生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
網(wǎng)格化營(yíng)銷—服務(wù)能力就是生產(chǎn)力 課時(shí)：6H
網(wǎng)格化營(yíng)銷——服務(wù)能力就是生產(chǎn)力【課程背景】服務(wù)是貫穿營(yíng)銷的必要過(guò)程，已經(jīng)到達(dá)不可逆轉(zhuǎn)的歷史階段，而服務(wù)營(yíng)銷技巧是差異化產(chǎn)能的重要因素；變偶然性成交為必然性成交是銷售高手成長(zhǎng)必要的學(xué)習(xí)、萃取和沉淀過(guò)程。一線銷售競(jìng)爭(zhēng)，最有力的武器就是高超的銷售技巧，系統(tǒng)性銷售技巧提升能夠迅速提升個(gè)人能力，用心的服務(wù)技巧可以讓客戶更容易再良好得體驗(yàn)中產(chǎn)生信賴的心理；銷售的專業(yè)態(tài)
講師：楊泰亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn) 1天 課時(shí)：6H
課程背景：采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控策略合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來(lái)看，無(wú)一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說(shuō)，目前，合同風(fēng)險(xiǎn)是是我們公司甚至中國(guó)企業(yè)最大的法律風(fēng)險(xiǎn)。由于合同法律風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，尤其是重大法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的
講師：李令秀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)賦能利潤(rùn)&TOC天堂工廠沙盤演練課程》研修班2天 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)賦能利潤(rùn)》TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班【課程背景】TOC管理方法是現(xiàn)代最先進(jìn)的企業(yè)管理方法，目前以應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機(jī)械五金、食品等。事實(shí)上，在包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)，小至不足50人的小廠，大至跨國(guó)企業(yè)，如通用汽車、寶潔，ATT、飛利浦、波音、3M、美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司、英特爾等都成功運(yùn)用了TOC管理
講師：仲杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。生產(chǎn)計(jì)劃管
講師：侯海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
小批量多樣化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)小批量多樣化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景隨著社會(huì)物質(zhì)文明發(fā)展，客戶的需求越來(lái)越呈現(xiàn)多元化，當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)頻次最多的詞莫過(guò)于“變化”、“迭代”、“個(gè)性”、“限量版”、“定制”等等。以手機(jī)為例：以前2-3年推出新款，如今每年各個(gè)手機(jī)品牌都會(huì)推出新品、新品出現(xiàn)不同配置、不同顏色、不同形狀（例如屏幕）、不同定位子品牌（華為、榮耀、，但是消費(fèi)量基本飽和，品種類別幾百種
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生產(chǎn)防呆機(jī)制與應(yīng)用 課時(shí)：6H
制造型企業(yè)生產(chǎn)防呆（防錯(cuò)）機(jī)制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景生產(chǎn)制造管理五大要素即我們所說(shuō)的4M1E，獲取五大成果即是我們所說(shuō)的QSCDM，從而獲得企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的穩(wěn)定與優(yōu)化；管理五大要素4M1E（人機(jī)料法環(huán)）人為首，企業(yè)的“企”我們也能發(fā)現(xiàn)無(wú)“人”則止，所以很多的管理問(wèn)題被定義為“人”的管理這是不錯(cuò)的，我們?cè)诠芾韺?shí)踐與咨詢過(guò)程也是
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生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧課程背景說(shuō)明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺(jué)式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任務(wù)，除去費(fèi)時(shí)的試誤法。另外，提出限制理論對(duì)生產(chǎn)線平衡的看法與建議，使生產(chǎn)線得到穩(wěn)定的產(chǎn)出課程對(duì)象總經(jīng)理/生產(chǎn)副總/質(zhì)
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生產(chǎn)八大浪費(fèi) 課時(shí)：6H
制造型企業(yè)生產(chǎn)八大浪費(fèi)與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景制造型企業(yè)許多辛苦幾年沒(méi)有利潤(rùn)，按照銷售價(jià)格與生產(chǎn)成本計(jì)算是有利潤(rùn)的，為什么最后沒(méi)有利潤(rùn)了呢？利潤(rùn)哪里去了？真成本與假成本，我們管控的是真成本還是假成本？生產(chǎn)系統(tǒng)中哪些我沒(méi)看不見(jiàn)的成本消耗都是怎樣引起的？以什么形式存在著？豐田管理模式-TPS改善增加企業(yè)盈利能力的思維模式與我們進(jìn)行成本控制的思維模式有哪些不同？為什
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豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS核心與制造型企業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用一、培訓(xùn)背景豐田生產(chǎn)方式（TPS-ToyotaProductionSystem）-“精益生產(chǎn)”、“精益化管理”的研究標(biāo)桿。豐田汽車公司打破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理觀念，以“最低成本原則”來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。這一觀念的變革，使豐田取得了前所未有的業(yè)績(jī)。70多年的精益之旅，使豐田超越了美國(guó)三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）；70
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精益化管理導(dǎo)入實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：24H
制造型企業(yè)精益化管理—導(dǎo)入實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品制造企業(yè)與產(chǎn)品消費(fèi)客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實(shí)現(xiàn)扁平化、平準(zhǔn)化，多方利益相關(guān)者（用戶、設(shè)計(jì)者、制造者、供應(yīng)鏈……）實(shí)現(xiàn)適時(shí)溝通，產(chǎn)品消費(fèi)客戶主動(dòng)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)（買方市場(chǎng)、買方議價(jià)能力、買方個(gè)性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，人工成本原
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精益化生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：24H
制造型企業(yè)精益化生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品制造企業(yè)與產(chǎn)品消費(fèi)客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實(shí)現(xiàn)扁平化、平準(zhǔn)化，多方利益相關(guān)者（用戶、設(shè)計(jì)者、制造者、供應(yīng)鏈……）實(shí)現(xiàn)適時(shí)溝通，產(chǎn)品消費(fèi)客戶主動(dòng)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)（買方市場(chǎng)、買方議價(jià)能力、買方個(gè)性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，人
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如何降低生產(chǎn)成本 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本課程背景成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激
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班組長(zhǎng)工匠精神與精益化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
制造型企業(yè)工匠精神與精益化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景“工匠精神”這是近幾年比較熱的一個(gè)詞，從我們?nèi)A夏幾千年的歷史留下的璀璨文明可以追尋到工匠精神的縮影，《清明上河圖》放大幾百倍上千倍能看到許多的細(xì)節(jié)動(dòng)作、膚色、紋理等，說(shuō)明清明上河圖制作的畫師（匠）對(duì)每一個(gè)人的行為、神色、肌膚、環(huán)境都進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，充分研習(xí)、專心繪畫、不斷革新，就連現(xiàn)代人發(fā)現(xiàn)這個(gè)秘密后都驚嘆不已，
講師：侯海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》 課時(shí)：12H
卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢(shì)，訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意；庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能，出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 課時(shí)：18H
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JustInTime,JIT）是日本在20世紀(jì)五六十年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則，其含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過(guò)量
