生產(chǎn)采購課程體系
一、企業(yè)合同法律風險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風險的成因及法律對策（一）企業(yè)合同法律風險的成因（二）企業(yè)合同法律風險防范的可行性分析：采購必備的合約管理與風險防范培訓案例！解析：采購必備的合約管理與風險防范內(nèi)訓案例案例：采購必備的合約管理與風險防范課程案例分析！三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采
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購管理的KPI指標有哪些？ 采購管理的目標順序應該如何？ 采購成本的學習曲線 沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？ 各種采購管理的目標差異 為什么采購部門‘老受氣’？ 外資與民企相互學習些什么？ 如何提升我們的采購職業(yè)能力？ 采購人員如何保護自己？ 分析：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例！ 解析：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理內(nèi)訓案例
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單元電力安全形勢分析飛機誤點引發(fā)的管理思考飛機誤點愿意分析導入管理存在漏洞我們安全的管理現(xiàn)狀如何現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)的管理目標2、安全生產(chǎn)責任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標準和管理制度2、班組長安全生
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一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點 4、采購員與經(jīng)理、供應商 5、理想與現(xiàn)實之間的采購員 6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓練分析：流程管理培訓案例！解析：流程管理內(nèi)訓案例案例：流程管理課程案例分析！二、采購計劃的編制 1、采購計劃的編制流程 2、影響采購計劃編制的原因 3、MRP與采購計
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一、戰(zhàn)略成本管理概論 采購價值和采購定位 采購成本管理核心理念 一流采購成本管理的關鍵要素 采購成本管理階梯 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具 二、價格分析 什么是價格分析？ 影響供應商報價策略的因素 供應商報價策略分析和采購對策 價格分析種類和應用策略 供應商之間比價 和市場價格比較 和歷史價格比較 和獨立估價比較 案例分析：供應
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“精益管理”——微利時代生產(chǎn)方式 課時：1H
部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標和基本理
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【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點 4、采購員與經(jīng)理、供應商 5、理想與現(xiàn)實之間的采購員 6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓練 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例 案例：流程管理課程案例分析！ 二、采購計劃的編制 1、采
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天時間內(nèi)容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本
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一、今日采購環(huán)境綜述外部供應鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對應變動“供應關系”的新定義采購策略和公司戰(zhàn)略的一致性如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應鏈分析成本導向的采購價值目標交期/質量/成本之間的內(nèi)在關系,分析：采購成本控制與供應商管理培訓案例！解析：采購成本控制與供應商管理內(nèi)訓案例案例：采購成本控制與供應商管理課程案例分析！二、供應商管理與采購之
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生產(chǎn)管理的本質 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質 4、生產(chǎn)績效的定 o生產(chǎn)績效的特征 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 o績效管理的誤區(qū) o績效管理的意義 o績效管理的導入 分析：生產(chǎn)績效管理培訓案例！ 解析：生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓案例 案例：生產(chǎn)績效管理課程案例分析！ 第二部分生產(chǎn)流程的績效改善
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天時間內(nèi)容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產(chǎn)的五項基
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時間內(nèi)容方法目的—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實施設備TPM管理；引進TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動的目的；TPM的目標TPM活動的效果災害0化；故障0化；不良0化；浪費0化；TPM的3大思想預防哲學；“零目標”、零缺陷；全員參與和小團隊活動。TPM活動的3大要素TPM8大支柱精益生產(chǎn)與TP
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單元現(xiàn)場管理人員的工作職責1什么是現(xiàn)場管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場3、什么是現(xiàn)場人員1現(xiàn)場管理者的工作職責1、提升品質2、降低成本3、確保交貨期4、確保人身安全5、做好現(xiàn)場5S管理6、提升員工士氣1現(xiàn)場管理者的基本能力1、掌握科學的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識3、良好的人際關系1班組長應該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的相關知識2、熟知職務責任的相關知
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—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實施設備TPM管理；引進TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動的目的；TPM的目標TPM活動的效果災害0化；故障0化；不良0化；浪費0化；TPM的3大思想預防哲學；“零目標”、零缺陷；全員參與和小團隊活動。TPM活動的3大要素TPM8大支柱精益生產(chǎn)與TPM的關系第二部分
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PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 內(nèi)訓 課時：12H
時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：1、生產(chǎn)類型、特點與對策生產(chǎn)管理
