生產采購課程體系
精益改善項目和管理訓練 課時：12H
《精益改善項目和管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產管理改善，項目管理和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產推行中的
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中基層管理者精益訓練營 課時：12H
《中基層管理者精益訓練營--現場IE工程師的培養(yǎng)》主講：郭鈺課程背景：伴隨著日趨激烈的市場競爭壓力，越來越多的企業(yè)意識到，走集約型管理道路是企業(yè)今后發(fā)展的必然方向。因此，對精益管理理念及IE手法的學習與追求在眾多企業(yè)中應運而生。然而，如何能夠將先進的管理理念及方法落實在現場的生產管理實際中，使其生根發(fā)芽融入企業(yè)自身文化，這個問題困擾著很多企業(yè)。探其究竟，我們
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生產現場管理培訓教材主講：牛盛安課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場，培訓一支優(yōu)秀的現場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎，制造型企業(yè)的競爭力主要表現在兩個方面，品質和成本。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質，降低成本。5S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供了最強大的動力支持，創(chuàng)造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個
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生產現場問題分析與解決一、什么是問題：1、?生產現場主要有哪些問題。2、?沒有問題便是最大的問題。3、?現場改善的關鍵是是發(fā)現和解決問題。二、如何發(fā)現生產現場的問題1、?發(fā)現現場問題的關鍵：現場、現物、現實2、?問題意識：現場一定有問題3、?現場問題記錄的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪費）【圖表示例講解】4、?問題描述的方法：5WIH法【示例講解】
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精益管理 課時：6H
精益管理[pic][pic][pic][pic][pic][pic]精益管理（1天綜合版）授課專家：洪博——企業(yè)管理專家（曾擔任某知名世界500強企業(yè)高級運維經理和高級生產經理）——精益改善專家（曾擔任某知名世界500強企業(yè)改善委員會常委、改善評審委員會常任評審委員，特約精益類課程專職講師，美國質量協會（ASQ）SixSigma綠帶會員）培訓課時：綜合版課程
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消除生產浪費及降低生產成本九大策略課程背景：99的中國生產制造企業(yè)存在有10－30左右的生產成本壓縮空間，壓縮生產成本5-40，只要您愿意，您的企業(yè)就可以做到。當今的國內企業(yè)在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要。當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自
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全員生產管理，從入門到卓越 課時：12H
《TPM全員生產管理，從入門到卓越》一、【課程前言】本課程結合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產一線從事TPM全員生產管理的豐富經驗，指導企業(yè)開展全員生產管理，從入門到卓越。二、【課程目標】☆本課程定位為學員提供一個系統實用的TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。。三、【課程收
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精益生產成本控制大綱 課時：18H
《精益生產體系培訓-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關鍵，只有做好成本管理，才能從最起點為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產過程的成本控制，而忽視設計研發(fā)、供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產后的成本控制，
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精益生產價值流大綱 課時：12H
《精益生產體系培訓-價值流》主講：張松博課程背景：精益生產最關鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質量；2.數量；3.品種；4.交貨期5.成本。基于初始階段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM也就是質量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達某種契合的。?
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新《安全生產法解讀》--安全生產主體責任與法律責任追究|《安全生產主體責任與法律責任追究》—新《安全生產法解讀》|主講：侯安培||專業(yè)|安全法律法規(guī)|授課時長：|1天||課程背景：||安全是企業(yè)長青的根基。安全一旦出現問題，會嚴重的影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因||此，企業(yè)所有的生產經營活動必須遵守國家相關安全法律法規(guī)，尤其是在目前嚴厲的||法律責任追究的形勢下
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安全生產管理 立責于心 屢責必行 課時：6H
安全管理課程——《立責于心履責必行》課程對象：企業(yè)中高層安全生產管理人員課程時間：1天課程大綱:課程名稱講師時間《立責于心履責必行》侯紅霞1天課程背景：安全是企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展的根基。安全一旦出現問題，會嚴重的影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前國家十分重視安全生產，責任問責越來越嚴厲，但生產安全事故仍然時有發(fā)生，究其原因主要是安全生產主體責任沒有落實
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后精益時代的“敏捷”制造流程（2天版） 課時：12H
【課程背景】現代精益制造作為西方現代管理體系，在中國本土落地后，已經引領支撐一代企業(yè)升華，步入現代化企業(yè)行列。然而，基于迥異國情廠情，對精益制造領悟偏失，導致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企業(yè)盲目追逐“零缺陷”、“零庫存”等等“七個零”，崇尚價值流方法(VSM)是精益制造的“起點與終點”。這些都已成為主流世界500強內訓課堂負面案例。與此同時，跨國制
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
后精益時代制造業(yè)成本競爭力（2天版） 課時：12H
【課程背景】現代精益制造作為西方現代管理體系，在中國本土落地后，已經引領支撐一代企業(yè)升華，步入現代化企業(yè)行列。然而，基于迥異國情廠情，對精益制造領悟偏失，導致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企業(yè)盲目追逐“零缺陷”、“零庫存”等等“七個零”，崇尚價值流方法(VSM)是精益制造的“起點與終點”。這些都已成為主流世界500強內訓課堂負面案例。與此同時，跨國制
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理課程介紹：一、課程背景：采購是公司與供應商的橋梁，在管理供應商和供應鏈中處于獨特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個臺階，即由確保有料到談判砍價到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個發(fā)展過程中，采購由供應商導向逐步發(fā)展到需求導向，由管理供應發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“
講師：王怒丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶營銷談判技巧及采購人員談判技巧與減少成本(2天) 課時：12H
“銷售高手”特訓營大客戶營銷與談判技巧采購人員談判技巧與減少成本銷售教練孫郂亭第一部分：大客戶營銷與談判技巧★【目標學員】大客戶銷售團隊★【訓練收益】?提升銷售人員良好的角色執(zhí)行力和自我管理能力；?強化銷售人員在“行銷中”的陽光心態(tài)和抗壓能力；?全面提高銷售人員的職業(yè)銷售技能和客戶溝通技能；?增強銷售人員的“粘性”客戶關系管理能力；?增強銷售人員的“回款”溝
