如何降低新員工流失率

  培訓(xùn)講師:張軍英

講師背景:
張軍英老師石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院(原河北地質(zhì)學(xué)院)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè),經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;管理學(xué)碩士,高級(jí)人力資源管理師。曾在北京朗依制藥有限公司等著名企業(yè)從事多年的人力資源管理及高層管理工作,歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職,有 詳細(xì)>>

張軍英
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如何降低新員工流失率詳細(xì)內(nèi)容

如何降低新員工流失率

一、         新員工定義范圍?
1、  不同企業(yè)之間對(duì)新員工的定義范圍
2、  一般企業(yè)定義新員工范圍
3、  新員工的特點(diǎn)有哪些
4、  不同年齡階段的新員工表現(xiàn)形式是什么
5、  不同年齡階段新員工的價(jià)值觀、工作觀是什么
6、  不同年齡階段新員工的需求是什么
二、         新員工離職原因分析
1、  試用期員工離職原因分析
1)、離職前表現(xiàn)形式有哪些
2)、試用期離職的八大原因
2、  轉(zhuǎn)正后新員工離職原因分析
1)、離職前表現(xiàn)形式有哪些
2)、轉(zhuǎn)正后離職原因分析
三、         降低新員工離職的措施有哪些
1、  降低試用期員工離職的八大措施
2、  降低轉(zhuǎn)正后新員工離職的六大措施
3、  企業(yè)預(yù)防措施有哪些
四、         樹(shù)立正確的人力資源管理新思維
1、  新員工的高離職率暴露企業(yè)人力資源管理哪些漏洞及帶來(lái)的挑戰(zhàn)
2、  現(xiàn)實(shí)情況帶給HR什么樣啟示,樹(shù)立怎樣的人力資源管理新思維

 

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一、常見(jiàn)的績(jī)效管理誤區(qū)有哪些1、績(jī)效管理就是績(jī)效考核2、員工認(rèn)為績(jī)效考核就是扣工資,不想讓其拿全工資3、績(jī)效考核是人力資源部的事情,與業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大4、績(jī)效考核應(yīng)該由人力資源部門做5、績(jī)效考核關(guān)鍵在于結(jié)果,不要告訴我過(guò)程6、績(jī)效不好,關(guān)鍵在于被考核人,與考核人無(wú)關(guān)7、績(jī)效考核就是德勤技能方面的評(píng)價(jià)8、績(jī)效考核就是打打分,差不多就算了,別得罪人9、。。。。。

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引言1、各級(jí)管理者的職能分布2、職務(wù)與技能關(guān)系圖表3、優(yōu)秀中層管理的概述一、什么是管理1、管理在實(shí)踐中的理解2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別3、管理基本功理論模型4、管理基本功包含哪些內(nèi)容二、中層管理的困局1、中層管理面臨的八大困局2、案例---“經(jīng)理的困惑”三、中層管理基本功訓(xùn)練(重點(diǎn))1)、自我管理反思與問(wèn)題解決---學(xué)習(xí)使用反思工具自我成長(zhǎng)---個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃書

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一、新員工的特點(diǎn)有哪些?1、不同的新員工對(duì)新工作的期待是什么2、新員工對(duì)新公司的期望是什么3、新員工在入職后希望得到什么4、新員工的兩個(gè)職業(yè)坎二、傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)是什么樣的1、列舉傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)方法2、列舉傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)內(nèi)容3、列舉傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)流程4、傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)漏洞在那里5、傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)敗因分析三、建立有效的新員工培訓(xùn)體系1、新員工培訓(xùn)與在

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一、新員工入職的法律問(wèn)題有哪些(避免因法律問(wèn)題制造勞動(dòng)糾紛)1、新員工入職前應(yīng)該做好哪些事情2、新員工入職后應(yīng)該做好哪些事情3、新員工轉(zhuǎn)正時(shí)應(yīng)該做好哪些事情二、新員工入職后對(duì)組織產(chǎn)生哪些影響1、新員工的入職對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的心理影響是什么2、新員工的入職對(duì)部門績(jī)效的影響是什么3、新員工的入職對(duì)原有的部門管理產(chǎn)生的沖擊是什么4、新員工的入職給管理者帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么三

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  一、營(yíng)銷活動(dòng)目的分析  a)營(yíng)銷活動(dòng)的五大目的  b)企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷活動(dòng)  c)營(yíng)銷活動(dòng)與品牌形象  二、營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)品選擇  a)現(xiàn)有產(chǎn)品線分析:波士頓矩陣  b)產(chǎn)品組合規(guī)劃  c)產(chǎn)品生命周期概念  d)不同生命周期產(chǎn)品的營(yíng)銷策略  三、營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)意  a)市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位  b)營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)意的四大方法  c)創(chuàng)意的評(píng)估與選擇  d)測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)

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  、市場(chǎng)調(diào)研  宏觀環(huán)境的調(diào)研  消費(fèi)者購(gòu)買行為調(diào)研  行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研  競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)研  2、市場(chǎng)定位  市場(chǎng)細(xì)分  選擇目標(biāo)市場(chǎng)  市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析  市場(chǎng)地位確定與戰(zhàn)略選擇  3、產(chǎn)品與服務(wù)  產(chǎn)品的選擇  產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、功能差異性定位  產(chǎn)品的生命周期  產(chǎn)品的品牌策略  制定產(chǎn)品戰(zhàn)略  4、定價(jià)  需求彈性分析  成本費(fèi)用測(cè)算  競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格

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  一、銷售人員對(duì)行業(yè)的認(rèn)知  1、推銷的重要性  2、銷售人員的基本模式  3、推銷的基本過(guò)程  4、21世紀(jì)銷售變化的新趨勢(shì)  二、銷售人員具備的個(gè)性和知識(shí)  1、銷售人員的基本品格  2、掌握行業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)  3、掌握消費(fèi)者消費(fèi)知識(shí)  4、對(duì)客戶消費(fèi)的調(diào)查及了解  三、銷售人員的有效溝通技巧  1、對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)  2、溝通的基本模式和構(gòu)成要素  3

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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