《鷹眼識(shí)人--高效招聘面試技巧》
《鷹眼識(shí)人--高效招聘面試技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《鷹眼識(shí)人--高效招聘面試技巧》
《鷹眼識(shí)人》— 高效招聘與面試技巧
課程說明書
課程背景 -------------------------------------------------
劣馬逐良馬,如何在面試的時(shí)候用最短的時(shí)間掌握對(duì)方的個(gè)性特征,專業(yè)素質(zhì)…挑出劣馬?
如何清晰的掌握有效招聘的實(shí)質(zhì)及面試技巧?
如果避免自己的經(jīng)驗(yàn)主義來搗鬼,準(zhǔn)確甄別對(duì)方可信度及可塑造性?
如何因材施教,最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用選才技巧為企業(yè)選擇最合適的人才?
有人說“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”,各企業(yè)紛紛打出人才是第一資源的口號(hào),而如何選拔人才,如何選拔合適的人才,始終是讓人力資源部門感到棘手的難題,錯(cuò)誤的選人戰(zhàn)略,常常讓企業(yè)處在危險(xiǎn)的邊緣,本期課程,我們將一同分享《鷹眼識(shí)人—高效招聘與面試技巧》的課程,幫助HR從業(yè)者重新審視現(xiàn)代人力資源招聘理念,了解人力資源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,讓您“識(shí)人慧眼”,看人不走眼。
課程收益 -------------------------------------------------
透析企業(yè)選才的病癥及分析問題所在;
通過”人才盤點(diǎn)”清晰識(shí)別企業(yè)人才水平和發(fā)展?jié)摿Γ?br /> 3. 遵循“以終為始”的原則,掌握人才甄選的標(biāo)準(zhǔn);
4. 熟練掌握人才甄選工具,科學(xué)識(shí)別人才;
5. 掌握面試實(shí)施過程中的技巧與原則;
6. 掌握人才定向的工具,按照PDCA的運(yùn)行體系定崗定責(zé)。
課程時(shí)長:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:HR人員、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
教學(xué)方法: 講授、案例分析、小組討論、視頻分享
工具表單:《部分類型崗位面試題庫》、《面試評(píng)分表》、《職位經(jīng)營書》
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)論:選人的問題是:人不夠用/人不好用
情景:阿諾與布諾的故事(連續(xù)集)
一、人才盤點(diǎn)
五手人才分類:生手/新手/熟手/能手/老手的區(qū)分
人才的自畫像
人才盤點(diǎn)的價(jià)值與方法
二、甄選標(biāo)準(zhǔn)
選人最怕什么:兵馬未動(dòng),糧草先行
識(shí)人的本質(zhì):選對(duì)材才能做好菜
故事:糖醋活魚Vs活魚三吃
選人的原則:以終為始
人才甄選的四個(gè)層次:了解程度/熟悉程度/操作經(jīng)驗(yàn)/實(shí)戰(zhàn)觀察
人才甄選結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
行為面試法的1234:1個(gè)觀念/2個(gè)假設(shè)/3個(gè)原則/4個(gè)要素
演練2:銷售人員的現(xiàn)場(chǎng)招聘
三、選才技巧
1、面試前:篩選簡(jiǎn)歷的方法
2、面試中:面試的偏見與誤差
人才招聘時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
堅(jiān)持科學(xué)的選才程序
人才定向
1、人才定向機(jī)制:定崗定責(zé)
2、人才定向的運(yùn)行體系-PDCA:計(jì)劃/追蹤/檢視/反饋
人才定向工具:《職位經(jīng)營書》
職位經(jīng)營書VS崗位說明書
銷售人員、設(shè)備工程師的職位經(jīng)營書
結(jié)束篇:人對(duì),世界就對(duì)了!
視頻:幸福來敲門
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《高效團(tuán)隊(duì)管理》 02.14
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