生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分、有關(guān)項(xiàng)目管理概述和要求一、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目具備哪些特征1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目的特征二、項(xiàng)目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時(shí)間、質(zhì)量、成本（3）各種項(xiàng)目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算等2、軟因素（1）獲得認(rèn)可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團(tuán)隊(duì)合作等三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特征1、項(xiàng)目的
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；l采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；l采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用2、生產(chǎn)流程分析步驟3、生產(chǎn)流程圖的繪制4、生產(chǎn)線價(jià)值流分析---識(shí)別增值與非增值5、流水線的設(shè)計(jì)6、如何進(jìn)行作業(yè)程序分析7、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法案例分析：生產(chǎn)流程案例分析作業(yè)程序
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元1概述 1.績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？ 2.一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？ 單元2績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及模式框架 1.物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述 2.公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面 3.采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定 4.采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶定位 5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法 6.總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍 a)采購(gòu)與物流環(huán)境
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一夯實(shí)食品安全生產(chǎn)的基石課程講授要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.食品生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀困境a)食品生產(chǎn)管理操作的現(xiàn)狀b)食品生產(chǎn)管理操作的困境2.食品安全必先更新管理理念a)什么是管，什么是理b)管理者的行為誤區(qū)c)管理者的關(guān)鍵任務(wù)3.工作分析是食品安全的基石a)三大試驗(yàn)與工作分析b)從工作分析到生產(chǎn)管理依據(jù)c)工作分析與食品安全的關(guān)系d)工作分析對(duì)食品安
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理概述引子（視頻）：一個(gè)跨國(guó)企業(yè)倒閉的故事啟發(fā)章、預(yù)算及預(yù)算管理1.1什么叫預(yù)算預(yù)算管理1.2計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類1.4精益思維與全面預(yù)算的核心理念1.5全面預(yù)算管理的功能與作用案例與互動(dòng)：開(kāi)篇游戲、視頻第二章、全面預(yù)算管理及其應(yīng)用意義2.1企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑2.2企業(yè)預(yù)算管理常見(jiàn)的誤區(qū)與難題2.3從精益化管理的發(fā)
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 一線主管角色認(rèn)知1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知ü 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者ü 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色ü 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換ü 從球星到教練-職業(yè)能力的提升ü 認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題ü 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場(chǎng)工作管理2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常
講師：李安強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、采購(gòu)活動(dòng)剖析：他們?cè)谧鍪裁矗?、采購(gòu)職能的價(jià)值：采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪？3、采購(gòu)職能的發(fā)展：采購(gòu)將走向哪里？4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購(gòu)的5R原則11、物料需求四大問(wèn)題12、采購(gòu)的
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分：采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化與控制(采購(gòu)組織建立與流程優(yōu)化)一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、提供降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和工具2、提問(wèn)：什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高，成本低3、演練——戰(zhàn)略性采購(gòu)的五大要求，如何實(shí)現(xiàn)？4、學(xué)員互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用5、打破傳統(tǒng)，排除我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身6、案例分析——某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成本的本質(zhì)1、制造型企業(yè)增值原理2、開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系：為什么工廠是成本中心4、認(rèn)識(shí)效率的種種誤區(qū)：假效率與真效率，個(gè)別效率與整體效率，必要工作與無(wú)效作業(yè)二、浪費(fèi)消減的八大利器1、庫(kù)存浪費(fèi)的消減利器A)為什么說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源B)庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析C)將按功能布置改為按工序布置的工廠D)減少中間環(huán)節(jié)，減少流動(dòng)的斷點(diǎn)案
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析三
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.財(cái)務(wù)成本的基本知識(shí)l本量利分析（固定成本、變動(dòng)成本以及半變動(dòng)成本和半固定成本的分?jǐn)偅﹍直接成本和間接成本l技術(shù)成本與酌量成本l可歸屬成本l沉沒(méi)成本l時(shí)間的凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算（貼現(xiàn)率與貼現(xiàn)系數(shù)）l資金周轉(zhuǎn)以及投資回報(bào)率l資產(chǎn)負(fù)債表和損益表以及相關(guān)比率（償債比率、速動(dòng)比率、毛利潤(rùn)率、凈利率）l成本核算的兩大類方法（傳統(tǒng)方法和ABC作業(yè)成本分析法的概念）2.非
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：主題導(dǎo)入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗(yàn)估出來(lái)的；2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒(méi)有做物料計(jì)劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達(dá)成率很低；8.管理員不明白如何進(jìn)行員工目標(biāo)管理和評(píng)估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門(mén)協(xié)作1.PM
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講、精益生產(chǎn)概論前言：從企業(yè)利潤(rùn)平衡點(diǎn)談準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系之關(guān)系視頻案例-從國(guó)慶閱兵看精益生產(chǎn)一、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本—持續(xù)獲得利潤(rùn)的能力三、如何精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)QCDQCD模型圖四、精益企業(yè)之屋五、精益思想五大原則1、價(jià)值—價(jià)值三大過(guò)程、價(jià)值角度，難點(diǎn)，要素2、價(jià)值流案例：某企業(yè)的價(jià)值流圖3、流動(dòng)案例：某企業(yè)流動(dòng)管理看板4、拉動(dòng)
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO
