生產(chǎn)采購課程體系
【課程大綱】部分、精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及精益物流的構(gòu)成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理發(fā)展的幾個重要階段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目標(biāo)6、物流的發(fā)展趨勢7、物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、精益物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、均衡化生產(chǎn)1.均衡化生產(chǎn)的定義2.如何消除不均衡現(xiàn)象3.實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的前提條件-“5S“管理-小批量生產(chǎn)-快速換線-零不良生產(chǎn)-設(shè)備無故障化實現(xiàn)-問題處理能力培養(yǎng)-設(shè)備小型化和專用化-生產(chǎn)同期化速度-多能工生產(chǎn)二、生產(chǎn)流程化1.生產(chǎn)流程化定義2.理想化流程的條件-生產(chǎn)流程理想化-設(shè)備布置理想化-產(chǎn)線布置理想化-產(chǎn)品排線理想化-作業(yè)工序理想化-生產(chǎn)速度同
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、班組長的責(zé)任及角色定位 1.1何謂一流的生產(chǎn)現(xiàn)場 1.2班組長（主管）的職責(zé) ?。?）對組織整體目標(biāo)的理解，結(jié)合崗位訂立自己的目標(biāo) ?。?）與工作有關(guān)的人員的日常溝通 ?。?）激勵下屬 ?。?）員工訓(xùn)練 （5）對自身管理職責(zé)范圍內(nèi)問題的決策和工作計劃 ?。?）現(xiàn)場異常情況的處理及現(xiàn)場改善 （7）自身領(lǐng)導(dǎo)技能的塑造 1.3班組長日常管理要點
講師：吳海東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變案例分析：沃爾瑪采購管理成功的關(guān)鍵對我們的啟示1.解讀傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)2.如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變3.企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征4.企業(yè)關(guān)注的是總體的采購成本而不僅僅是單價5.正確理解采購的6個核心價值（采購核心功能）6.如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)的四個要求7.如何進(jìn)行采購流程設(shè)計與采購流程優(yōu)化案例：某臺日集團(tuán)
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念◆1.企業(yè)的目的◆2.不降低成本就無法提高利潤◆3.降低成本＝提高生產(chǎn)性◆4.生產(chǎn)方式改變成本◆5.七大浪費(fèi)（案例）◆6.表面生產(chǎn)性與實際生產(chǎn)性的區(qū)別◆7.稼動率與可動率的區(qū)別◆8.整體效率高于局部效率第二講豐田TPS生產(chǎn)方式起源◆1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的◆2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）◆3.未來之路第三講豐田
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析1.為什么生產(chǎn)計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快2.生產(chǎn)不順，是部門和崗位的職責(zé)不清，還是體系不健全3.為什么開生產(chǎn)計劃會議就是開生產(chǎn)管理人的批斗會4.為什么生產(chǎn)管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言6.車間的生產(chǎn)計劃數(shù)量是達(dá)成了，為何又不是你想要的7.為什么交付
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分精細(xì)化的主角—執(zhí)行性主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“心”之意識篇前言：制造業(yè)特點與關(guān)注點分析講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營的三種理念1、成本中心論2、利潤中心論3、售價中心論四、精益思想的五大原則1、尋找價值2、認(rèn)識價值流3、讓價值流動4、需求拉動5、盡善盡美五、精益價值定義解釋1、工作與作業(yè)2、勞動密度與勞動強(qiáng)度3、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工業(yè)工程與精益生產(chǎn) 課時：2H
前言、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系 1、精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ) 2、準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則 3、追求零浪費(fèi)的生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)“零浪費(fèi)”與IE改善的關(guān)系 5、價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹 6、工業(yè)工程(IE)－提高效率降低成本的利器 7、IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位 8、工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的真實故事 9、影
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險1、意外風(fēng)險2、價格風(fēng)險3、采購質(zhì)量風(fēng)險4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險5、合同欺詐風(fēng)險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益發(fā)展概述問題：我們何以制勝？當(dāng)今世界級企業(yè)競爭的四大技術(shù)群精益生產(chǎn)的代表企業(yè)精益的發(fā)展歷程精益過程中人物和思想對精益的貢獻(xiàn)和價值對當(dāng)前中國企業(yè)的啟示精益發(fā)展的三個階段精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花精益要消除的三個障礙：浪費(fèi)、波動、僵化精益現(xiàn)場指導(dǎo)思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設(shè)置，為科學(xué)化管理
講師：張忠新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費(fèi)，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運(yùn)及布置（Layout）
講師：李安強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：采購成本管理理念與采購成本的構(gòu)成1.采購成本理念分析與探討◇采購成本居高不下，應(yīng)該如何分析原因，界定職責(zé)部門？◇采購成本降低的主要途徑分析與研討◇我國制造業(yè)產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢有哪此……2.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程
