-現(xiàn)象剖析
模塊一:選對(duì)人—團(tuán)隊(duì)的潛力指數(shù)
1、五手人才分類:生手/新手/熟手/能手/老手
2、五手人才畫像:你是哪一手人才?
3、人力資源管理者的兩大成果:部門業(yè)績(jī)與熟手培養(yǎng)量
4、甄選的要點(diǎn):重要“技能”甄選
模塊二:用對(duì)景—團(tuán)隊(duì)管理的軌道
1、人才定向機(jī)制:定崗定責(zé)
2、人力資源管理的運(yùn)行體系-PDCA:計(jì)劃/追蹤/檢視/反饋
2、職位經(jīng)營書 VS 崗位說明書
3、練習(xí):職位經(jīng)營書的設(shè)計(jì)
模塊三:育對(duì)法—團(tuán)隊(duì)孵化的驅(qū)動(dòng)
1、潤(rùn)滑技能
情景:技校實(shí)習(xí)生為什么留不住
觀點(diǎn)碰撞:教練的核心技能(標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解/驅(qū)除無效動(dòng)作)
知識(shí)分享:育人五步曲
知識(shí)分享: 教練三回合(演示、體驗(yàn)、糾偏)
2、檢點(diǎn)行為
常見的管理者自毀行為
情景 1:被裁撤的經(jīng)理牛起來了情景
2:爸爸&4 歲的女兒
導(dǎo)致錯(cuò)位問題的邏輯排列
檢點(diǎn)行為的五步驟
模塊四:留對(duì)神—團(tuán)隊(duì)提升的手段
人才成長(zhǎng)的兩個(gè)維度:牽引力/內(nèi)驅(qū)力
雙因素理論的應(yīng)用
知識(shí)分享:馬斯洛和赫茲博格
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你最在乎的需求層次
知識(shí)分享:激勵(lì)發(fā)力

 

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