生產(chǎn)采購課程體系
一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢分析：精益生產(chǎn)（LP）培訓案例！解析：精益生產(chǎn)（LP）內(nèi)訓案例案例：精益生產(chǎn)（LP）課程案例分析！二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4
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單元中國企業(yè)進入精益生產(chǎn)的時期了嗎？1發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭1發(fā)達國家的經(jīng)濟，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達中國家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達國家高技術(shù)，高效率的競爭優(yōu)勢1后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需求1、享受個
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部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財務指標的影響☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標——降低所有權(quán)總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應商關(guān)系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應商5、保證供應可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些
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【課程內(nèi)容】 時間內(nèi)容方法目的---部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題如何啟動和界定一個6S
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第1講概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計劃與控制的概念第2講需求預測2.1基本概念2.2定性預測2.3定量預測第3講庫存分析與控制3.1基本概念3.2庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點3.5準時化生產(chǎn)下的庫存策略第4講綜合生產(chǎn)計劃4.1基本概念4.2綜合生產(chǎn)計劃計算方法第5講主生產(chǎn)計劃5.1基
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模塊1：認識流程1、什么是流程2、生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理的四大作用（1）一人經(jīng)驗，大眾受用，一時制定，永久得益?。唬?）職權(quán)明確，解放管理者！；（3）清除非增值活動,提高工作效率；（4）投資回報大，效率提升快；3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系4、流程與制度的關(guān)系分析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理培訓案例！解析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細化管理內(nèi)訓案例案例：生產(chǎn)流程化
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生
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單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)的管理目標2、安全生產(chǎn)責任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標準和管理
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談判的三個階段和談判步驟打有準備之仗：采購談判前的八項注意供應商低價滲透是好事嘛？買賣雙方的六種關(guān)系談判者的人性思考談判人員的五種談判風格及剖析個人談判風格測試提問的藝術(shù)積極傾聽的藝術(shù)解讀豐富的人類肢體語言知己知彼，百戰(zhàn)不殆如何從供應商的眼中看我們？銷售眼中的成功采購買賣雙方的實力抗衡如何看待自己手中的權(quán)力和運用影響力？SWOT模型采購談判的六項原則CCC模
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講何謂精益生產(chǎn)管理一．手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較二．以顧客為中心的制造理念三．精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始一．工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程一．傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM一．5S的來源與6S的管理二．何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM一．TQM第六講精益
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一、如何快速閱讀和分析財務報表1.財務的基本概念會計的基本六要素權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制會計恒等式2、理解財務報表財務報表體系財務報表的構(gòu)成財務報表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容解讀資產(chǎn)負債表4、損益表損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容利潤是如何形成的解讀利潤表5、現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容解讀現(xiàn)金流量表企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系6、重要財務指
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一、采購的組織和高級采購管理 1、如何戰(zhàn)略采購凸顯采購的戰(zhàn)略地位 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位 將采購作為銷售來運作 逆向營銷 五力量分析 SWOT分析 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購組織 中心化采購網(wǎng)絡(luò) 采購組織的分工 采購的3個層次 3、如何集中采購降低采購成本 公司集中采購的目標 集中采購
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一、對有效溝通的認知1.有效溝通的核心定義2.有效溝通在管理中的作用分析：采購人員溝通技巧以及PPT應用培訓案例！解析：采購人員溝通技巧以及PPT應用內(nèi)訓案例案例：采購人員溝通技巧以及PPT應用課程案例分析！二、溝通中的障礙及克服方法1.有效溝通的六大要素與基本模式2.如何克服溝通中的障礙？討論：采購人員溝通技巧以及PPT應用經(jīng)典案例討論分組：采購人員溝通技
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一、采購戰(zhàn)略管理1．采購管理的基本思想2．采購戰(zhàn)略制定3．采購方在供應鏈中的地位4．采購管理的績效目標（KPI）設(shè)定5．管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略分析：降低成本的采購管理與談判技巧培訓案例！解析：降低成本的采購管理與談判技巧內(nèi)訓案例案例：降低成本的采購管理與談判技巧課程案例分析！二、采購成本管理1．供應商價值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
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一、采購談判的6項原則 1.談判介紹 2.6項原則 3.如何準備談判 4.銷售眼中的成功采購 5.談判步驟 6.角色練習 分析：采購談判與三十六計培訓案例！ 解析：采購談判與三十六計內(nèi)訓案例 案例：采購談判與三十六計課程案例分析！ 二、CCC模型 1.談判的3維坐標 2.壓迫性談判模式 3.合作性模式 4.雙贏性模式 5.可
