生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識(shí)淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來的人性管理第二單
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單元電力安全形勢(shì)分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理
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一、采購(gòu)談判的綜述1、采購(gòu)談判的規(guī)則2、談判的5大心理基礎(chǔ)3、采購(gòu)談判的一些“神話”4、采購(gòu)談判的7大要素5、采購(gòu)談判力大摸底6、優(yōu)秀談判者的11大特征7、采購(gòu)談判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采購(gòu)談判策劃1、談判的準(zhǔn)備：采購(gòu)如何從下列方面進(jìn)行準(zhǔn)備了解采購(gòu)背景了解供應(yīng)商了解談判的人員，談判性格大測(cè)試識(shí)別雙方的談判實(shí)力，了解采購(gòu)方的籌碼，和SWOT分析表
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講生產(chǎn)成本的形成與管理節(jié)生產(chǎn)成本的形成與歸口管理一、生產(chǎn)成本的形成二、生產(chǎn)成本的歸口管理第二節(jié)生產(chǎn)成本核算與分析一、生產(chǎn)成本核算二、生產(chǎn)成本分析第二講采購(gòu)成本管理節(jié)采購(gòu)成本管理細(xì)化量化一、采購(gòu)成本核算細(xì)化量化二、采購(gòu)數(shù)量控制細(xì)化量化三、采購(gòu)價(jià)格確訂細(xì)化量化四、供應(yīng)商成本管理細(xì)化量化五、采購(gòu)費(fèi)用控制細(xì)化量化六、采購(gòu)稽核細(xì)化量化第二節(jié)采購(gòu)成本管理過程指導(dǎo)一、采購(gòu)
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單元電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理存在的問題分析1職工工作積極性不高，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重1、崗位本身的問題2、績(jī)效考核導(dǎo)致的3、流程本身產(chǎn)生的問題4、中國(guó)麻將精神導(dǎo)致的1老職工管理難度較大1、管理倒鉤2、晉升通道問題3、績(jī)效考核問題4、無法有效的刺激1班組建設(shè)工作不足1、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足2、不會(huì)做班組建設(shè)3、班組建設(shè)僅僅停留在形式層面4、班組建設(shè)成為壓力，成為任務(wù)1優(yōu)服導(dǎo)致大家
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一、戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)境 采購(gòu)流程綜述 采購(gòu)如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能 如何開展戰(zhàn)略采購(gòu) 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量 案例分析 分析：采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購(gòu)經(jīng)理課程案例分析！ 二、采購(gòu)的作用及流程 未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性 采購(gòu)流程概述 三、價(jià)值增值的概念 采購(gòu)管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn)
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v情緒也是生產(chǎn)力ü情緒認(rèn)知-情緒＝EQ嗎-什么是情緒-快樂、憤怒、恐懼、悲哀——情緒的四種形式-心境、激情、應(yīng)激——情緒的三種狀態(tài)ü情緒的自我覺察ü情緒與EQ的區(qū)別與聯(lián)系ü情緒的四大功能-情緒是激發(fā)心理活動(dòng)和行為的動(dòng)機(jī)-情緒是心理活動(dòng)的組織者-情緒是身心健康的調(diào)節(jié)劑-情緒是通訊交流的重要手段ü影響個(gè)體情緒差異的四大因素-社會(huì)文化-家庭教養(yǎng)-性別角色-個(gè)人特質(zhì)
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一、六西格瑪管理的基本內(nèi)涵義以顧客為關(guān)注中心基于數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的管理方法聚焦于流程改進(jìn)有預(yù)見的積極管理無邊界合作追求完美，容忍失誤分析：精益六格西瑪培訓(xùn)案例！解析：精益六格西瑪內(nèi)訓(xùn)案例案例：精益六格西瑪課程案例分析！二、六西格瑪管理的起源與發(fā)展六西格瑪管理的起源六西格瑪管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展討論：精益六格西瑪經(jīng)典案例討論分組：精益六格西瑪培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：精益
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TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（兩天） 課時(shí)：12H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；3、引進(jìn)TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM活動(dòng)的目的；4.TPM的目標(biāo)5.設(shè)備管理的誤區(qū)6.TPM活動(dòng)的效果◇災(zāi)害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪費(fèi)0化；7.預(yù)防哲學(xué)；8.設(shè)備三級(jí)診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實(shí)際操作》9.TPM
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與交期管理 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策交期延誤的原因；交期延誤改善對(duì)策；定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎(chǔ)概念I(lǐng)E改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動(dòng)涉及的對(duì)象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：1、什么是浪費(fèi)？講解,討論,案例分析了解IE基礎(chǔ)概念—午餐、休息—2次課間休息2、認(rèn)識(shí)和有效降低工廠的八大浪費(fèi)過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不當(dāng)加工的浪費(fèi)多余動(dòng)作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)不良
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精益采購(gòu)與與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
部分：采購(gòu)概述-當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉-采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類型-7R采購(gòu)原則-采購(gòu)管理的目標(biāo)-物料需求計(jì)劃與采購(gòu)-采購(gòu)組織框架-采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧-認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送-定量采購(gòu)方式-定期采購(gòu)方式-安全庫(kù)
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一講 采購(gòu)談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五)4大素質(zhì)（操守、操作、談判、風(fēng)險(xiǎn)控制） (六)對(duì)談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實(shí)效的談判新模式 (七)雞蛋火腿腸項(xiàng)目為什么失敗？-“贏”思維 (八)成功
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一、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片精益生產(chǎn)的基本原理從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值識(shí)別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動(dòng)精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介精益價(jià)值流圖制作方法如何精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善精益生產(chǎn)工具：增值活動(dòng)識(shí)別（）；精益價(jià)值流圖（VSM）分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導(dǎo)入與應(yīng)用培訓(xùn)案例！解析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導(dǎo)入與應(yīng)用內(nèi)
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生產(chǎn)成本的控制與壓縮 課時(shí)：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2.世界級(jí)工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算
