生產采購課程體系
課程目標：庫存如同糖尿病一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？3、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？4、集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵流程控制點是什么？5、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉？6、庫存多了到底是誰的責任？為什么？培訓對象：總經理、
講師：程曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應鏈管理的最新發(fā)展趨勢；2、學習探討集成供應鏈管理的關鍵概念、分析方法以及相關實用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應鏈管理技術與策略。培訓對象：總經理/副總經理、廠長、供應鏈管理總監(jiān)、銷售經理、計劃經理、采購經理、生產經理、儲運物流經理、財務經理、ERP/MIS支持工程師
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工廠精益物流管理技巧 課時：12H
課程目標：1、把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術、技巧；2、重在實際操作與應用。培訓對象：采購、計劃、物流、生產、銷售、倉儲、財務、ERP等部門的主管、經理培訓形式：講師授課、小組練習、模擬演練、案例研討培訓時間課程大綱：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么為什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工廠物流經理的具體職責是什么？物流目標－5S與
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CEO戰(zhàn)略庫存管理 課時：6H
課程目標：－什么說庫存問題是企業(yè)的生死問題？－庫存管理與企業(yè)的各個職能部門的關系是什么？－針對庫存這個戰(zhàn)略問題，如何科學地考核各個職能部門？培訓對象：CEO、CFO、CIO、總經理、副總經理、廠長、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、供應鏈管理總監(jiān)、生產總監(jiān)。培訓形式：講師授課、問題解答、案例研討課程大綱：1、庫存管理決定企業(yè)生死2、庫存轉就能賺3、庫存是個無底洞
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銀行如何進行采購管理（2天版本） 課時：12H
銀行如何進行采購管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行不重視采購管理？?很多銀行沒有專門的部門負責采購管理工作？?很多銀行不清楚如何提高采購效率？課程目的：?可以幫助銀行科學地進行采購管理。?幫助銀行節(jié)省采購資金。學員收獲:?掌握銀行采購管理的相關知識、方法、工具。?提升采購效率。?降低采購成本。授課老師：銀行轉型升級專家堅鵬老師培訓對象：負責銀行采
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精益智能制造與效益倍增 課時：6H
精益智能制造與效益倍增課程背景：在數(shù)字化轉型浪潮下，很多企業(yè)存在以下問題：?不知道精益生產與智能制造的關系？?不清楚精益智能制造對企業(yè)有什么影響？?不知道如何快速實現(xiàn)效益倍增？課程收益：?讓大家知道精益智能制造發(fā)展現(xiàn)狀。?讓大家掌握推行精益智能制造的步驟。?讓大家掌握快速實現(xiàn)效益倍增的方法。課程特色:?有用：實戰(zhàn)實效。?有料：內容豐富。?有趣：案例性強。授課
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《怎樣提高采購談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場性談判與利益性談判的比較。?采購談判的KPI指標有哪些？?采購談判的基本流程。?哪些因素對我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對手。?四種談判對手的特點有哪些？?如何克服自身的弱點？?何為“公平”？?何為雙
講師：馮彥輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何優(yōu)化采購運作流程？》課程大綱?采購管理的功能流程是什么？?‘確定采購要求’的標準依據(jù)是什么?零售業(yè)進貨品種越多越好還是不要太多好?門店應該引進何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應商’時的注意事項.?砍價與評估供應商的先后關系.?如何做到“性價比”最高?砍價的方式.?“采購計劃”包含哪些內容?‘付款’工作的主要內容.?影響采購運作流程的因素有哪些？?什么
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《如何管好庫存以降低采購成本？》課程大綱?適量庫存對采購的幫助?庫存過高的缺點有哪些?財務管理的三張表?占用大量資金的后果?企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？?衡量庫存是否積壓的指標有哪些?庫存周轉率的幾種算法?如何計算某單品在單庫的周轉率?單庫總體周轉率?如何計算公司總庫存的周轉率?不同周轉率的用途?造成公司總庫存緩慢的因素有哪些?什么是安全庫存?員工午餐如
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客戶關系是第一生產力——解密華為客戶關系經營之道你們公司是否在客戶關系方面面臨如下困境？困境一：客戶關系掌握在個人手里，人一走，關系也一起帶走——關系能力沒有建立在組織和流程上；困境二：公司戰(zhàn)略制定與年度工作規(guī)劃缺少客戶信息有效支撐；困境三：沒有完整的客戶關系資料庫，無論項目運作還是客戶接待，都因為客戶信息不足導致無法管理客戶決策鏈；困境四：客戶關系預算經常
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醫(yī)藥商業(yè)優(yōu)勢采購專題訓練營大綱 課時：24H
醫(yī)藥商業(yè)優(yōu)勢采購實務專題培訓營培訓老師：牛犇（原創(chuàng)課程）課程背景：中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)（商業(yè)公司）截止2022年12月止共有1.4萬多家，CSO、CSP醫(yī)藥服務企業(yè)共有17萬家，行業(yè)受帶量采購、新醫(yī)保政策、重點監(jiān)控合理用藥目錄、DRG付費模式、臨床處方點評等重磅政策影響，重構了醫(yī)藥市場格局，醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)、終端產業(yè)鏈競爭格局日漸紅海格斗，赤膊上陣。對于醫(yī)藥行業(yè)產
講師：牛犇咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶量采購政策下全渠道營銷實戰(zhàn)實訓 課時：6H
帶量采購策下全渠道營銷上量策略與實戰(zhàn)實訓培訓老師：牛犇（原創(chuàng)版權課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)、高管、營銷負責人、大區(qū)、省區(qū)經理以上人員培訓模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰(zhàn)演練。培訓課時：1天（6小時）核心解決問題：深度剖析帶量采購后各渠道市場痛點與需求；錨定帶量采購后市場出現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)產生的營銷新業(yè)態(tài)針對帶量采購品種進行全渠道營銷系統(tǒng)性教練式為企業(yè)策略
講師：牛犇咨詢電話：010-82593357下載需求表
TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?交期不能客戶需要卻找不到改善良方？?企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？?生產績效低下但沒有更好的辦法？?產品品質不高并且問題時時發(fā)生？?企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？課程目的：?TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產的重要方法。?TOC瓶頸管理能夠幫
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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應商5.如何設計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團采購的運作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務、責任和權力的層次4.集團采購組織結構5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團采購運作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應市場結構4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術6.價格波動7.客戶需求三、集團采購要素1.技術要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.
