《高效團(tuán)隊管理》

  培訓(xùn)講師:彭湃

講師背景:
彭湃老師----管理實戰(zhàn)專家、黨建課程合作開發(fā)者、授權(quán)講師?26年民營企業(yè)工作經(jīng)歷,18年企業(yè)高管?29年黨齡,12年黨力主任、黨支部書記【講師資歷】?北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士?國家高級人力資源管理師?CIPT國際注冊培訓(xùn)師?國家職業(yè)技能鑒定 詳細(xì)>>

彭湃
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《高效團(tuán)隊管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊管理》

《高效團(tuán)隊管理
課程背景 -------------------------------------------------
團(tuán)隊沒有凝聚力怎么辦?作為一位團(tuán)隊的管理者,善于發(fā)現(xiàn)隊員的優(yōu)點,并讓隊員發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,打造高效協(xié)作團(tuán)隊,為團(tuán)隊爭取最大的利益。一個領(lǐng)導(dǎo)者除了需要擁有一雙發(fā)現(xiàn)隊員優(yōu)點的眼睛外,也還要合理調(diào)配隊員的資源,將團(tuán)隊優(yōu)勢發(fā)揮做到最大化。
課程目標(biāo) -------------------------------------------------
了解團(tuán)隊的潛力指數(shù)和運行邏輯
掌握高效管理團(tuán)隊的技巧和方法
掌握績效驅(qū)動與團(tuán)隊激勵的方法
課程收益 -------------------------------------------------
10 個場景真實再現(xiàn)團(tuán)隊管理的挑戰(zhàn)
8 組實用團(tuán)隊管理工具包
2 大測評工具為管理的科學(xué)性保駕護(hù)航
課程時長:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)員工,中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等
教學(xué)方法:40%情景演繹+40%關(guān)鍵知識+10%職場呼應(yīng)+5%視頻教學(xué)+5%工具測評
課程大綱 -------------------------------------------------
前言:團(tuán)隊管理的根本是要將人才轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果
團(tuán)隊管理的魔咒:人不夠用/人不好用
2、團(tuán)隊管理的痛點-現(xiàn)象剖析
模塊一:人才盤點—團(tuán)隊的潛力指數(shù)
1、五手人才分類:生手/新手/熟手/能手/老手
2、五手人才畫像:你是哪一手人才?
3、團(tuán)隊管理者的兩大成果:部門業(yè)績與熟手培養(yǎng)量
模塊二:定崗定責(zé)—團(tuán)隊管理的軌道
1、人才定向機(jī)制:定崗定責(zé)
2、團(tuán)隊管理的運行體系-PDCA:計劃/追蹤/檢視/反饋
2、定向工具:《職位經(jīng)營書》
3、職位經(jīng)營書 VS 崗位說明書
4、練習(xí):職位經(jīng)營書的設(shè)計
模塊三:協(xié)作嚙合—團(tuán)隊孵化的驅(qū)動1、啟動任務(wù)
情景:任務(wù)該如何委派
觀點碰撞:部門的任務(wù)如何分配
知識分享:啟動任務(wù)五步法
知識分享:員工的準(zhǔn)備度識別
2、協(xié)作嚙合
情景:部門被投訴之后
觀點碰撞:面對意外事件該怎么辦
知識分享:追蹤任務(wù)六步曲
知識分享:員工的行障分析
3、潤滑技能
情景:實習(xí)生為什么留不住
觀點碰撞:教練的核心技能(標(biāo)準(zhǔn)動作分解/驅(qū)除無效動作)
知識分享:育人五步曲
知識分享: 教練三回合(演示、體驗、糾偏)
模塊四:激發(fā)才干—團(tuán)隊提升的手段
團(tuán)隊成長的兩個維度:牽引力/內(nèi)驅(qū)力
雙因素理論的應(yīng)用
知識分享:馬斯洛和赫茲博格
現(xiàn)場測試:你最在乎的需求層次
知識分享:激勵發(fā)力的五大契機(jī)
結(jié)束篇團(tuán)隊要什么樣的干部?

 

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