執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

  培訓(xùn)講師:劉巖

講師背景:
劉巖老師——企業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目顧問學(xué)習(xí)資源規(guī)劃開發(fā)專家30年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),專注企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)賦能與崗位能力提升。擅長定制化企業(yè)人才能力匹配培訓(xùn)、情境沙盤演練講師資歷教育學(xué)博士澳大利亞國立大學(xué)留學(xué)博士課程《職業(yè)禮儀》授權(quán) 詳細(xì)>>

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執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱


塑造高效執(zhí)行力課程大綱

2 課程說明

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

前 言:

1. 思考:你順序是什么

2. 執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5. 什么是執(zhí)行兵法

第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素

一、 要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)

1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系

2. 執(zhí)行是“我做了嗎”

3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的結(jié)果要有什么結(jié)果有什么用

5. 九段秘書測試:請問你是幾段結(jié)果值多少錢

6. 如何獲得最佳的結(jié)果結(jié)果思維、底線原則、外包理念

二、 要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)

1. 理由源于責(zé)任是否鎖定

2. 陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任

3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會

4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

5. 4個步驟:結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

三、 要素三:6大執(zhí)行法則

1. 服從法則:以服從為天職

2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔

3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

4. 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)

5. 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已

6. 裸奔法則:沒有退路就是出路

第二部分:如何提高個人執(zhí)行力

四、 效率做事:管理好時間才能管理好事情

1. 為什么人們總說“很忙”

2. 時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

3. 不良時間分配:哪里起火往哪里跑

4. 最佳時間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的

5. 生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時

6. 時機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子

五、 樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

1. 快樂基因:17個秘密

2. 快樂入口一:ABC情緒理論

3. 快樂入口二:受益理論

4. 快樂入口三:放下理論

5. 快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力

第三部分:如何提高組織執(zhí)行力

六、 執(zhí)行的三個核心流程

1. 人員流程:用對的人

2. 戰(zhàn)略流程:做對的事

3. 運(yùn)營流程:把事做對

4.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點(diǎn);

七、案例分析

 

 


 

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