生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：劉朝陽【課程背景】中國汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個(gè)不爭的事實(shí)。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內(nèi)外的競爭環(huán)境更為開放……每個(gè)制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識和動(dòng)作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進(jìn)生產(chǎn)高效
講師：劉朝陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提
講師：施淵鐘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及采購審計(jì)方法和技巧》 課時(shí)：6H
《強(qiáng)化采購審計(jì)，助力企業(yè)增值》采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及采購審計(jì)方法和技巧主講：王悅老師【課程背景】采購是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中極為重要的一環(huán)，采購工作做不好，意味著公司經(jīng)營活動(dòng)的半壁江山出現(xiàn)了問題，因此對采購活動(dòng)開展定期的監(jiān)督檢查工作是極為必要、也是極為重要的。采購審計(jì)工作就是對企業(yè)在采購過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查、評估和監(jiān)管的工作，以確保采購活動(dòng)的合法性、規(guī)范性和經(jīng)濟(jì)效益
講師：王悅咨詢電話：010-82593357下載需求表
EHS-精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：6H
EHS-精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱1、課程前言：著名的事故鏈理論清晰的表明，每一起事故的發(fā)生往往看似偶然的、突然的現(xiàn)象，其實(shí)是“人、機(jī)、環(huán)”等多方面的綜合反映，也是有關(guān)人員的不精、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果?！【婊ぷ魇且粋€(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)量化、細(xì)化的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，涉及每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個(gè)指令、每一名員工。精益化管理工作要做到可操作、可監(jiān)控、
講師：徐保強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 課時(shí)：12H
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)?課程背景追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的思想外，“工廠設(shè)備”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。就設(shè)備而言，會(huì)有故障，而只要其中一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，整條生產(chǎn)線就會(huì)有全面停線機(jī)的危機(jī)，而全面設(shè)備維修的課程，是保障能接近或達(dá)到設(shè)備設(shè)備零化的目標(biāo)，
講師：何健咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理--成本分析和成本控制》（1.5天定制課） 課時(shí)：12H
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運(yùn)營計(jì)劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制》（定制課） 課時(shí)：12H
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運(yùn)營計(jì)劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運(yùn)營計(jì)劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益質(zhì)量管理》（2天1夜定制） 課時(shí)：12H
精益質(zhì)量管理提高造型企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平主講：范斌【課程背景】企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個(gè)臺(tái)階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，人們顧不上抬頭望路，質(zhì)量管理現(xiàn)狀讓企業(yè)的問題反復(fù)
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益六西格瑪》 課時(shí)：12H
精益六西格瑪應(yīng)對競爭，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)降本增效主講：范斌企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：向世界級公司看齊，增強(qiáng)競爭能力；面對產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的趨勢，如何保持利潤；能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立協(xié)調(diào)高效的供應(yīng)鏈；培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助變革企業(yè)文化；用更具競爭力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)，提升
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》 課時(shí)：6H
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體管理水平主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理-全面質(zhì)量管理》 課時(shí)：6H
精益管理-全面質(zhì)量管理TQM提高造型企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平主講：范斌【課程背景】企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個(gè)臺(tái)階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，人們顧不上抬頭望路，質(zhì)量管理現(xiàn)狀
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理- -倉儲(chǔ)管理管理與物流配送》（定制課） 課時(shí)：12H
《精益管理--倉儲(chǔ)管理與物流配送》降低運(yùn)營成本提高倉儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確主講：范斌【課程背景】倉儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對要點(diǎn)：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；倉儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高
