生產(chǎn)采購課程體系
課程模塊單元內(nèi)容時間安排課程時間（1天）：08：30-12：00；14：00-17：30篇安全生產(chǎn)面面觀一、黨和國家對安全生產(chǎn)工作越來越重視案例：東莞水務在建工程發(fā)生安全事故4宗死亡4人；案例：浙江省某水務氨氣泄露；案例：我國每年非正常死亡人數(shù)；二、國際上越來越關注我國安全生產(chǎn)工作三、國家頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)四、東北三場大火原因分析五、讓人心驚膽戰(zhàn)的
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課程綱要單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災產(chǎn)生的災難照片3、設備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識淡薄的視頻2、火災產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國家對于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來的人性管
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培訓大綱： 部分：供應商管理標準 1、供應商管理指標 1)成本 2)質量 3)交期 4)技術 5)供應商的靈活性、彈性和響應速度 6)管理和財務狀況 7)守法和環(huán)?！ ?)服務 2、供應商管理標準框架：71 分析：采購議價技巧培訓案例！ 解析：采購議價技巧內(nèi)訓案例 案例：采購議價技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應商 1、
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精益采購和供應鏈管理 課時：1H
時間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存
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采購管理與雙贏談判技巧培訓 課時：12H
采購管理與雙贏談判技巧培訓講師：譚小芳采購管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購管理與雙贏談判技巧培訓講師有哪些？采購管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓講師哪位知名？采購管理與雙贏談判技巧方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的采購管理與雙贏談判技巧培訓講師是哪位？歡迎進入知名采購管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購管理與雙贏談判技巧培訓》！助理：官網(wǎng)/>培訓時間：2天
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一、采購管理概論采購的基本類型采購管理范疇采購工作的重要性分析采購的目標采購與公司內(nèi)部各部門的關系對采購人員的基本要求分析：非生產(chǎn)物資采購與管理培訓案例！解析：非生產(chǎn)物資采購與管理內(nèi)訓案例案例：非生產(chǎn)物資采購與管理課程案例分析！二、非生產(chǎn)采購管理概述何謂非生產(chǎn)采購物資與生產(chǎn)性采購的不同點非生產(chǎn)性采購的難點非生產(chǎn)性采購的策略服務類采購IT類采購資本設備采購討論
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引言：引言一、“安全大數(shù)據(jù)”下的“極安”APP引言二、供電所所長的“微信釣魚群”突破安全管理引言三、物聯(lián)網(wǎng)應用下的“智能消防系統(tǒng)”單元互聯(lián)網(wǎng)思維的再認識1互聯(lián)網(wǎng)思維的定義1、傳統(tǒng)的概念2、互聯(lián)網(wǎng)大咖們的理解3、各個行業(yè)的理解4、各個專業(yè)的理解1互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個關節(jié)詞解讀1、客戶體驗2、免費3、習慣4、大數(shù)據(jù)5、跨界1更有效的幾個字眼1、免費2、習慣3、消費4
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一．精益生產(chǎn)的兩大核心、消除生產(chǎn)過程一切浪費，創(chuàng)造有價值的訂單、快速應對市場變化分析：精益生產(chǎn)全程解碼培訓案例！解析：精益生產(chǎn)全程解碼內(nèi)訓案例案例：精益生產(chǎn)全程解碼課程案例分析！二．精益生產(chǎn)的五項基本原則1、價值流與價值流圖價值流圖的意義過程流、材料流、信息流2、浪費常見的7種浪費識別客戶增值與非增值（CVANVA）看不見的浪費利用價值流圖來尋找20的浪費3
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章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標6、制造型企業(yè)的七種浪費7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介◆我國安全生產(chǎn)管理方針第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責任第三部分：危害與風險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的準備◆識別評價的基本步驟與要求◆識別評
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部分：概述1.當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2.產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對策；7.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；第二部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式1.什么是柔性生產(chǎn)方式；汽車行業(yè)學豐田，家電行業(yè)學松下2.豐田生產(chǎn)方式-JIT準時化生產(chǎn)3.“松下流”生
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單元企業(yè)問題分析一、企業(yè)自評表二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析三、微利模式下，企業(yè)該何去何從四、企業(yè)如何轉型升級五、企業(yè)轉型升級的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源一、精益生產(chǎn)的由來二、豐田生產(chǎn)方式三、精益思想第三單元精益價值流分析一、相對價值流定律二、什么是價值流程分析三、價值流程分析的步驟和注意事項四、案例分析第四單元浪費的消除一、什么是浪費二、八大浪費的認識三、八大浪
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精益現(xiàn)場改善與成本控制 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎概念IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？講解,討論,案例分析了解IE基礎概念—午餐、休息—2次課間休息2、認識和有效降低工廠的八大浪費過量過早生產(chǎn)的浪費庫存的浪費搬運的浪費不當加工的浪費多余動作的浪費等待的浪費不良
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部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
